日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

標準工時與效率改善

課程編號：9897   課程人氣：3711

課程價格：￥3280  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：張斌

課程安排：

       2013.6.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等

【培訓收益】
了解標準工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善；
了解勞動定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；
提供標準工時、勞動定額的制定，績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）

第一單元：標準工時的定義與作用
² 時間研究的定義
² 游戲一：撲克牌游戲
² 標準工時的定義及分類
l 標準工時制定的基本條件
ü 合格工人
ü 作業(yè)標準
ü 正常的環(huán)境和條件
ü 普通熟練程度和正常速度
注：測量標準工時一定要注意上述四個要素。
l 標準工時分類
ü 人的工時-Labor Hour
ü 機器工時-Machine Hour
注：產(chǎn)能由機器工時決定，即將機器設(shè)置為瓶頸。
l 簡單介紹人機協(xié)作-提高協(xié)作效率
² 案例一:人機協(xié)作改善案例
² 時間研究的層次
l 動作（適合動作密集型）
l 作業(yè)要素-若干動作集合而成
l 操作-若干作業(yè)要素的集合
l 程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串
l 活動-完成某項工作需要經(jīng)歷的過程，由若干程序或工作站組成
l 功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達到某個特定目的所必須的所有活動
l 產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
l 注：在測定標準工時時，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。
l 討論：分組討論企業(yè)中制定標準工時所遇到的問題與困難
² 標準工時的作用
l 產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）
ü 產(chǎn)品制造成本計算
ü 委外加工定價的計算
l 工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）、效率管理（員工績效考核）
l 工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進
l 人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓、人力資源計劃
² 案例二：如何根據(jù)標準工時及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓
 
第二單元：標準工時的構(gòu)成與制定
² 標準工時的構(gòu)成
l 精密時間
ü 主作業(yè)時間：目標作業(yè)，輔助作業(yè)如檢查、測量、機器作業(yè)時間等
ü 準備作業(yè)時間：如換型時間、開班前期的準備工作、換型后后道工序的起始等待
l 富余時間
ü 人為富余：私事富余（喝水，擦汗等）、疲勞富余
ü 其它富余：作業(yè)富余（質(zhì)量問題處理）、工廠富余（5S、晨會）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準
l 標準工時的制定步驟與注意事項
ü 標準工時制定的八步驟
ü 測量標準工時的要點
² 直接員工與間接員工的工時
ü 直接員工與間接員工的劃分：材料員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員、領(lǐng)班
ü 間接員工如何分攤標準工時：分攤標準工時、 攤?cè)肷a(chǎn)成本
分組討論：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對間接人員進行定崗定員。
 
第三單元：標準工時的測定方法
² 直接觀測法
l 秒表測時法
l 攝像法-要剔除其中的浪費時間
l 工作抽樣法
l 工作日寫實
² 案例四：某工廠工作日寫實
l 合成法
² 預(yù)定時間標準法-PTS
l 工作因素法
l 方法時間測量
² 模特排時法-MODAPTS(重點)
l 練習：用模特排時法計算給定作業(yè)的標準工時
² 標準資料法
² 測量標準工時的軟件-AVIX（先進）
² 幾種標準工時測量方法的比較
² 案例五：作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用。
² 案例六：動態(tài)產(chǎn)品包的標準工時制定。
² 練習：選擇兩條生產(chǎn)線或作業(yè)工序，用上述方法進行作業(yè)測量和標準工時制定的練習。注意作業(yè)劃分及測量的層級。
 
第四單元：標準工時的寬放及改善
² 學習曲線及其應(yīng)用
l 學習曲線
l 如何基于學習曲線提高效率
² 評比系數(shù)的設(shè)定方法
l 速度評比法
l 平準化法
l 客觀評比法
² 標準工時調(diào)整系數(shù)
l 努力度調(diào)整系數(shù)
l 熟練度調(diào)整系數(shù)
l 工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
² 標準工時的PDCA改善循環(huán)
² 練習：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進作業(yè)，縮短節(jié)拍時間，解決產(chǎn)線平衡問題。
 
第五單元：勞動定額與績效管理
² 勞動定額的種類及作用
l 勞動定額及其要素
l 勞動定額的種類
l 勞動定額的作用
² 勞動定額的制定與管理
l 勞動定額與崗位定員
l 勞動定額的制定步驟
l 勞動定額的更新與管理
² 員工績效體系
l 員工績效體系的構(gòu)成：意愿、技能、環(huán)境
² 案例七：機器看管定額的計算
² 案例八：員工績效的計算與考核案例
 
第六單元：效率與績效改善體系
² 時間分類
l 出勤時間
l 規(guī)定休息/用餐時間
l 有效工作時間
l 損失時間及消除
ü 熟練程度
ü 質(zhì)量損失（原料、不合格品）
ü 設(shè)備故障時間
ü 等待（材料、機器等）
ü 作業(yè)方法
² 生產(chǎn)率的提升維度
l 勞動生產(chǎn)率=單位時間產(chǎn)量/投入工時
l 設(shè)備效率=價值運轉(zhuǎn)時間/計劃開動時間
l 原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
² 績效指標分解與改善步驟
l 員工相關(guān)的時間損失
ü IE技術(shù)：線體平衡、人因工程（線體高度、工位布局）
ü 員工績效
l 車間相關(guān)的時間損失：車間管理績效（人員安排）
l 間接部門相關(guān)的時間損失
ü 間接部門績效：新品驗證、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工藝
l 員工績效體系的改善
ü 員工績效改善六部法
² 案例九：流水線譜線案例
² 案例十：生產(chǎn)線體平衡改善
² 案例十一：產(chǎn)品快速換型案例
² 案例研究：針對第三講的作業(yè)測量練習，討論如何提高作業(yè)效率
指導練習： 選擇企業(yè)案例制定標準工時并研究
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們