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房地產全周期全面預算管理

課程編號：13765   課程人氣：1530

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業(yè)類別：房地產    專業(yè)類別：財務管理 

授課講師：趙仲杰

課程安排：

       2014.8.22 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、首席財務官、總會計師、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、財務經理、預算經理及預算專員等

【培訓收益】
1.實戰(zhàn)性強
課程不是空洞的說教，而是步步緊扣房地產企業(yè)預算管理實際。課程中的案例和方法均來源于專家多年的房地產預算管理實踐，便于學習和掌握。
2.實用性強
課程中提供了大量房地產開發(fā)全面預算管理有效的方法和工具模板，有利于參訓人員在實踐中運用。
3.實務性強
課程將房地產開發(fā)企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機融入預算管理過程中，不僅有理論高度，更有現(xiàn)實操作價值，突破了傳統(tǒng)預算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實戰(zhàn)專家進行面對面的交流，全面破解房地產開發(fā)預算管理實踐難題。

一、 如何把握房地產開發(fā)全面預算管理的關鍵點
（一） 房地產全面預算管理的特點
（二） 房地產全面預算管理的難點
（三） 房地產全面預算推行不成功的原因
（四） 房地產全面預算管理的基本思路
（五） 房地產全面預算管理的架構體系
（六） 房地產全面預算管理的基本要求
 
二、 如何構建房地產全面預算管理的組織
（一） 全面預算管理組織的構建
（二） 全面預算管理的職責劃分
（三） 如何避免財務部門單打獨斗的問題
（四） 如何避免組織的形同虛設的問題
（五） 如何讓業(yè)務部門認為預算不再是財務的事
 
三、 如何組織編制拿地階段的項目投資估算
（一） 投資估算的參與部門
（二） 項目前期調研的主要內容
（三） 投資估算的主要指標
（四） 投資估算編制內容
（五） 投資估算的編制依據(jù)
（六） 投資估算的評審
 
四、如何組織編制規(guī)劃設計階段的項目投資概算
（一） 初步方案版概算的編制
（二） 方案版概算的編制
（三） 擴初版概算的編制
（四） 施工圖版概算的編制
（五） 概算的評審及結果的運用
 
五、如何組織編制項目全周期預算
（一） 全周預算表格的設計
1. 預算表格的種類
2. 預算表的樣式設計
3. 編制的分工

（二） 全周期預算的編制基礎
1. 開發(fā)進度計劃
2. 標準化工作

（三） 全周期全面預算的具體編制
1. 收入與回款預算的編制
2. 開發(fā)成本預算的編制
3. 開發(fā)間接費用預算的編制
4. 銷售費用預算的編制
5. 資金與財務費用預算的編制
6. 稅費預算的編制
7. 項目核心財務指標預算的編制

（四） 年度預算的具體編制
1. 費用預算的編制
2. 資本預算的編制

（五） 預算的匯總與平衡
 
六、如何組織執(zhí)行與控制房地產全面預算
（一）如何對項目全周期預算和年度預算的執(zhí)行情況進行跟蹤
（二）如何確立項目全周期預算的控制對象
（三）如何選擇項目全周期預算的控制方式
（四）如何確定項目全周期預算控制的重點
（五）如何進行預算預警與整改

七、如何組織調整房地產全面預算
（一）如何設置項目全周期預算的調整條件
（二）如何選擇項目全周期預算的調整方式
（三）如何確定項目全周期預算調整的流程及權限

八、如何組織實施分析房地產全面預算
（一）如何避免閉門造車現(xiàn)象
（二）如何找出執(zhí)行偏差大的原因
（三）如何抓住預算分析的重點
（四）如何選擇恰當?shù)姆治龇椒?
（五）如何運用分析結果

九、如何組織考核房地產全面預算
（一）如何對全周期項目進行決算
（二）如何將年度考核與項目全周期考核相結合
（三）如何評價預算執(zhí)行情況
（五）如何將預算考核與績效考核結合
（六）如何將預算考核結果有效運用

十、如何提升房地產全周期預算管理效率和有效性
（一）如何處理好預算中大量數(shù)據(jù)
（二）如何選擇有效的預算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差與效率低的問題
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