【培訓對象】
1、建筑設計與工程管理：建筑師、結構工程師、機電總工、EPC項目經理 2、地產開發(fā)與投資決策：投資總監(jiān)、開發(fā)報建經理、成本控制總監(jiān) 3、政府機構與行業(yè)監(jiān)管：住建部門技術官員、城投公司規(guī)劃師、雙碳政策研究員 4、建材供應鏈企業(yè)：綠色建材銷售總監(jiān)、供應鏈優(yōu)化專家 5、物業(yè)與智慧運維機構：智慧園區(qū)運營官、設施管理總監(jiān) 6、金融機構與咨詢機構：綠色金融產品經理、ESG咨詢顧問

【培訓收益】
1、掌握系統(tǒng)方法論：系統(tǒng)理解全生命周期低碳策略，不再局限于單一階段知識； 2、獲得實戰(zhàn)工具箱：工具包如碳排放計算器和建材數(shù)據(jù)庫，可直接應用于項目，提升工作效率； 3、拓展職業(yè)發(fā)展空間：綠色建筑技能需求增長，持有相關認證和實戰(zhàn)經驗可提升職業(yè)競爭力； 4、強化決策話語權：通過數(shù)據(jù)和案例支持，推動低碳方案實施； 5、接入行業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡：與同行、專家建立聯(lián)系，獲取最新行業(yè)動態(tài)和合作機會。

PART1：低碳建筑基礎理論（90分鐘）
一、低碳建筑的定義與核心原則
講授+圖表，20分鐘
1、碳中和與碳足跡概念
2、全生命周期碳排放計算模型
3、被動式設計六大原則
4、材料隱含碳核算方法
5、能源系統(tǒng)集成優(yōu)化路徑
二、國際綠色建筑標準體系
互動問答，25分鐘
1、LEED認證七大評分維度
2、BREEAM與WELL標準差異
3、中國綠色建筑評價標準（GB/T 50378）
4、日本CASBEE分級體系
5、德國DGNB循環(huán)經濟要求
PART2：全壽命周期低碳實施路徑（120分鐘）
講授方式：階段沙盤推演+跨專業(yè)角色扮演
一、項目決策階段（20分鐘）
1、碳預算編制方法（類比財務預算）
2、全生命周期成本分析(LCCA)模型
3、綠色金融工具篩選（綠色信貸/碳基金）
4、用地生態(tài)敏感性評估技術
5、氣候適應性選址算法
正面案例：雄安新區(qū)某總部基地（碳評估否決原設計方案）
▶ 結論：通過碳模擬調整容積率降低30%隱含碳
▶ 工具：GIS疊加生態(tài)紅線分析
負面案例：某商業(yè)綜合體忽視碳預算
▶ 教訓：運營階段碳成本超可研預測
▶ 數(shù)據(jù)：能源價格波動敏感性分析缺失
二、設計優(yōu)化階段（30分鐘）
1、被動式設計參數(shù)化模擬（Ladybug+Honeybee）
2、材料碳數(shù)據(jù)庫應用（EC3工具）
3、結構體系碳強度對比（鋼混vs木結構）
4、機電系統(tǒng)減碳三原則（變頻/分區(qū)/蓄能）
5、數(shù)字孿生碳流可視化
正面案例：深圳某零碳幼兒園（BIM正向設計）
▶ 成果：預制率83%降低施工碳排放41%
▶ 創(chuàng)新：竹筋混凝土梁柱節(jié)點專利
負面案例：某地標建筑過度造型設計
▶ 問題：異形鋼結構增加2400噸碳排放
▶ 數(shù)據(jù)：單位面積用鋼量達常規(guī)3.2倍
三、綠色施工階段（25分鐘）
1、施工碳排放在線監(jiān)測系統(tǒng)
2、裝配式構件物流優(yōu)化模型
3、3D打印基礎減廢技術
4、施工機械電動化改造路徑
5、廢棄物五級分類管理標準
正面案例：北京城市副中心項目
▶ 措施：無人機運輸小型構件減碳17%
▶ 數(shù)據(jù)：光伏圍擋滿足30%臨時用電
負面案例：某項目混凝土浪費事件
▶ 損失：返工導致額外286噸碳排放
▶ 教訓：BIM深化設計未落地
四、智慧竣工階段（15分鐘）
1、竣工碳審計六步法
2、數(shù)字運維手冊編制標準
3、碳資產確權登記流程
4、隱蔽工程碳數(shù)據(jù)埋點技術
5、智慧驗收平臺應用
正面案例：蘇州某產業(yè)園（數(shù)字交付）
▶ 價值：運維碳基線數(shù)據(jù)節(jié)約認證成本60%
▶ 工具：區(qū)塊鏈碳賬本系統(tǒng)
負面案例：某項目驗收數(shù)據(jù)缺失
▶ 后果：LEED認證延遲10個月
▶ 數(shù)據(jù)：63%設備未錄入維護參數(shù)
五、低碳運營階段（30分鐘）
1、動態(tài)碳管理PDCA循環(huán)
2、用戶行為碳足跡算法
3、設備能效衰退預警模型
4、可再生能源微電網(wǎng)調度
5、碳普惠激勵機制設計
正面案例：上海虹橋樞紐（智慧運維）
▶ 成效：通過負荷預測年減碳2.1萬噸
▶ 技術：冷水機組群控優(yōu)化算法
負面案例：某商場空調系統(tǒng)失控
▶ 損失：過渡季能耗超標53%
▶ 數(shù)據(jù)：BA系統(tǒng)未啟用自動調適
PART3：階段聯(lián)動特別訓練（20分鐘）
1、沙盤任務：​給定某辦公園區(qū)項目基礎參數(shù)，學員分組扮演業(yè)主/設計/施工/運維方，通過以下環(huán)節(jié)達成全周期碳減排目標：
決策階段：調整開發(fā)強度與碳交易方案
設計階段：優(yōu)化建筑形態(tài)系數(shù)與結構選型
施工階段：制定預制構件運輸路線
運營階段：設計用戶碳積分獎勵規(guī)則
2、工具支持：​
階段碳排放大數(shù)據(jù)看板
跨專業(yè)決策沖突模擬器
碳成本實時計算小程序
PART4：政策與商業(yè)模式（45分鐘）
碳金融工具應用（角色扮演，20分鐘）​
1、綠色債券發(fā)行認證流程
2、碳配額交易套期保值策略
3、EPC+O全周期服務模式
4、碳關稅對建材進出口影響
5、氣候投融資項目篩選標準
PART5：未來趨勢研討（45分鐘）
顛覆性技術前瞻（頭腦風暴，25分鐘）​
1、3D打印再生骨料建筑
2、藻類生物反應器外墻
3、氫燃料電池備用電源
4、氣凝膠超級保溫材料
5、區(qū)塊鏈碳足跡溯源
 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發(fā)與經營、房地產成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質量降本增效。 

• 外拓營銷、沙龍活動及全方位客戶拓展的實施路徑

   

  第一講：綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網(wǎng)點自身人力資源，本著不增員原則，對人力資源的優(yōu)化整合,實現(xiàn)對勞動力的動態(tài)調配，實行“勝任多角色、及時換角色”，實現(xiàn)活勞動的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉換減少后臺人員，增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷：二級支行行長（..

  ￥   元/ 天

  人氣：1829