【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者、產(chǎn)品研發(fā)人員、創(chuàng)業(yè)者、政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
深入理解中國(guó)式創(chuàng)新的內(nèi)涵與數(shù)字時(shí)代商業(yè)模式的演變趨勢(shì) 掌握技術(shù)與文化融合創(chuàng)新的方法論和實(shí)用工具 學(xué)習(xí)《黑神話(huà)：悟空》等成功案例的創(chuàng)新密碼與商業(yè)模式 培養(yǎng)跨界創(chuàng)新思維，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力 獲得實(shí)用的創(chuàng)新框架和工具，能在工作中學(xué)以致用 拓寬商業(yè)視野，挖掘更多創(chuàng)新合作機(jī)會(huì)

 一、中國(guó)式創(chuàng)新的本質(zhì)與數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式
理解中國(guó)式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵——文化傳承、技術(shù)融合、場(chǎng)景創(chuàng)新
從商業(yè)畫(huà)布的角度分析創(chuàng)新商業(yè)模式
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
互動(dòng)探討：中國(guó)式創(chuàng)新與西方創(chuàng)新模式有何不同？
具象地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新商業(yè)模式
o商業(yè)畫(huà)布的九個(gè)模塊在中國(guó)語(yǔ)境下的應(yīng)用
o數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式變革與中國(guó)企業(yè)特色
案例解析：《黑神話(huà)：悟空》如何通過(guò)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功
二、數(shù)字時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、獲取方式的轉(zhuǎn)變
價(jià)值創(chuàng)造方式的改變
o從智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)到《黑神話(huà)》看新物種的誕生
o文化IP如何成為收入的主力？
o技術(shù)與文化融合的創(chuàng)新路徑
案例解析：LF為什么會(huì)失??？文化創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的平衡
價(jià)值傳遞方式的改變
o從流量變現(xiàn)到文化認(rèn)同的轉(zhuǎn)變
o中國(guó)特色的社群經(jīng)濟(jì)與私域流量運(yùn)營(yíng)
o文化元素在價(jià)值傳遞中的杠桿作用
典型案例：無(wú)人酒店與傳統(tǒng)文化體驗(yàn)的融合創(chuàng)新
價(jià)值獲取方式的改變
o文化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值挖掘
o算法如何理解"中國(guó)式需求"
o數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化價(jià)值創(chuàng)新
典型案例：抖音的文化內(nèi)容算法推薦機(jī)制
三、中國(guó)式創(chuàng)新的商業(yè)模式解析
基于文化IP的商業(yè)模式
o從《西游記》到《黑神話(huà)》的文化IP開(kāi)發(fā)路徑
o文化元素的現(xiàn)代化表達(dá)與商業(yè)轉(zhuǎn)化
基于社群+文化的商業(yè)模式
o社群：一切文化皆連接
o商業(yè)：一切體驗(yàn)皆故事
基于技術(shù)+文化的平臺(tái)商業(yè)模式
o文化內(nèi)容平臺(tái)的構(gòu)建邏輯
o如何打造具有中國(guó)特色的平臺(tái)生態(tài)
基于生成式AI的文化創(chuàng)新模式
oAI在傳統(tǒng)文化創(chuàng)新中的應(yīng)用
o生成式AI與文化內(nèi)容生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)
典型案例：故宮文創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新之路
基于開(kāi)源協(xié)作的創(chuàng)新模式
o中國(guó)文化元素的開(kāi)放式創(chuàng)新
o從開(kāi)源軟件到開(kāi)源文化的演進(jìn)
典型案例：國(guó)產(chǎn)開(kāi)源大模型的文化語(yǔ)料訓(xùn)練
四、中國(guó)式創(chuàng)新商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)
文化技術(shù)融合的商業(yè)計(jì)劃要點(diǎn)
商業(yè)模式的重要組成部分：文化價(jià)值與技術(shù)價(jià)值的平衡
技術(shù)、文化、經(jīng)營(yíng)模式的協(xié)同策劃
文化創(chuàng)新企業(yè)的融資特點(diǎn)
優(yōu)秀文化科技商業(yè)計(jì)劃的基本要素
工具模型：文化創(chuàng)新畫(huà)布+商業(yè)計(jì)劃書(shū)
隨堂作業(yè)：基于中國(guó)元素的創(chuàng)新商業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)
五、技術(shù)資本化與文化價(jià)值化的雙重驅(qū)動(dòng)
文化價(jià)值與技術(shù)價(jià)值的資本化路徑
文化科技企業(yè)的高估值邏輯
無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估與資本運(yùn)作
案例解析：大疆無(wú)人機(jī)與文化科技企業(yè)的全球化路徑
分組研討：中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？如何構(gòu)建文化科技壁壘
思考與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)式創(chuàng)新的關(guān)鍵突破？
六、中國(guó)式創(chuàng)新的未來(lái)趨勢(shì)與行動(dòng)指南
生成式AI與中國(guó)文化創(chuàng)新的結(jié)合前景
智能體技術(shù)在傳統(tǒng)文化體驗(yàn)中的應(yīng)用潛力
各行業(yè)的中國(guó)式創(chuàng)新實(shí)踐路徑
個(gè)人與企業(yè)的創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃
互動(dòng)答疑與交流：中國(guó)式創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 曾任：北京恒昌集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
現(xiàn)任北京工商大學(xué)院聘講師
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家
南京大學(xué)碩士EMBA
京東商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)等特聘講師
北京理工大學(xué)、中山大學(xué)等特聘講師
國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證講師
CIPTT認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，南京大學(xué)碩士學(xué)位，曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識(shí)講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬(wàn)字，培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上。
研發(fā)過(guò)針對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理人管理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程，推動(dòng)學(xué)員由“知道”到“會(huì)用”的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)運(yùn)用執(zhí)行中收到良好效果，提升管理者的成長(zhǎng)速度。在企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中，《中基層管理技能提升訓(xùn)練》課程被文翰集團(tuán)、晟宮教育等客戶(hù)重復(fù)采購(gòu)26次；中核集團(tuán)采購(gòu)《沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)協(xié)作》10期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)300人；新奧燃?xì)獠少?gòu)《用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工》6期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500人。
蔡老師累計(jì)交付了新員工、骨干員工職業(yè)素養(yǎng)、基層管理技能提升、中層管理技能提升等近100多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)1個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
金融銷(xiāo)售企業(yè)課程體系搭建——實(shí)現(xiàn)管培、職培、銷(xiāo)培等整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動(dòng)率降低在15%以?xún)?nèi)。
2013至2015年參與恒昌利通從0到1搭建培訓(xùn)課程體系，實(shí)現(xiàn)管培、職培、銷(xiāo)培等整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動(dòng)率降低在15%以?xún)?nèi)。支持全公司170家分公司內(nèi)訓(xùn)課程輪訓(xùn)，參訓(xùn)7000多人次。