【培訓對象】
醫(yī)藥企業(yè)中帶團隊的銷售經理、主管、大區(qū)經理等

【培訓收益】
1. 認識輔導帶教技術是每個醫(yī)藥經理人的必備技能，并能講出對公司、自己、下屬的好處 2. 掌握輔導帶教的3個內容、應用場景、5步輔導流程，區(qū)分不同場景用不同的帶教內容 3. 掌握帶教式輔導的下屬（問題），并能用16字真言完成輔導，獲得下屬認可 4. 掌握教練式輔導的下屬（問題），并能用GROW模型教練式輔導下屬制定業(yè)務計劃 5. 熟練掌握醫(yī)藥經理開展績效面談的5個原則，用STAR法則給下屬做績效反饋并記錄收獲 6. 精準找到自己輔導帶教技術中待提高的地方，并能制定90天成長目標，同時記錄復盤，確保目標達成

第一講：認識輔導帶教
一、醫(yī)藥經理的管理下屬的現(xiàn)狀
1. 沒有認識到輔導帶教重要：教下屬去干還不如自己干
2. 沒有輔導帶教的權威意識：被下屬牽著鼻子走不開腔
3. 沒有輔導帶教的專業(yè)方法：只會利用職權發(fā)號司令兇
案例：員工調崗后為什么刪除了你
二、什么是輔導帶教
1. 人性化的持續(xù)支持幫助員工能力提升
2. 改善業(yè)績，發(fā)揮其潛能
3. 增強期望的行為，改進不完善的行為
討論：輔導與指導的區(qū)別
三、輔導帶教對藥企經理的價值
1. 履行管理職責
2. 幫助員工發(fā)展
3. 減低工作壓力
4. 建立良好關系
討論：輔導帶教對公司和下屬有哪些價值

第二講：輔導帶教的應用
導入：輔導帶教的應用場景--新人的輔導、特定的輔導、績效的輔導
一、輔導帶教的5項誤區(qū)
1. 輔導沒有目標和結果
2. 雙方都陷入負面情緒
3. 輔導成為“批評專場”或“一言堂
4. 輔導變成“聊天或吐槽會
5. 輔導就是當下給建議并無跟進
工具：輔導常見誤區(qū)對照表
二、輔導帶教的3個內容
1. 知識:對業(yè)務的理解和領悟
2. 技能:是否具有勝任工作的各項技能
3. 意愿:是否具有完成任務的承諾
醫(yī)藥經理能力行為模型：專業(yè)知識、業(yè)務規(guī)劃、客戶管理、銷售影響、自我發(fā)展
三、輔導帶教的5步流程
1. 設定輔導目標：找到阻礙業(yè)績的問題、了解下屬狀態(tài)
2. 創(chuàng)建良好氛圍：合適的時間及場合、建立親和
3. 反饋輔導面談：先肯定員工再提出改進建議
4. 下步行動計劃：列出行動內容、可以提供的資源支持
5. 有節(jié)奏地跟進：跟進時間節(jié)點，日常工作中觀察反饋
工具：表《有效輔導記錄》《輔導帶教的5步流程畫布》

第三講：方式一：帶教式輔導
一、什么是帶教式輔導
1. 對象：不知道怎么做
2. 范疇：知識/方法/流程
3. 定位：師傅 Mentor
4. 方法：告訴 怎么做
案例：新加入團隊的小麗困惑
二、帶教式輔導的16字操作方法
1. 我做你看：規(guī)范地操作展示
2. 我說你聽：關鍵步驟，這樣做的原因及價值
3. 你說我聽：被輔導者說出關鍵步驟和原因，以確認對方是否理解
4. 你做我看：說是潛力，做是能力，讓被輔導者操作一遍
案例：帶教代表藥店的貼柜培訓如何做
練習：教會大家如何折紙飛機
帶教式輔導小6個錦囊：全貌認識、通俗易懂、便于記憶、耐心幫助、澄清補充、給子肯定
討論：哪些下屬需要帶教式輔導呢
練習：請用帶教式輔導16字操作輔導一次下屬的連鎖談判

第四講：方式二：教練式輔導
一、什么是教練式輔導
1. 對象：有一定能力知道做
2. 范疇：技巧/能力/方案
3. 定位：教練 Coach
4. 方法：啟發(fā)思考引導
案例：李姐的下屬為什么提出離職
二、教練式輔導的操作步驟：GROW模型
1. 目標設定
2. 現(xiàn)狀分析
3. 方案選擇
4. 總結行動
練習：按GROW模型輔導下屬制定A連鎖的鋪貨計劃
三、教練式輔導的有效傾聽
第1層聆聽：內在聆聽
第2層聆聽：聚焦聆聽
第3層聆聽：全方位聽
視頻：人生7年的每個7他說了什么
四、教練式輔導的有效提問
1. 開放式的提題
2. 引發(fā)思考怎么做
3. 關注正向結果
4. 轉化如何做的
5. 回顧成功經驗
6. 給下屬思考空間
案例：李經理對一次患教活動后的有效提問
練習：運用“教練式輔導”輔導下屬的一次店員教育會

