【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
 對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理從成本視角，建立全新認(rèn)識(shí)，奠定項(xiàng)目成本管理全局觀  掌握項(xiàng)目啟動(dòng)源頭的項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐，夯實(shí)項(xiàng)目成功的根基  掌握項(xiàng)目金三角模型、關(guān)鍵人識(shí)別方格四步法、任務(wù)分解321法則等一學(xué)就會(huì)的實(shí)用工具  掌握項(xiàng)目成本估算的3種方法，輔助制定科學(xué)的項(xiàng)目成本進(jìn)度計(jì)劃  掌握如何有效激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)的5大舉措，并在5大溝通場(chǎng)景游刃有余  掌握如何應(yīng)對(duì)成本變更，以及管控成本變更的5招制勝術(shù)

 一、掌控成本，你必須要有項(xiàng)目管理全局視角！
1、項(xiàng)目管理，我們?cè)?jīng)一起踩過(guò)成本坑
 痛：項(xiàng)目成本管理的苦與委屈
互動(dòng)提問(wèn)：你曾經(jīng)遇到了哪些項(xiàng)目成本管理問(wèn)題？
 并快樂(lè)著：項(xiàng)目管理的高光時(shí)刻
互動(dòng)提問(wèn)：講講項(xiàng)目管理生涯中的收獲
 痛并快樂(lè)著的背后：組織對(duì)項(xiàng)目成本管理的期待
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目成本的底層期望
2、知己知彼百戰(zhàn)不殆，一起認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
互動(dòng)提問(wèn)：項(xiàng)目識(shí)別小測(cè)驗(yàn)
 項(xiàng)目成本管理，是項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀與否的試金石
 項(xiàng)目成本在金三角模型中的定位
互動(dòng)提問(wèn)：項(xiàng)目金三角模型中的質(zhì)量在哪里？
3、同門(mén)師兄，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
 什么是項(xiàng)目集
 什么是項(xiàng)目組合
 從成本管理視角看項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
案例解讀：某金融保險(xiǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目關(guān)系案例
4、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程，看盡成本一生
 什么是項(xiàng)目生命周期？
 項(xiàng)目生命周期中的成本類(lèi)型與特點(diǎn)
 項(xiàng)目管理過(guò)程組成與成本的關(guān)系
案例解讀：某IT企業(yè)不同類(lèi)型項(xiàng)目生命周期案例
5、刮目相看，從價(jià)值視角重新認(rèn)識(shí)成本管理
 無(wú)處不在：事事皆項(xiàng)目，項(xiàng)目皆成本
 驅(qū)動(dòng)變革：從創(chuàng)新視角看項(xiàng)目?jī)r(jià)值和成本淵源
 承上啟下：從戰(zhàn)略視角看項(xiàng)目?jī)r(jià)值和成本淵源
互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀阏J(rèn)為的項(xiàng)目?jī)r(jià)值有哪些？
二、如何在啟動(dòng)時(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理的成功基礎(chǔ)？
1、項(xiàng)目章程，最容易忽視的尚方寶劍
 什么是項(xiàng)目章程，真的有那么重要嗎？
 針對(duì)成本管理，項(xiàng)目章程有哪些神助攻？
案例解讀：養(yǎng)老云平臺(tái)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程案例
2、干系人管理，項(xiàng)目成本管理必經(jīng)之路
