【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，其他部門經(jīng)理。 ＜br /＞

【培訓(xùn)收益】
1 使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系； ＜br /＞2 使學(xué)員掌握以利潤為中心的組織架構(gòu)設(shè)計原則、流程、方法及思路； ＜br /＞3 使學(xué)員熟練掌運用崗位工作職責(zé)化，最大化，精減高效化的分析方式與技巧； ＜br /＞4 提升企業(yè)HR基礎(chǔ)工作，為利潤中心型人力資源管理模式搭建良好平臺； ＜br /＞

以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計 <br />
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★ 課程意義 <br />
公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴張,部門組織結(jié)構(gòu)在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？ <br />
部門人員的分工越來越細了，部門的編制是越來越大了，完成工作的流程越來越長了……可您的效率提高了嗎？ <br />
企業(yè)組織機構(gòu)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過分工與協(xié)調(diào)，使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機體。因此，企業(yè)的組織架構(gòu)要層次簡煉化，組織職責(zé)擴大化，崗位價值利潤化，才是最優(yōu)化最高效的組織。 <br />
企業(yè)組織機構(gòu)不是講求形式，講求合理，而是講求效率和效益---創(chuàng)造利潤！ <br />
★ 課程目標 <br />
1 使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系； <br />
2 使學(xué)員掌握以利潤為中心的組織架構(gòu)設(shè)計原則、流程、方法及思路； <br />
3 使學(xué)員熟練掌運用崗位工作職責(zé)化，最大化，精減高效化的分析方式與技巧； <br />
4 提升企業(yè)HR基礎(chǔ)工作，為利潤中心型人力資源管理模式搭建良好平臺； <br />
★ 課程對象 <br />
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，其他部門經(jīng)理。 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）； <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練 + 作業(yè)研讀 <br />
★ 課程時間 <br />
1-2天（6-12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定； <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的涵義與內(nèi)容 <br />
1 組織設(shè)計的涵義 <br />
2 如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？ <br />
3 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？ <br />
4 組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容 <br />
A 部門劃分； <br />
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系 <br />
C 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán) <br />
D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化 <br />
E 組織架構(gòu)圖設(shè)計 <br />
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 <br />
第二單元 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計如何突出利潤創(chuàng)造？ <br />
1 組織功能如何最大化，以創(chuàng)造利潤？ <br />
2 崗位工作量如何最大化--各部門事務(wù)工作總量和分量測評分配。 <br />
3 選擇確定組織模式及各單位職責(zé)權(quán)限大小 <br />
4 如何界定各崗位工作標準---崗位考慮三要素（工作量、工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)大?。?<br />
案例：某房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)設(shè)計 <br />
第三單元 以利潤為中心的組織設(shè)計原則與方法 <br />
1 以利潤為中心的組織架構(gòu)設(shè)五大原則 <br />
2、組織架構(gòu)中職能部門如何變成利潤中心的設(shè)計 <br />
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 <br />
4、以利潤為中心的組織架構(gòu)方案形成與方法 <br />
案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn) <br />
案例；某IT企業(yè)的組織架構(gòu)重組---創(chuàng)造利潤紀實 <br />
第四單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用） <br />
1．工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義 <br />
2．工作分析如何著重突出價值創(chuàng)造---利潤 <br />
3．工作分析如何把握好切入點 <br />
4． 工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備 <br />
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實 <br />
第五單元 崗位工作分析如何創(chuàng)造利潤？（概述及內(nèi)容） <br />
1 工作分析含義及內(nèi)容概述 <br />
2 工作分析方法三個層次及工作分析成果 <br />
3 如何通過有效的工作分析精兵減政，降低人力成本？ <br />
4 如何通過精準的工作分析落實崗位責(zé)任，產(chǎn)生崗位KPI <br />
案例：松下電器品質(zhì)課長工作分析展示 <br />
第六單元 以利潤為中心的崗位工作分析怎么做？（流程與方法） <br />
1 工作分析流程---總體流程---實施流程 <br />
2 以利潤為中心的工作分析五大原則 <br />
3 職位說明書的詳細描寫 <br />
A 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述 <br />
B 部門/崗位設(shè)置與定崗定編 <br />
C 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書 <br />
4 部門職能---崗位職責(zé)---利潤指標（KPI）要求 <br />
5 以利潤為中心的工作分析成果及應(yīng)用 <br />
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式： <br />
A 財務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
B 產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
C 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
E 營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
F 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
G 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
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課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！

全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員
香港時代光華管理學(xué)院特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
 
主講課程
◇ 企業(yè)人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業(yè)績效管理實戰(zhàn)
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
☆ 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
☆ 和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設(shè)計
☆ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實務(wù)
☆ 企業(yè)部屬培育與授權(quán)技巧
☆ 企業(yè)矩陣式管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
☆ 企業(yè)員工辭離職面談技巧
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列
☆ 職業(yè)經(jīng)理人八項管理全能提升特訓(xùn)
☆ 主管職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)修煉
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務(wù)
☆ 企業(yè)基層主管管理素質(zhì)與技能提升
☆ 高績效團隊建設(shè)打造實務(wù)

• 以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理

   

  以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理 <br /><br />★ 課程意義 <br />員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關(guān)系，將會在團隊中形成互幫、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)..

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• 以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選

   

  以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選 <br />★ 課程背景 <br />東莞某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬外貿(mào)訂單不慎飛單？ <br />濟南某中型國企，因選錯總經(jīng)理，上億資產(chǎn)企業(yè)三年即關(guān)門倒閉？ <br />無錫某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)部長，眼看研發(fā)好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？ &..

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• 以利潤為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理

   

  以利潤為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理 <br /><br />★ 課程背景 <br />為什么美國摩托羅拉公司的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的回報？ <br />為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓(xùn)以構(gòu)建強大的汽車王國？ <br />為什么麥當(dāng)勞/肯德基大多數(shù)鐘點工同樣能擁有正式員工..

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• 以利潤為中心的企業(yè)績效管理

   

  以利潤為中心的企業(yè)績效管理 <br />★ 課程意義 <br />為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？ <br />為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ <br />為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ <br />為什么公司的績效考評總會..

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