第五講：方式三：績效推動式的輔導
一、績效輔導的4個意義
1. 獲得組織與個人目標的雙贏
2. 針對性的反饋、評估和訓練
3. 公正透明準確評估員工貢獻
4. 通過結果進行獎勵激勵員工
二、醫(yī)藥經理在績效管理中的職責
1. 幫助員工了解個人貢獻符合公司整體戰(zhàn)略
2. 制定與整體業(yè)務一致目標
原則：SMART目標
3. 對員工績效進行公平的衡量、區(qū)分和獎勵
4. 確認員工潛能水平并促進其發(fā)展
5. 敦促員工的學習和發(fā)展
三、醫(yī)藥經理開展績效面談的原則
原則1. 功夫在平時：有目標、計劃、跟進、反饋
原則2. 有獎有罰：有表揚有批評、塑造公平氛圍
原則3. 績效面談前準備：事實、影響、結果
原則4. 對事不對人：不要站在“對立面”
原則5. 塑造團隊文化：理解績效是對那個階段的評估
案例：張經理對下屬的一次績效面談
工具：績效面談計劃表
練習：制定你的績效輔導面談計劃（某下屬新品鋪貨率為0）
四、績效輔導的有效反饋4步法
1、概述背景/目標任務
2、描述任務/行為
3、闡述結果/影響
4、表達肯定及建議
練習：運用STAR法則績效反饋并記錄收獲

第六講：醫(yī)藥經理自我修煉
一、定目標
1. 提升能力：輔導帶教能力、業(yè)務規(guī)劃能力
2. 提升知識：醫(yī)藥知識、行業(yè)知識、推廣策略
工具：自我成長目標設定框架
練習：設定90天成長目標
二、追過程
1. 制定學習計劃
2. 刻意練習打卡
工具：關鍵管理事件記錄復盤清單
 

金枝老師 醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)專家
20年醫(yī)藥營銷推廣實戰(zhàn)經驗
執(zhí)業(yè)中藥師
國家一級公共營養(yǎng)師
中國管理科學研究院職業(yè)發(fā)展管理師
現(xiàn)任：百億上市藥企| 全國講師團隊管理負責人
曾任：紅珊瑚藥業(yè)集團 | 市場總監(jiān)
曾任：仁和藥業(yè) | 培訓講師
曾任：中美史克（中國醫(yī)藥零售20強品牌） | 省區(qū)銷售經理
曾任：默沙東制藥（世界500強） | 大區(qū)推廣經理
曾任：美國輝瑞制藥（世界500強）| 高級醫(yī)藥代表、產品專員
★ 點：獨立編撰“醫(yī)藥產品百問寶典”
——涉及13個醫(yī)藥產品、4大模塊、269個醫(yī)藥營銷關鍵問題及標準答案，成為百億上市藥企1000+員工口袋工具書，同時成為30000家藥店的營銷工具
★ 線：獨創(chuàng)開發(fā)“門店銷售五步推單法”
——已經幫助多家醫(yī)藥企業(yè)的5大品類產品（風濕骨病品類/安神助眠品類等）及營銷人員，實現(xiàn)從0到1的突破、實現(xiàn)90%的人敢推單、會推單
★ 面：落地8場藥企內、外部客戶的“醫(yī)藥營銷技能提升訓練營”：打破認知限制、打通中西醫(yī)思維，從產品、疾病、推廣、異議的系統(tǒng)學習到銷售轉化拿結果
01-【以嶺藥業(yè)“打鐵還要自身硬-銷售精英訓練營”】
——實現(xiàn)7省當季度銷售環(huán)比增長19%，增長金額超2000萬
02-【杭州大參林連鎖藥房“好夢中國·靜神專員銷售技能訓練營”】
——實現(xiàn)上午學習，下午店員就出單，同時實現(xiàn)靜神雙品現(xiàn)場認購129.9萬/場
03-【國藥控股新疆新特藥專業(yè)藥房 “好夢中國·靜神專員銷售技能訓練營】
——實現(xiàn)靜神雙品現(xiàn)場認購72萬/場
04-【湖南千金連鎖大藥房 “某安神中藥·藥店銷售技能訓練營”】
——實現(xiàn)某安神中藥70%的門店開始動銷，孵化月銷售過百盒的門店達15家

實戰(zhàn)經驗：
金枝老師深耕醫(yī)藥行業(yè)20年，在醫(yī)藥產品的銷售策略制定，營銷活動設計執(zhí)行、學術推廣、醫(yī)藥講師打造等均有豐富的實戰(zhàn)經驗，多次帶領團隊共同創(chuàng)下醫(yī)藥產品銷售的卓越業(yè)績：
01-【默沙東的“年度全國最佳區(qū)域推廣經理”】曾主導制定默沙東順爾寧、福善美產品在湖北、湖南、江西、福建4省目標三甲醫(yī)院市場策略制定與推廣活動推進執(zhí)行，實現(xiàn)目標醫(yī)院渠道年度銷售達成100%，增長41%，被評為“年度全國最佳區(qū)域推廣經理”。
02-【中美史克的“地區(qū)經理排名大區(qū)第1名”】曾為中美史克制定并執(zhí)行轄區(qū)醫(yī)院銷售策略、拜訪目標及有效推廣活動，帶領湖北醫(yī)院團隊實現(xiàn)業(yè)績500萬（大區(qū)增長最高的銷售業(yè)績）。同時培養(yǎng)了團隊的5位銷售冠軍
03-【紅珊瑚集團總裁頒獎的“優(yōu)秀管理者”】曾為紅珊瑚3大明星產品優(yōu)化推廣工具，在短短1個月時間保質保量開發(fā)7套全新產品介紹及營銷推廣策略，并結合銷售團隊的市場需求，設計市場推廣活動（如病例征集大賽、深耕圓桌會、等），助力事業(yè)部實現(xiàn)30%增長，銷售額超6000萬

主講課程：
《醫(yī)藥營銷能力提升：OTC零售經理業(yè)務規(guī)劃與能力提升》
《醫(yī)藥營銷能力提升：醫(yī)藥營銷學術推廣4技巧》
《終端藥店銷售提升：終端藥店動銷上量5術》
《終端藥店銷售提升：藥店銷售高手打造6板斧》
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