內訓課內訓課

| 認知企業(yè)文化,打造基業(yè)常青 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:企業(yè)文化培訓(一)、中國企業(yè)的文化困惑 ■為什么眾多“明星”企業(yè)變?yōu)?ldquo;流星”企業(yè) ■為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙 ■為什么在組織變革與流程再.. |
| 視覺商品企劃 |
| 主講老師:   培訓天數:3 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:A基礎篇 有效提升入店率和客單價的視覺企劃技巧 第一節(jié) 店鋪空間的合理分配- 使有限的店鋪面積創(chuàng)造更高的營業(yè)業(yè)績 A 掌握顧客的購物心理--知己知彼,百戰(zhàn)不殆 B 掌握店鋪的動線和導線就等于掌握了對顧客的主動權 C .. |
| 生產績效管理 |
| 主講老師:張友源   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、為什么要進行生產績效管理1、中外同等類企業(yè)的用工情況對比2、企業(yè)增加收益的幾種方法之比較3、管理對提高投入產出比值的貢獻二、如何開展生產績效管理活動1、培養(yǎng)“減員、降耗、增效”意識.. |
| 銀行精細化管理 |
| 主講老師:吳宏彪   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:培訓背景:1、銀行業(yè)的激烈競爭要求銀行的管理要從粗放型向精細化過度2、中國的商業(yè)銀行從功能銀行向流程銀行轉變必須從精細化開始3、精細化管理是中國的商業(yè)銀行前后臺分離,以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務流程進行管理轉型和提高服.. |
| 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力 |
| 主講老師:劉成熙   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:跨部門協(xié)作-無邊界管理 1. 什么是無邊界管理?部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵尋找部門協(xié)調的障礙力2. 無邊界管理模式的演變過程完全無邊界有邊界管理無邊界管理3. 無邊界組織的四個障礙不愿.. |
| 經濟危機形勢下的渠道建設與運營管理提升實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師:崔自三   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè) 行業(yè)類別:銷售技巧 |
| 課程簡介:第一部分:認識渠道一、什么是渠道?二、我們?yōu)槭裁葱枰??三、渠道的三種角色定位四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那??五、為什么要選擇和管理渠道?六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系?案.. |
| 生產管理十大金科玉律 |
| 主講老師:董玉川   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別:機械行業(yè) |
| 課程簡介:站在宏觀的角度上,看我們的工作一、問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結果二、思維的深入1、不同年齡段員工的想法2、針對性的學習.. |
| 贏在中層 |
| 主講老師:鮑愛中   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:贏在中層 【上海 鮑愛中】(2天 )課程對象:企業(yè)所有的經理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標: 管理者心態(tài)的自我調整與控制; 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念.. |
| PPAP生產件批準程序 |
| 主講老師:王緒旺   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:【課程介紹】 現代企業(yè)管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意,如何讓客戶真正的滿意?這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規(guī)范的所有要求,取決于我們是否按客戶要求的生產節(jié)拍進行生產,取決于我們是否具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。PP.. |
| 工程人員績效管理培訓 |
| 主講老師:申海波   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講清晰工程人員績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、工程人員績效管理特色5、案例分享之績效考核=績效管理?第二講工程人員績效考評體系構建1.企.. |
| 臺灣劉成熙老師-汽車行業(yè)課程-高端客戶銷售心理學與溝通技巧 |
| 主講老師:臺灣劉成熙老師   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:汽車汽配 |
| 課程簡介:臺灣劉成熙老師-汽車行業(yè)課程-高端客戶銷售心理學與溝通技巧主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司銷售骨干學習高端客戶銷售心理學與溝通所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。.. |
| 保險開門紅旺季營銷策略及實戰(zhàn)技能提升 |
| 主講老師:劉智剛   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:保險行業(yè) |
| 課程簡介:課程背景:“一日之計在于晨,一年之計在于春。”每年的一季度,是資金流、物資流最集中、最活躍的時期;是金融資源、市場份額會重新劃分市場的時期。一步先,步步先;開門紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開門紅,搶占市場.. |
| 優(yōu)質客戶服務 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、客服人員如何建立積極心態(tài) 1、觀念的改變 2、心態(tài)的改變 3、心態(tài)如何影響人的行為 4、消極心態(tài)對人的影響 5、如何建立積極心態(tài) 二、客服人員如何建立服務意識 1、 為什么要有服務意識 小游戲:立雞蛋.. |
| 沉香品鑒與儀軌 |
| 主講老師:沈老師   培訓天數:3 天   專業(yè)類別: 商務禮儀 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:課程大綱/要點:一、正本清源闡釋沉香的概念。二、體驗用香品香存香中的樂趣。三、模擬社交場景中沉香談資的運用。四、香道體驗.. |
| 團隊建設培訓:高績效團隊建設 |
| 主講老師:劉成熙   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:【前 言】 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力,在于企業(yè)人員的素質與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目.. |
| 經銷商管理與終端銷量提升 |
| 主講老師:劉曉亮   培訓天數:3 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:如何掌握區(qū)域市場的渠道規(guī)劃?一、你應該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律:1、渠道發(fā)展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設計的具體運用:1、渠道規(guī)劃的.. |
| 房地產巔峰銷售 |
| 主講老師:何明   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:房地產 |
| 課程簡介:第一單元、優(yōu)秀置業(yè)顧問須具備的硬件和軟件模塊一、硬件1----優(yōu)秀置業(yè)顧問應知應會的知識模塊二、硬件2----優(yōu)秀置業(yè)顧問的商務禮儀模塊三、軟件1----優(yōu)秀置業(yè)顧問的角色定位分析模塊四、軟件2----優(yōu)秀置業(yè)顧問自信心.. |
| 標桿房地產企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經驗案例解析 |
| 主講老師:朱艷芳   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:房地產 |
| 課程簡介:引子:第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開.. |
| 臺灣劉成熙老師-銀行管理干部-績效管理與輔導技巧-臺灣劉成熙(修訂) |
| 主講老師:臺灣劉成熙老師   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:臺灣劉成熙老師-銀行管理干部-績效管理與輔導技巧-臺灣劉成熙(修訂)主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃銀行各職級管理人員提升績效管理與技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的.. |
| MTP:中層管理技能提升訓練 |
| 主講老師:胡既白   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介: 一、中層管理者的角色認知-----定位才能定心,心動才能行動 1、管理三階層分析---高層是決策層、中層是執(zhí)行層、基層是操作層 2、中層管理者是高層領導的經營者替身-----從雇傭關系到委托關系/受人之托忠人之事/拿.. |
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