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全腦思維-六頂思考帽

課程編號:63316

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:73

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:黃志偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、認知全腦思維及六頂思考帽的作用; 2、掌握六頂思考帽的含義及使用方法; 3、掌握六頂思考帽的使用序列及系統(tǒng)決策方法; 4、掌握大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新思維以及信念轉換的方法; 5、提升討論、決策的效率和效果; 6、培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的思維方法。

第一節(jié) 全面,才能更準確-為何要使用六頂思考帽
1、傳統(tǒng)思維與平行思維:誰更有建設性?
2、垂直思維與平行思維:深度與廣度
3、對抗思維與平行思維:對抗與合作
4、平行思維要求大家同一刻看同一方向,但是方向是可以改變的。
5、六種帽子六種顏色:白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍色,每頂帽子代表不同的思考方式
6、六頂思考帽的四大作用:集思廣益、節(jié)約時間、消除自我、條理清晰
7、“囚徒困境”帶給我們的思考
8、“拆除圍墻”帶給我們的思考
9、“延遲退休”帶給我們的思考

第二節(jié) 帽子不同,作用不同-如何單獨使用六頂思考帽
1、白色思考帽
 含義:白色顯得中立而客觀,白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字
 使用方法:通常用在思考過程一開始的時候,提供一個思考的背景
 可以接受的兩種事實
 絕對數(shù)與相對數(shù)該怎么用
 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
 不是因果關系,而是相關關系
 一切皆可“量化”
 用金字塔方法陳述事實
2、紅色思考帽
 含義:紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征,紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感
 使用方法:在思考過程中表達自己直接的感受
 跟著感覺走
 企業(yè)家的直覺
3、黑色思考帽
 含義:黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素,它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估
 使用方法:在思考的過程中,我們需要考慮風險、障礙、潛在的問題,以及負面因素
 如何用人-空降與培養(yǎng)
 大數(shù)據(jù)帶來的隱憂
 如何使用危機激勵法
4、黃色思考帽
 含義:黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想,積極尋找事物的閃光點
 使用方法:在思考的過程中探尋事物的價值和利益,然后為他們尋找合理的證明
 發(fā)現(xiàn)負面情緒的正面意義
 如何改變消極的信念:改標簽法、意義換框法、環(huán)境換框法
 NLP十二條真言
5、綠色思考帽
 含義:綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力,產生新的想法和新的看待事物的方式
 使用方法:在思考的過程中提出創(chuàng)造性的意見,尋找多種可能性的選擇,看看還有沒有新的辦法
 創(chuàng)新與智力
 在壓力下創(chuàng)新
 “取之不盡,用之不竭”的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新
 開發(fā)右腦的方法
 打破思維障礙
 產生新想法:逆向思維、發(fā)散思維與聯(lián)想思維
 逆向轉換型技法
 智力激勵法(頭腦風暴法)
 思維導圖
6、藍色思考帽
 含義:藍色是冷靜的,也是天空的顏色;藍帽思維代表思維過程的控制與組織,它可以控制其他思維。
 使用方法:對思考的主題加以定義,做出概要、縱覽和結論。監(jiān)督思考的過程,確保人人遵守游戲規(guī)則。
 集思廣益,統(tǒng)合綜效。

第三節(jié) 不會思考,怎么決策-如何系統(tǒng)使用六頂思考帽
1、使用六頂思考帽的原則
 六種思考規(guī)則可以由你選擇
 六頂帽子不是對思考者的分類
 每個思考者應該會用所有的帽子
。。。。。。
2、系統(tǒng)使用六頂思考帽
 六帽序列的使用原則:沒有絕對正確的使用序列、每個帽子可多次使用或不使用。。。。。。
 如何使用初始序列:避免使用黑帽
 如何使用中間序列:適時使用藍帽
 如何使用簡單的短序列:初步方案、快速評價、改進措施

第四節(jié) 不只想,還要做-六頂思考帽實戰(zhàn)訓練
1、議題:排隊生孩子
2、議題:周末休2.5天
3、議題:取消罰款
4、議題:社保如何交
5、議題:網約車如何管
。。。。。。
 

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