【培訓(xùn)對象】
課程的設(shè)計對象為企業(yè)中層和基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程針對企業(yè)的典型改善項目，課程內(nèi)容有職能管理與項目管理、經(jīng)營改善項目與過程改善項目、問題分析與DMAIC方法、改善方案設(shè)計與選擇、改善項目執(zhí)行管理等。課程采用企業(yè)實際案例進(jìn)行演練和現(xiàn)場指導(dǎo)，使學(xué)員掌握具體的問題分析方法、提高方案執(zhí)行能力并能應(yīng)用與工作實踐。

1．企業(yè)經(jīng)營管理改善項目類型

1.1 管理體系與管理對象
1.2 項目管理與職能管理
1.3 經(jīng)營指標(biāo)改善項目（企業(yè)級項目）
1.4 過程控制改善項目（部門級項目）

 

2．問題分析與解決方案的選擇

2.1 問題分析與DMAIC方法
2.2 統(tǒng)計技術(shù)與分析工具
2.3 創(chuàng)新思維與方案設(shè)計
2.3 立項分析與項目建議書
課堂演練:本公司典型改善問題分析與解決方案

3. 改善項目工作分解與時間控制

3.1 范圍定義與工作分解
3.2 日程計劃與關(guān)鍵路徑
3.3 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）與關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
3.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
課堂演練:本企業(yè)典型項目的工作分解與日程計劃

 

4．改善項目資源配置與費(fèi)用估算

4.1 資源配置與計劃落實
4.2 人力資源配置與物資資源配置
4.3 概念估算與細(xì)節(jié)估算
4.4 資源控制與費(fèi)用控制
課堂演練:本企業(yè)改善項目的資源配置

 

5. 改善項目質(zhì)量控制

5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
5.2 階段交付物與質(zhì)量計劃
5.3 交付物要求與檢驗標(biāo)準(zhǔn)
5.4 改善結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化
研討題目:本公司典型項目交付物與階段檢查點(diǎn)

 

6. 改善項目組織設(shè)計與組合團(tuán)隊效率

6.1 職能組織與項目團(tuán)隊
6.2 團(tuán)隊設(shè)計與一仆二主問題
6.3 個性分析與組織應(yīng)用
6.4 行為模式與團(tuán)隊溝通

 

7. 改善項目風(fēng)險控制

7.1 風(fēng)險=可能性X影響程度
7.2 過程改善項目的典型風(fēng)險
7.3 風(fēng)險列表與等級矩陣
7.4 風(fēng)險應(yīng)對4種策略運(yùn)用
課堂演練:本公司典型項目的風(fēng)險列表
 

高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導(dǎo)師

 

       畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。

 

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓(xùn)》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1525  

  

• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1083  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1091  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2473  

  

• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2509