【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、認知全腦思維及六頂思考帽的作用； 2、掌握六頂思考帽的含義及使用方法； 3、掌握六頂思考帽的使用序列及系統(tǒng)決策方法； 4、掌握大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新思維以及信念轉換的方法； 5、提升討論、決策的效率和效果； 6、培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的思維方法。

第一節(jié) 全面，才能更準確－為何要使用六頂思考帽
1、傳統(tǒng)思維與平行思維：誰更有建設性？
2、垂直思維與平行思維：深度與廣度
3、對抗思維與平行思維：對抗與合作
4、平行思維要求大家同一刻看同一方向，但是方向是可以改變的。
5、六種帽子六種顏色：白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍色，每頂帽子代表不同的思考方式
6、六頂思考帽的四大作用：集思廣益、節(jié)約時間、消除自我、條理清晰
7、“囚徒困境”帶給我們的思考
8、“拆除圍墻”帶給我們的思考
9、“延遲退休”帶給我們的思考

第二節(jié) 帽子不同，作用不同－如何單獨使用六頂思考帽
1、白色思考帽
 含義：白色顯得中立而客觀，白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字
 使用方法：通常用在思考過程一開始的時候，提供一個思考的背景
 可以接受的兩種事實
 絕對數(shù)與相對數(shù)該怎么用
 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
 不是因果關系，而是相關關系
 一切皆可“量化”
 用金字塔方法陳述事實
2、紅色思考帽
 含義：紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感
 使用方法：在思考過程中表達自己直接的感受
 跟著感覺走
 企業(yè)家的直覺
3、黑色思考帽
 含義：黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估
 使用方法：在思考的過程中，我們需要考慮風險、障礙、潛在的問題，以及負面因素
 如何用人-空降與培養(yǎng)
 大數(shù)據(jù)帶來的隱憂
 如何使用危機激勵法
4、黃色思考帽
 含義：黃色代表陽光和樂觀的，黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點
 使用方法：在思考的過程中探尋事物的價值和利益，然后為他們尋找合理的證明
 發(fā)現(xiàn)負面情緒的正面意義
 如何改變消極的信念：改標簽法、意義換框法、環(huán)境換框法
 NLP十二條真言
5、綠色思考帽
 含義：綠色代表生機，綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產生新的想法和新的看待事物的方式
 使用方法：在思考的過程中提出創(chuàng)造性的意見，尋找多種可能性的選擇，看看還有沒有新的辦法
 創(chuàng)新與智力
 在壓力下創(chuàng)新
 “取之不盡，用之不竭”的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新
 開發(fā)右腦的方法
 打破思維障礙
 產生新想法：逆向思維、發(fā)散思維與聯(lián)想思維
 逆向轉換型技法
 智力激勵法（頭腦風暴法）
 思維導圖
6、藍色思考帽
 含義：藍色是冷靜的，也是天空的顏色；藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。
 使用方法：對思考的主題加以定義，做出概要、縱覽和結論。監(jiān)督思考的過程，確保人人遵守游戲規(guī)則。
 集思廣益，統(tǒng)合綜效。

第三節(jié) 不會思考，怎么決策－如何系統(tǒng)使用六頂思考帽
1、使用六頂思考帽的原則
 六種思考規(guī)則可以由你選擇
 六頂帽子不是對思考者的分類
 每個思考者應該會用所有的帽子
。。。。。。
2、系統(tǒng)使用六頂思考帽
 六帽序列的使用原則：沒有絕對正確的使用序列、每個帽子可多次使用或不使用。。。。。。
 如何使用初始序列：避免使用黑帽
 如何使用中間序列：適時使用藍帽
 如何使用簡單的短序列：初步方案、快速評價、改進措施

第四節(jié) 不只想，還要做－六頂思考帽實戰(zhàn)訓練
1、議題：排隊生孩子
2、議題：周末休2.5天
3、議題：取消罰款
4、議題：社保如何交
5、議題：網約車如何管
。。。。。。
 

知名實戰(zhàn)派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業(yè)培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統(tǒng)訓練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實戰(zhàn)、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發(fā)式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓經驗，15年企業(yè)中高層管理經驗。曾任大中型企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰(zhàn)訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業(yè)實戰(zhàn)TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業(yè)人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業(yè)培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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