【培訓(xùn)對象】
項目管理人員、基層管理、中高層管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
本課程深度融合經(jīng)典項目管理方法論（PMP）與前沿AI技術(shù)應(yīng)用，旨在系統(tǒng)提升項目經(jīng)理在VUCA時代的核心競爭力。課程將不僅講解AI在項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組中的落地場景，更通過大量行業(yè)案例與工具實操，幫助學(xué)員掌握如何利用AI進行風(fēng)險預(yù)測、智能決策、資源優(yōu)化和團隊賦能，最終實現(xiàn)從經(jīng)驗型管理者向數(shù)據(jù)驅(qū)動型項目領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型。

第1章 認(rèn)知升級——智能時代項目管理的范式革命
理解AI對項目管理領(lǐng)域的顛覆性影響，明確未來項目經(jīng)理的新角色。
1. 挑戰(zhàn)與機遇：VUCA時代項目管理的痛點與AI的破局點
2. 從“工頭”到“指揮官”：AI如何重塑項目經(jīng)理的角色與價值
3. 核心AI技術(shù)概覽：機器學(xué)習(xí)（ML）、自然語言處理（NLP）、計算機視覺（CV）與知識圖譜
4. 行業(yè)趨勢解讀：Gartner預(yù)測與AI-PMO的興起
第2章 全局賦能——AI在項目管理五大過程組的應(yīng)用全景
系統(tǒng)掌握AI在項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各階段的具體應(yīng)用場景。
1. 啟動過程組：AI如何助力項目可行性分析與章程自動生成
2. 規(guī)劃過程組：基于AI的WBS自動分解、資源優(yōu)化與風(fēng)險預(yù)識別
3. 執(zhí)行過程組：RPA（機器人流程自動化）與智能任務(wù)分配
4. 監(jiān)控過程組：實時進度預(yù)警與基于情感分析的團隊狀態(tài)監(jiān)控
5. 收尾過程組：AI自動生成復(fù)盤報告與知識庫沉淀

第3章 效能躍遷——AI優(yōu)化十大知識領(lǐng)域的實戰(zhàn)工具與案例
針對范圍、進度、成本等十大知識領(lǐng)域，學(xué)習(xí)用AI工具解決具體問題。
1. 范圍管理：運用NLP自動識別需求變更的影響范圍
2. 進度管理：利用深度學(xué)習(xí)優(yōu)化關(guān)鍵路徑，縮短項目周期
3. 成本管理：建立預(yù)測性成本超支預(yù)警模型
4. 質(zhì)量管理：計算機視覺在缺陷自動檢測中的應(yīng)用
5. 人力資源管理：人才畫像與離職風(fēng)險預(yù)測
6. 溝通管理：多語言實時翻譯與會議紀(jì)要自動生成
7. 風(fēng)險管理：風(fēng)險圖譜構(gòu)建與概率影響矩陣動態(tài)更新
8. 采購管理：基于區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)的智能供應(yīng)商評估
9. 干系人管理：情感分析識別干系人滿意度變化
10. 整合管理：AI輔助多目標(biāo)決策與平衡
第4章 工具實戰(zhàn)——主流AI項目管理軟件與應(yīng)用解析
熟悉并評估主流AI項目管理工具，并能根據(jù)項目特點進行選型。
1. 協(xié)作與效率工具：ClickUp AI、Asana Intelligence的功能解析與場景對比
2. 數(shù)據(jù)分析與可視化工具：Power BI + AI洞察打造項目智能駕駛艙
3. 專業(yè)領(lǐng)域工具：BIM+AI在建筑工程中的碰撞檢測與進度監(jiān)控。測試自動化（Selenium）與CI/CD在軟件開發(fā)中的實踐
4. 工具選型指南：如何根據(jù)項目類型與團隊規(guī)模構(gòu)建合適的AI工具鏈
第5章 挑戰(zhàn)與未來——智能項目管理的邊界與演進
理性看待AI的局限性，防范相關(guān)風(fēng)險，并把握未來個人能力發(fā)展方向
1. 數(shù)據(jù)隱私與倫理：AI項目管理中的合規(guī)紅線與應(yīng)對策略
2. 警惕“黑箱”決策：過度依賴AI的風(fēng)險與人工干預(yù)的必要性
3. 低代碼+AI：如何降低技術(shù)門檻，讓業(yè)務(wù)人員成為“公民開發(fā)者”
4. 未來展望：生成式AI（如ChatGPT）與強化學(xué)習(xí)在項目管理中的未來應(yīng)用
5. 個人能力藍(lán)圖：智能時代項目經(jīng)理的終身學(xué)習(xí)路徑圖
 

