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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
新員工角色轉換與職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:楊浩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、如何重新定位自己?-新員工角色認知與轉變思考:現(xiàn)在的我和5年后的我?1、 新員工角色三個轉變 思維轉變 心態(tài)轉變 格局轉變案例:范蠡救子2、企業(yè)對員工的角色..
采購與供應鏈管理
主講老師:李筱艷   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、采購管理“難”在哪?1.采購管理 采購的重要性 采購管理的主要職能 采購流程及其優(yōu)化 工具/模型:Kraljic采購組合模型..
政務—宣講員禮儀
主講老師:馬梓溪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊:宣講人員形象價值從何而來?一、“律己敬人”就是最好的禮儀二、第一印象55387定律三、正裝的TPOR原則: 時間,地地點,對象,角色。與時政新聞相結合四、宣講員形象風格五、男士正裝&..
職場情緒壓力管理
主講老師:李悅冉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、了解情緒和壓力1、情緒的分類:喜怒哀懼小組討論:情緒詞語卡片分類2、情緒壓力的來源二、情緒的疏導1、情緒管理的三要素(1)疏導是關鍵(2)找到情緒背后的情緒、需求(冰山模型)(3)辨別是情緒問題還是能..
可復制的溝通力
主講老師:梁蕊琳   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:1 溝通——管理者的必修課職場內人與人的關系就像一張網上的各種結點,當人們通過溝通相互連接時,總會受到由于認知、性格、關系等各種因素而造成的障礙,當我們真正了解了這些障礙的來由并做好準備去解決它們時,每個人都..
B端產品經理從入門到精通
主講老師:擎蒼   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 第一部分:初中級產品經理課程目標是在產品總監(jiān)確定大方向后,如何做出完善、有效、不返工的產品文檔。時間:2天(6小時/天)模塊一:B端工作的思考框架 B端產品經理的技能劃分與發(fā)展 ..
賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果
主講老師:崔慶法   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、管理挑戰(zhàn)應對與OKR1、新形勢下管理的多重挑戰(zhàn)經濟環(huán)境的多元變化企業(yè)生存環(huán)境的日益嚴峻新生代員工的特點管理者的挑戰(zhàn)案例研討:管理者的迷失與挑戰(zhàn) ..
非人力資源經理的人力資源管理
主講老師:張杰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【思考與分享】管理是什么? 一.業(yè)務部門管理者的角色認知【視頻賞析】修女也瘋狂1.業(yè)務部門管理者的職責2.管理者的十一項修煉3.工作重點分配4.三大能力分配5.管人與做事6.人的素質三層次7.管理者的..
產品訓練營——數(shù)字化產品經理核心能力提升與實戰(zhàn)
主講老師:萬鈞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:數(shù)字化轉型的的敏捷產品管理方法和實踐1. 數(shù)字化時代數(shù)字產品的敏捷需求演變與挑戰(zhàn)2. 產品與需求管理的核心邏輯3. 數(shù)字化轉型中的敏捷產品管理體系三大領域1)問題域:圍繞業(yè)務目標確定產品價值定位并洞察核心用戶群體需..
向現(xiàn)場要效益,從數(shù)據(jù)抓質量
主講老師:謝鳴   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言 失敗案例警示 從汽車事故看質量的代價 何謂質量?何謂質量管理? 質量管理的發(fā)展主要階段 質量管理在企業(yè)中的價值 如何通過質量管理、..
SPC 統(tǒng)計過程控制
主講老師:謝鳴   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分SPC 基礎知識與均值極差圖1. SPC 基礎知識 SPC 的定義與發(fā)展歷程:介紹 SPC 的概念,闡述其起源于 20 世紀 20 年代,由美國的休哈特博士提出,以及后續(xù)在全球范圍內的發(fā)展和應用。&#..
高效職場——TPOR場合著裝
主講老師:馬梓溪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊:商務人士的職業(yè)形象價值多少? 形象管理不可或缺的三個緯度 印象掌握在別人眼中——七秒定輸贏 第一印象55387定律 首因定..
企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧
主講老師:崔慶法   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 高速成長第一斧:促增長一、如何洞察及捕捉先機?1.發(fā)現(xiàn)與認清機會的來源1)宏觀趨勢中大機會國際經濟格局變化與動蕩中的大機遇全球科技變化與迭代中的大機會不同區(qū)..
基于結構化思維的:高效表達與公眾演講
主講老師:楊浩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:什么才是條理清晰、高效準確的工作匯報?一、優(yōu)秀工作匯報的四個基本特征1. 結論先行2. 上下對應3. 分類清楚4. 排序邏輯案例:圖形構建思維游戲,重要匯報的思維結構二、準確接收上級指令的四大步驟 ..
中基層:企業(yè)如何進行降本提效
主講老師:張勝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:基礎知識1. 經營的本質:盈利 為什么企業(yè)的利潤率越來越低? 思維案例:兩家飯店2. 精益五大原則3. TOC理論概述 案例思考 基礎..
組織盤點實戰(zhàn)課—組織效能提升的綜合解決方案
主講老師:張娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一天課程內容一、VUCA時代組織面臨什么樣的挑戰(zhàn)1、認知外部環(huán)境VUCA&BANI增量經濟VS存量經濟TEACH模型(T技術革新、E經濟變化、A競爭替代、C客..
用AI賦能金牌面試官
主講老師:張娜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:金牌面試官-HR一、面試前準備1. 定位:正確認識面試官- 明確面試官在招聘流程中的角色與職責,包括篩選簡歷、初面、與業(yè)務部門溝通等。- 理解面試官對組織文化和價值觀的傳遞作用。2. 修煉:如何成為金牌面試..
企業(yè)文化行為共識工作坊
主講老師:張娜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、企業(yè)文化落地面臨的挑戰(zhàn)1、企業(yè)文化落地的常見痛點企業(yè)文化與經營管理脫節(jié)企業(yè)文化與業(yè)務兩層皮文化理念與員工行為不一致2、根因分析沒有組織的全局視角..
工作匯報的天龍八部
主講老師:方超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、會做也要會說1.1重視工作匯報才有未來1.1.1案例:兩組不同的進度1.1.2不喜歡匯報工作的三類員工1.1.3案例:兩組不同的進度1.1.4案例:在外拓展市場的小趙1.1.5案例:滯銷的產品1.2真相有..
管理第一課——新管理者快速拿結果的必修課
主講老師:南北   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:定位自我目的:通過探索的方式,先找到自己做管理者的那個Why,澄清想要的部分和需要承擔責任的部分;1. 作為管理者,我想要的是什么,我的初心是什么,我是誰2. 我如何看待做管理與承擔責任之間的關系3. 我要承擔哪些..
 
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