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| 領會意圖寫好領導講話(公文寫作系列二) |
| 主講老師:郝楠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:寫作準備篇:第一講:對標學習——公文基本常識公文寫作的“尚方寶劍”:《黨政機關公文處理工作條例》一、國有企業(yè)公文現(xiàn)狀分析1. “7個方面”差距不足 .. |
| 玩轉Z時代招聘-用精準選人提升企業(yè)利潤 |
| 主講老師:張娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、為什么選人能夠決定企業(yè)利潤1、企業(yè)招聘六大痛點畫像理不清人才找不到識別不精準看中的不來人才留不住庸才走不掉 .. |
| 增速提效-洞穿人才盤點及梯隊建設 |
| 主講老師:伍純   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分 基礎認知一、人才盤點是什么?(一)人才盤點誤區(qū):人才盤點就是“九宮格”?人才盤點就是算人力數(shù)據(jù)?(二)人才盤點的本質案例分析+小組研討:山東某企業(yè)人才盤點項目解析。小組研討:通過案.. |
| 新生代員工職場輔導課(管理篇) —向上管理:讓期望成為現(xiàn)實 |
| 主講老師:張祖舜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:認識向上管理1、上升管理的重要性向上管理的定義與職場中的作用定義:向上管理是指員工通過有效溝通和策略性互動,主動影響領導的看法、決策和行為,以獲得支持、資源和職業(yè)發(fā)展機會的能力。.. |
| TTT-課程設計與開發(fā) |
| 主講老師:陶娟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:概念篇一、引入1、于千人之中,做一名好匠人2、為什么要做一名好匠人的理由3、如何進行課程開發(fā)二、概念介紹1、理解你所從事的崗位2、課程開發(fā)是一個過程3、課程開發(fā)的ADDIE模型第二部分:技巧.. |
| 經(jīng)驗萃取與開發(fā) |
| 主講老師:陶娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:緣起:萃取基礎篇一、概念引導1、為什么要做經(jīng)驗萃取:組織最佳實踐在流失2、經(jīng)驗萃取的理論:庫伯經(jīng)驗學習圈 3、經(jīng)驗萃取的應用價值4、經(jīng)驗萃取的模型5、經(jīng)驗萃取的四種經(jīng)驗類型: 場景:.. |
| 教練式領導力——激發(fā)團隊潛能 |
| 主講老師:陶娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:角色定位——當管理者意味著什么?1. 當管理者好還是不好?2. 如何定位你自己3. 當了管理者啥都不一樣了4. 領導者的工作5. 領導力的定義討論:最喜歡什么樣的員工第二單元.. |
| 打破部門壁壘,提升團隊協(xié)作效率 |
| 主講老師:段雅婕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:互動導入:挖掘部門溝通障礙的根源 小組討論:跨部門溝通中的問題由哪些因素引起一、了解跨部門溝通的引發(fā)因素及溝通的本質1.部門壁壘高筑的5大原因 組織分工不明確 各部門目標存在差異&.. |
| 流程管理——從全局看公司經(jīng)營 |
| 主講老師:陶娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 流程管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:概念:認識流程管理案例:公司是如何開會的?一、回顧一下企業(yè)體系建立的4個階段及每個階段的特點二、流程階段要體現(xiàn)公司競爭戰(zhàn)略導向三、當下大多數(shù)公司的管理現(xiàn)狀四、流程管理的PDCA第二部分:過程:P(流程規(guī).. |
| 建構在人性之上的領導力 |
| 主講老師:高登峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:緒論:領導力的源頭案例:出埃及記、古公亶父搬遷西岐;一、深海領導學的冰山模型1、自我認知:構建領導力的第一步 生理層面:具身認知,革命是身體的本錢; 心理層面:弗洛伊德的人格結構,本我.. |
| 向上溝通 |
| 主講老師:韓軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、認識管理中的溝通1. 了解“性格交流分析” 什么是溝通 性格交流分析與溝通案例:失敗的溝通2. 認識三種自我性格狀態(tài) “家長.. |
| 引導式教學設計 |
| 主講老師:李一卓   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、引導式教學設計的底層邏輯1、學習金字塔2、90208法則3、教學心電圖4、柯氏四級評估理論體驗式活動:最強大腦練習:利用“學習金字塔”原理,設計相關課程環(huán)節(jié),讓培訓更加吸引人,讓別人能.. |
| 結構化思維——想清楚 說明白 |
| 主講老師:楊勇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:前言:什么是結構化思維?導入:思維與結構的力量互動:測測你的記憶力1. 金字塔原理的4種結構1)表達、思考、解決、掩飾2)邏輯遞進、結論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組2. 金字塔原理4個重點1)先重要后次要2).. |
| 烏云山風云:打造無障礙協(xié)作團隊 |
| 主講老師:劉力銘   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:準備環(huán)節(jié):簽到與角色認領(每組4-7人,可多組并行)1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名第一部分:《烏云山風云》劇本體驗(上半場,3小時)第一幕 綁架疑案(破冰)1小時.. |
| 堅若磐石——員工激勵與輔導 |
| 主講老師:朱偉鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:激勵員工的內涵一、激勵員工的四大核心因素1. 情感和理智的投入程度2. 享受工作、相信自己、價值感受3. 無條件努力工作4. 達成高績效的熱情小組討論:觀看艾總2段激勵員工談話視頻,在第1段視頻中艾總做了.. |
| 統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師:段良芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:跨部門溝通協(xié)作的意義與障礙利弊分析活動:跨部門溝通協(xié)作不暢的危害VS跨部門溝通協(xié)作順暢的好處一、跨部門溝通與協(xié)作的重要性1. 促進信息共享與資源整合2. 加強部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力3. 增強團隊凝聚力與信任基礎.. |
| 打造價值員工—新員工的職場轉變與職場素養(yǎng)修煉 |
| 主講老師:李彥池   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:引言:職場員工必須意識的問題:——我們已經(jīng)在職場路上第一章 新員工進入職場第一步關鍵詞:轉變、融入、明確一、新員工職場轉變最關鍵的是:1. 思維?心態(tài)?行為?觀念?2. 認知模式的轉變是職場轉變的.. |
| 4D卓越領導力-打造高績效團隊 |
| 主講老師:黃晨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、組織環(huán)境掃描1. 組織當下面臨的管理矛盾(討論)2. 用第一性原理聚焦管理矛盾產(chǎn)生的本質(引導共識+示例)3. 探究組織系統(tǒng)下神秘第五力-組織中看不見的手(講解+示例) 冰山模型 .. |
| 經(jīng)驗萃取與案例呈現(xiàn) |
| 主講老師:周家棟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:【1h】【問題點】經(jīng)驗萃取,我該從哪⼉⼊⼿?為什么⽬標界定不準,萃取可能半途⽽廢?【知識點】澄清概念:⼀個典型案例講清經(jīng)驗萃取經(jīng).. |
| 塑造職場效率,提升團隊效力 ——想的明白,說的清楚,干的漂亮 |
| 主講老師:南北   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:塑造個人影響力——想的清楚一、MBTI-認知自我,理解他人課前:完成MBTI個人報告1. MBTI的核心價值是認知自我,理解他人1)了解自己的個性特征和行為模式,以及個性如何給自己的工作生.. |
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