 干系人管理重要度
案例解讀：買(mǎi)房干系人識(shí)別不到位的血淚教訓(xùn)
 干系人管理的復(fù)雜度
 干系人分析常見(jiàn)措施
 干系人分析工具：4步方格分析法
案例解讀：手把手演示4步方格分析法的案例應(yīng)用
沙盤(pán)演練：畫(huà)出自己工作中或者生活中的權(quán)利/利益方格
3、成本相關(guān)概念，幫你成為成本業(yè)內(nèi)人士
 項(xiàng)目成本的構(gòu)成和影響因素
案例解讀：某銀行項(xiàng)目成本構(gòu)成案例
 項(xiàng)目成本管理的概念
 項(xiàng)目成本管理的體系化框架
三、運(yùn)籌帷幄，如何估算成本才不會(huì)成為擺設(shè)？
1、化繁為簡(jiǎn)的必殺技，你需要WBS
 什么是WBS分解結(jié)構(gòu)
 WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣
互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闵铋_(kāi)支中用到WBS分解的地方
 WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式
 WBS的321法則（步驟）
案例解讀：項(xiàng)目軟件產(chǎn)品發(fā)布會(huì)案例應(yīng)用
 WBS的6大使用技巧
沙盤(pán)演練：分小組利用WBS的321法則分解
2、如何有效進(jìn)行項(xiàng)目估算，拯救成本估算確定性
 天時(shí)/WHEN：什么時(shí)候估算成本
 地利/HOW：估算到什么程度
 人和/WHO：誰(shuí)去估算成本
 自上而下功能塊估算法
案例解讀：移動(dòng)端指標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目的估算案例
 自下而上估算法
案例解讀：銀行大總賬項(xiàng)目的估算案例
 專(zhuān)家判斷估算法
沙盤(pán)演練：分小組進(jìn)行項(xiàng)目估算
3、沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活，如何進(jìn)行項(xiàng)目資源成本規(guī)劃
 資源成本規(guī)劃2種思路：需求和供給出發(fā)
 內(nèi)外部資源成本搭配策略
案例解讀：大型工程項(xiàng)目臨時(shí)工和咨詢(xún)供應(yīng)商案例
 內(nèi)部資源池成本籌劃與建立
案例解讀：某科技企業(yè)內(nèi)部資源池示例
 外部資源儲(chǔ)備成本提前運(yùn)作
案例解讀：某保險(xiǎn)集團(tuán)外部資源儲(chǔ)備示例
沙盤(pán)演練：工作生活案例中的資源管理分析
四、凡事預(yù)則立，如何科學(xué)制定一份實(shí)用的項(xiàng)目預(yù)算？
1、一起認(rèn)識(shí)項(xiàng)目預(yù)算
 項(xiàng)目成本預(yù)算有什么關(guān)鍵特點(diǎn)
 項(xiàng)目成本預(yù)算編制要點(diǎn)
互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀阍陧?xiàng)目中是如何編制預(yù)算的？
 項(xiàng)目成本預(yù)算與成本估算的聯(lián)系和區(qū)別
 WBS的6大使用技巧
沙盤(pán)演練：分小組利用WBS的321法則分解
2、如何編制企業(yè)級(jí)項(xiàng)目成本預(yù)算？
 為何企業(yè)要從整體上編制項(xiàng)目成本預(yù)算？
 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目預(yù)算編制的組織架構(gòu)
 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目預(yù)算編制的步驟框架
 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審最佳實(shí)踐
案例解讀：世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算編制案例
3、如何編制單項(xiàng)目級(jí)的成本預(yù)算？
 項(xiàng)目預(yù)算的總額與分解方法
 單項(xiàng)目級(jí)預(yù)算的編制步驟
 項(xiàng)目預(yù)算如何一次性通過(guò)評(píng)審？
案例解讀：某科技項(xiàng)目預(yù)算編制案例