 管理培訓(xùn)專家|特聘教授|高級工程師
 戰(zhàn)略與項目管理專家|科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人|杭州市高層次人才
 國家級重大項目操盤手
 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國藥科大學(xué)等多所高校特聘講師/專家
 中國科協(xié)培訓(xùn)與人才服務(wù)中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業(yè)到政府的跨界實戰(zhàn)經(jīng)驗
 移動、華為、虹軟管理實踐者、精深研究者

個人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業(yè)生涯中，完整經(jīng)歷了從普通基層員工到團隊領(lǐng)導(dǎo)者，再 到戰(zhàn)略決策者的蛻變歷程?，F(xiàn)任河北某建設(shè)集團外部董事、董事會戰(zhàn)略與投資委員會委 員、提名委員會委員，先后任職于華為技術(shù)（世界五百強）、中國移動與虹軟科技（通 信與科技）、非線數(shù)聯(lián)與正方軟件（政府與高?？蛻舴?wù)商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務(wù)；
 不僅是一位實戰(zhàn)派管理者，更是一位精研者。主持多項國家級、省部級重大科研與工程項目，主導(dǎo)編制多項國家管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略解碼、項目管理、團隊賦能、績效考核、人力管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著極其深刻的理解和豐富的實踐經(jīng)驗。
 近十年的培訓(xùn)生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及培訓(xùn)系列為基礎(chǔ)管理能力、高效執(zhí)行能力、中層格局突破、格局視野進化、遠(yuǎn)見領(lǐng)航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺州溫嶺市人民政府等政府就業(yè)服務(wù)中心聘為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

擅長領(lǐng)域

 通用管理：從技術(shù)專家到管理精英的角色轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、高效能團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、跨部門溝通與協(xié)同、員工職業(yè)素養(yǎng)、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術(shù)驅(qū)動的管理變革與智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑、 新員工職業(yè)素養(yǎng)與高效工作方法、溝通心理學(xué)、數(shù)據(jù)思維與商業(yè)決策。

經(jīng)典課程

《AI賦能:智能項目管理與效能提升實戰(zhàn)》
《DeepSeek技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用剖析:開源大模型的技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)落地路徑》
《從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項核心修煉》
《基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備全生命周期運營管理及應(yīng)用實踐:從感知到?jīng)Q策，構(gòu)建智能設(shè)備管理體系》
《數(shù)字化解決方案設(shè)計職業(yè)發(fā)展介紹:從技術(shù)實現(xiàn)到價值創(chuàng)造的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》
《物聯(lián)網(wǎng)平臺理論與應(yīng)用實踐:構(gòu)建統(tǒng)一感知基座，賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《項目管理經(jīng)驗與能力提升實戰(zhàn):從執(zhí)行到引領(lǐng)的項目管理進階之路》
《職場溝通賦能:高效協(xié)作與深度影響》
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。
 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 一線主管技能提升實戰(zhàn)

   

  第一講：班組文化與班組建設(shè)第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)第二講：一線主管的角色認(rèn)知第一節(jié) 一線主管的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2..

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• 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注---工作分析的常用..

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• 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價值工程的開展涉及到企業(yè)的各個部門，對人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責(zé)之所在。本課程的設(shè)計旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)..

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• 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知1.案例與討論：思維的工具2.現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距4.管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析5.非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)的招聘管理體系與人才甄選策略1.案例與討論：招聘管理能力診斷人才甄選各階段的設(shè)置要點2.招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用招聘環(huán)節(jié)中一線..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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