【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)計(jì)相關(guān)崗位

【培訓(xùn)收益】
1、提升協(xié)同效率：掌握BIM協(xié)同作戰(zhàn)沙盤(pán)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)沖突檢測(cè)與高效協(xié)同，減少設(shè)計(jì)沖突與現(xiàn)場(chǎng)返工； 2、強(qiáng)化成本控制：學(xué)會(huì)運(yùn)用AI成本預(yù)測(cè)儀表盤(pán)與實(shí)時(shí)監(jiān)控工具，實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)預(yù)警與精細(xì)化管理； 3、掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)：通過(guò)需求馴化三板斧與決策加速工具包，有效管理客戶需求，提升設(shè)計(jì)方案的決策效率與滿意度； 4、提升辦公效率：利用Deep seek的智能文檔處理、會(huì)議效率優(yōu)化與數(shù)據(jù)整合分析功能，大幅提升日常辦公效率； 5、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理：通過(guò)Deep seek的智能查詢、文案助手與數(shù)據(jù)分析功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能化決策。

模塊一：管理賦能—設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人如何提升專業(yè)能力及溝通能力？
1.1 怎樣讓各專業(yè)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，解決責(zé)任邊界模糊、設(shè)計(jì)沖突頻發(fā)的問(wèn)題？
1.1.1 BIM協(xié)同作戰(zhàn)沙盤(pán)
實(shí)時(shí)沖突檢測(cè)：管線綜合模型自動(dòng)標(biāo)注碰撞點(diǎn)
案例：超高層項(xiàng)目減少現(xiàn)場(chǎng)返工
1.1.2 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)新范式
積分制考核：將圖紙質(zhì)量、響應(yīng)速度轉(zhuǎn)化為可視積分
工具：跨專業(yè)協(xié)作效率熱力圖
1.2 如何解決成本控制總是“秋后算賬”？如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警？
1.2.1 AI成本預(yù)測(cè)儀表盤(pán)
1.2.2 實(shí)時(shí)監(jiān)控：電梯方案調(diào)整對(duì)單方造價(jià)影響
1.3 客戶天天要改方案怎么辦？如何掌握主動(dòng)權(quán)？
1.3.1 需求馴化三板斧
原型驗(yàn)證法：用VR沙盤(pán)讓客戶提前"體驗(yàn)"設(shè)計(jì)缺陷
案例：政府項(xiàng)目用數(shù)據(jù)看板減少修改次數(shù)
1.3.2 決策加速工具包
智能比選報(bào)告：自動(dòng)生成方案的經(jīng)濟(jì)/技術(shù)/政策對(duì)比
模塊二：辦公提效--如何用Deep seek提升日常辦公效率及應(yīng)用場(chǎng)景？
2.1 智能文檔處理
功能：自動(dòng)生成報(bào)告、合同、郵件草稿；支持多語(yǔ)言翻譯與校對(duì)
場(chǎng)景示例
①輸入關(guān)鍵詞，自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要，節(jié)省70%寫(xiě)作時(shí)間
②實(shí)時(shí)翻譯英文合同為中文，并檢查語(yǔ)法錯(cuò)誤，確保專業(yè)性
2.2 會(huì)議效率優(yōu)化
功能：語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字、自動(dòng)提取會(huì)議重點(diǎn)、生成待辦事項(xiàng)
場(chǎng)景示例
①錄制會(huì)議音頻后，Deep seek自動(dòng)生成結(jié)構(gòu)化摘要，標(biāo)記關(guān)鍵決策和責(zé)任人
②同步輸出會(huì)議待辦清單，直接導(dǎo)入項(xiàng)目管理工具
2.3 數(shù)據(jù)整合與分析
功能：連接多平臺(tái)數(shù)據(jù)源，生成可視化圖表與洞察
場(chǎng)景示例
①設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，AI分析趨勢(shì)并生成PPT圖表，無(wú)需手動(dòng)處理
②預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)優(yōu)化金額，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策建議
模塊三：賦能業(yè)務(wù)--如何用Deep seek提升設(shè)計(jì)管理效率及應(yīng)用場(chǎng)景？
3.1 智能查詢
場(chǎng)景1：勘察規(guī)范智能匹配
特點(diǎn)：不同地質(zhì)條件對(duì)應(yīng)不同勘察標(biāo):
應(yīng)用：輸入"濱海軟土地塊"，自動(dòng)關(guān)聯(lián)《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021相關(guān)條款+地方標(biāo)準(zhǔn)
場(chǎng)景2：實(shí)時(shí)政策預(yù)警
特點(diǎn)：綠色建筑/裝配率等政策指標(biāo)頻繁更新
應(yīng)用：設(shè)計(jì)輸入"深圳市超高層住宅"，自動(dòng)彈出：
2024年起預(yù)制率≥40%
外窗氣密性需達(dá)8級(jí)
需配置兩個(gè)直升機(jī)停機(jī)坪
3.2 文案助手
場(chǎng)景1：勘察報(bào)告智能生成
特點(diǎn)：土工試驗(yàn)數(shù)據(jù)龐雜，結(jié)論章節(jié)需動(dòng)態(tài)調(diào)整
應(yīng)用：
自動(dòng)提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)生成"地層承載力建議值表"
根據(jù)液化指數(shù)自動(dòng)編寫(xiě)"地基處理措施建議"章節(jié)
場(chǎng)景2：設(shè)計(jì)說(shuō)明合規(guī)審查
特點(diǎn)：強(qiáng)制性條文引用錯(cuò)誤將導(dǎo)致審查不通過(guò)
應(yīng)用：
自動(dòng)標(biāo)注《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》最新版本
檢測(cè)"采用HRB335鋼筋"等作廢表述
場(chǎng)景3：招標(biāo)文件動(dòng)態(tài)生成
特點(diǎn)：不同專業(yè)標(biāo)段需差異化技術(shù)條款
應(yīng)用：輸入"幕墻工程+超高層"，自動(dòng)生成
抗風(fēng)壓性能要求
BIM模型LOD400深度要求
抗震支吊架專項(xiàng)檢測(cè)條款
3.3 數(shù)據(jù)分析
場(chǎng)景1：設(shè)計(jì)方案智能優(yōu)化
特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)安全/得房率/碳排放等指標(biāo)相互制約
應(yīng)用：
輸入"32層框剪結(jié)構(gòu)住宅"，輸出：
• 柱網(wǎng)尺寸與鋼筋含量關(guān)系曲線
• 不同窗墻比下的能耗模擬數(shù)據(jù)
自動(dòng)生成3個(gè)比選方案及其經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

   

  課程簡(jiǎn)介： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國(guó)之臣，效 功于國(guó)以履位，見(jiàn)能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說(shuō)，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問(wèn)題。具體到企業(yè)中..

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