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| 經銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新 |
| 主講老師:梅明平   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講 經銷商沒有忠誠度怎么辦?一、問題診斷1、多品牌經營2、不愿意執(zhí)行廠家的政策3、對廠家時有抱怨4、同比銷量增加不理想5、經銷商滿意度低二、決策與操作三、殘局破解【精要】沒有哪個企業(yè)不希望經銷商有.. |
| 職業(yè)經理人的十項技能訓練 |
| 主講老師:林恩   培訓天數:0 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:管理技能訓練一:經理人的角色認知如果在足球場上,后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置,這支球隊能贏嗎?我們企業(yè)這支隊伍,象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎?訓練摘要:作為下屬的職業(yè)經理,應當是經營者的替身;作為同事的職業(yè)經理.. |
| 贏在管理-銷售管理者領導力提升 |
| 主講老師:司銘宇   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換 .. |
| 杰出班組長管理技能提升 |
| 主講老師:陳鵬   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換◆案例分析:班組長到底應該做什么?◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、.. |
| 門店銷售動作分解 |
| 主講老師:李治江   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:一、顧客購買家居建材產品心理分析-是什么原因導致家居建材門店成交率不高?-顧客購買家居建材產品七步驟決策模型-家居建材產品銷售過程中的顧客知識管理-家居建材產品購買特點:一逛、二比、三買-顧客不同購買階段的心理特點與.. |
| 卓越管理團隊打造 |
| 主講老師:馬永志   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:模塊一:團隊管理一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊 2、 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期、衰退期的特征2、團隊在不同時期的相應的管理對策三、打.. |
| 企業(yè)公關關系與危機管理 |
| 主講老師:劉學民   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:19世紀以前的公共關系1. 古代中國的公共關系2. 19世紀前國外公共關系的思想3. 古代公共關系的特征實踐與理論斷層淺層次、小范圍藝術為主要形式第二部分:現代公關關系的產生1. 萌芽、形成.. |
| EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實務訓練 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:課程大綱:一、EHS管理的基礎1. EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義2. EHS相關法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹(環(huán)境保護法、安全生產法、職業(yè)病防治法、勞動法)② 專項法規(guī)的介紹(針對廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管.. |
| 雙贏的管理溝通 |
| 主講老師:季鍇源   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:A 溝通的管理 美國普林斯頓大學曾對1萬份人事檔案進行分析,結果發(fā)現,“智慧”、“專業(yè)技術”和“經驗”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通能力.. |
| 【支行行長】高級班課程:復盤方法論課程介紹 |
| 主講老師:孫軍正   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:模塊1:復盤初步(一)復盤概述1.什么是復盤2.為什么要復盤3.什么時候復盤4.什么人需要復盤(二)復盤的構成1.回顧目標2.結果評價3.分析原因4.總結規(guī)律(三)復盤初步演練1.團隊游戲.. |
| 3P(職位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營 |
| 主講老師:朱會友   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:【課程特色】 針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精選了13個咨詢案例在.. |
| 現場管理五大目標 |
| 主講老師:周士量   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別:機械行業(yè) |
| 課程簡介:第一篇 提高品質(Q)1、ISO9000/QS9000 與質量管理的關系(為什么程序文件與實際工作有距離?)2、員工質量意識的再造(增加員工的自我檢驗意識,從要我做變?yōu)槲乙龅霓D變。產品是生產出來的而不是檢驗出來的)3、要求.. |
| 移動互聯(lián)網時代的精焳營銷 |
| 主講老師:熊友君   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、\移動互聯(lián)網改變我們的生活移動互聯(lián)網的商業(yè)模式移動互聯(lián)網與傳統(tǒng)移動模式的比較移動互聯(lián)網對運營商的沖擊未來誰是王者案例:未來的一天、屌絲的逆襲二、移動互聯(lián)網精準營銷1)精準營銷的意義2)如何進行精準.. |
| 大客戶的客戶關系管理 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:機械行業(yè) |
| 課程簡介:課程特色: 本培訓課程凝聚了培訓講師十年中國大客戶銷售實戰(zhàn)之經驗、以大量案例分析和培訓講師獨特的思考為鮮明的特色。 融合專業(yè)講解、圖表分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等方式,學習更輕松。 精心安排的小組討論能讓學員在交流中提升自己的.. |
| 管理兵法與管理實戰(zhàn)[模擬]訓練 |
| 主講老師:周平   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 管理技能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng) [時間:70--110分鐘;方法:講解、案例、確定概念] 1、管理者定義 2、管理兵法(課程)概念對管理執(zhí)行的實際意義 3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識、素質、技能 開篇討論:管理者職.. |
| 醫(yī)院五星級客戶服務與客戶滿意度提升技能 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介:課程背景 當營銷從4P向4C轉變時, 客戶的重要性已經不言而喻, 客戶是醫(yī)院的衣食父母,是企業(yè)的利潤來源。尤其是當客戶在市場中越來越處于主導地位,醫(yī)院競爭日趨激烈的環(huán)境里,服務的同質性越來越強的現狀下,價格、品質甚至廣告等手段都已被.. |
| 專業(yè)電話營銷技巧培訓 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:學習之前必須了解的問題一、 你了解電話行銷行業(yè)嗎?二、 你懂得電話行銷的經營要素嗎?三、 電話營銷的行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢四、 電話營銷面臨的挑戰(zhàn)與機遇五、 電話營銷代表成功的三個關鍵六、 心態(tài),話術,技巧.. |
| 央企如何應對輿情危機 |
| 主講老師:葉東   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿情要素3、輿情的形成土壤4、輿情與輿論的關系5、3個輿論場的關系6、3個輿論場的各自特點7、輿情發(fā)展演變中的三個理論二、網絡輿情信息的主要來源1、網站新聞評論 .. |
| 雙贏的管理溝通 |
| 主講老師:季鍇源   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:課程目標以心理學為藍本,以管理學為主線。提升管理者在管理流程中的溝通方向、溝通技能和溝通方法的核心課程。 一方面了解溝通本身的價值、意義、障礙、問題等,另一方面充分掌握在管理的計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制等管理維度上對溝通的管理。 .. |
| 項目經理的綜合能力提升 |
| 主講老師:蔣小華   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第1章全面認識項目管理1.什么是項目?什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系:整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PM.. |
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