五、細(xì)微見(jiàn)真章，如何將項(xiàng)目成本執(zhí)行落到實(shí)處？
1. 以進(jìn)度為抓手，避免項(xiàng)目成本超支走樣
 學(xué)會(huì)1個(gè)圖（甘特圖），掌握1個(gè)表（進(jìn)度表）
案例解讀：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程甘特圖示例
 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，嵌入成本要素
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程和方法
沙盤(pán)演練：分小組編寫(xiě)一份進(jìn)度計(jì)劃
2、成本執(zhí)行在民間，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的成本意識(shí)
 建團(tuán)隊(duì)，治理結(jié)構(gòu)決定成本管理策略
案例解讀：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織架構(gòu)
 管沖突，平衡協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能
案例解讀：一個(gè)真實(shí)發(fā)生的沖突案例
 會(huì)授權(quán)，如何行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力箱
沙盤(pán)演練：分小組討論如何掌握授權(quán)和失控的力度
 領(lǐng)導(dǎo)力，項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)冕CEO
 管績(jī)效，績(jī)效的雙刃劍如何用在成本執(zhí)行上
互動(dòng)提問(wèn)：你所在的項(xiàng)目如何評(píng)定項(xiàng)目績(jī)效
3、溝通執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理90%時(shí)間用于溝通不夸張
 溝通的復(fù)雜度和難度超過(guò)想象
 開(kāi)會(huì)場(chǎng)景：如何溝通成本讓會(huì)議更高效
案例解讀：一次失敗的項(xiàng)目會(huì)議案例
 匯報(bào)場(chǎng)景：如何執(zhí)行一場(chǎng)成功的項(xiàng)目成本匯報(bào)
 說(shuō)服場(chǎng)景：如何為項(xiàng)目組爭(zhēng)取最大利益
案例解讀：為手機(jī)銀行項(xiàng)目組爭(zhēng)取福利的真實(shí)案例
 績(jī)效場(chǎng)景：如何讓績(jī)效溝通盡在掌握
 演示場(chǎng)景：如何展開(kāi)一場(chǎng)精彩的項(xiàng)目演示
沙盤(pán)演練：分小組為自己的項(xiàng)目策劃一場(chǎng)匯報(bào)或者演示
六、審時(shí)度勢(shì)，如何監(jiān)控成本才能避免失控大撒把？
1、數(shù)據(jù)和工具助力項(xiàng)目全周期控制
 用項(xiàng)目成本指標(biāo)集提前預(yù)見(jiàn)失控風(fēng)險(xiǎn)
案例解讀：某世界500強(qiáng)的項(xiàng)目績(jī)效集
 用系統(tǒng)工具提升成本控制數(shù)字化效率
案例解讀：某世界500強(qiáng)的項(xiàng)目管理工具集
2、變更控制：擁抱成本變更技高一籌
 變更類(lèi)型統(tǒng)計(jì)，找出變更最大的根源
 成本變更的根源：控制范圍變更五招制勝
互動(dòng)提問(wèn)：平時(shí)如何應(yīng)對(duì)變更以及對(duì)變更的看法
3、質(zhì)量控制，如何破解成本管理的尷尬處境
 質(zhì)量，最重要卻容易被舍棄的項(xiàng)目要素
 質(zhì)量管控落地實(shí)踐
互動(dòng)提問(wèn)：說(shuō)說(shuō)你的質(zhì)量控制措施
七、項(xiàng)目成本管理收尾，如何做才能不留尾巴？
1、做好成本收尾，不留項(xiàng)目后遺癥
 驗(yàn)收、合同、交接三部曲，一個(gè)都不能少
案例解讀：一個(gè)真實(shí)發(fā)生的尾巴項(xiàng)目案例
2、做好成本總結(jié)，如何復(fù)盤(pán)項(xiàng)目才能醍醐灌頂？
 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪費(fèi)是暴殄天物
 如何開(kāi)一場(chǎng)到位的總結(jié)復(fù)盤(pán)會(huì)
案例解讀：跨界敏捷回顧會(huì)議案例
3、做好歸檔，前人栽樹(shù)后人乘涼，你也是后人
 良好的歸檔環(huán)境是前提
 讓天下沒(méi)有難找的資料
互動(dòng)提問(wèn)：你是如何歸檔項(xiàng)目資料的
八、課程總結(jié)與沙盤(pán)大演練
1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練
各小組選擇本企業(yè)項(xiàng)目，結(jié)合課程所學(xué)，識(shí)別項(xiàng)目管理中的改進(jìn)點(diǎn)，并分組展示和頭腦風(fēng)暴
2、小組點(diǎn)評(píng)和建議
3、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)串燒

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓
 項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓
 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者
 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家。
過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢(xún)培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類(lèi)規(guī)范和產(chǎn)品支持類(lèi)規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢(xún)規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢(xún)。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類(lèi)書(shū)籍排行榜。
 撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。
 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】
20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
 實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；
 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專(zhuān)業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；
 互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類(lèi)：
《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項(xiàng)目管理：
《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級(jí)項(xiàng)目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類(lèi)認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

 

 

• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)..

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• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價(jià)值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設(shè)計(jì)階段..

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