【培訓對象】
招投標管理人員、合同管理人員、項目經理

【培訓收益】
1、掌握AI智能中樞在文檔處理、會議決策及數(shù)據(jù)洞察中的應用； 2、學會利用AI情報系統(tǒng)精準捕獲商機，提高招標成功率； 3、構建投標博弈策略矩陣，預判對手出牌，優(yōu)化報價策略； 4、引爆標書生產力，快速生成創(chuàng)新且合規(guī)的技術方案。

一、文檔處理耗時、跨國協(xié)作困難？——AI智能中樞重構辦公流程​​
1.1 智能文檔中樞​​
▶ 多格式文檔自動解析：PDF/掃描件信息抓取
▶ 國際工程精準翻譯：專業(yè)術語庫+AI譯后編輯
1.2 會議決策革命​​
▶ 多語種實時轉寫+爭議點自動標記
1.3 數(shù)據(jù)洞察引擎​​
▶ Excel自動化報告：自然語言指令生成透視表
二、招標信息淹沒在海量數(shù)據(jù)中？——AI情報系統(tǒng)精準捕獲商機​​
2.1 全球招標雷達​​
▶ 跨境招標監(jiān)測：多語言爬蟲+地緣政治風險預警
2.2 智能條款解析​​
▶ 千頁標書3分鐘提取關鍵條款：支付條件/罰則智能識別
▶ 隱藏陷阱檢測：歷史訴訟數(shù)據(jù)比對
三、如何預判對手出牌？——AI構建投標博弈策略矩陣​​
3.1 競對行為預測​​
▶ 對手報價規(guī)律學習：歷史中標價機器學習模型
▶ 圍標網絡識別：關聯(lián)企業(yè)圖譜挖掘
3.2 動態(tài)報價策略​​
▶ 多目標優(yōu)化模型：利潤率/中標率/產能平衡
3.3 成本沙盤推演​​
▶ 人材機價格波動預測：大宗商品期貨數(shù)據(jù)聯(lián)動
四、技術標耗時數(shù)月、方案缺乏創(chuàng)新？——AI引爆標書生產力​​
4.1 智能施工方案生成​​
▶ BIM參數(shù)化輸入→AI輸出優(yōu)化方案
▶ 可持續(xù)設計推薦：LEED標準智能匹配
4.2 自動合規(guī)審查​​
▶ 技術規(guī)范偏離度檢測：國標/歐標自動對照
五、合同審核如履薄冰？——AI風控官筑牢最后防線​​
5.1 風險條款掃描​​
▶ FIDIC條款智能解讀：變更索賠觸發(fā)點自動標注
▶ 陰陽合同識別：文本相似度比對+簽章異常檢測
5.2 履約預警系統(tǒng)​​
▶ 進度款支付偏差實時告警
六、投入產出比怎么算？——AI轉型收益可量化方程式​​
6.1 ROI精算模型​​
▶ 招投標場景：流標率下降20%=年節(jié)省招標成本
▶ 辦公場景：國際標書翻譯成本削減65%
6.2 持續(xù)進化機制​​
▶ 企業(yè)知識庫構建：招標文件/合同條款的自學習系統(tǒng)架構 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發(fā)與經營、房地產成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質量降本增效。