【培訓對象】
房地產企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人等。


【培訓收益】
地產企業(yè)以目標成本和責任成本管理為核心的現代房地產企業(yè)成本管理體系！
向權威專家取經，與同行高手交流，“學習、復制、創(chuàng)新＝差距減少＝利潤倍增”！
歡迎學員以自身企業(yè)為案例范本，導師現場診斷分析，現場解決實際問題，受益無窮！

課程背景：
成本控制是整個房地產行業(yè)經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復蘇，加強房地產成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關企業(yè)生死存亡！

課程特色：
本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，理論精辟，案例鮮活，豐富實戰(zhàn)匯集，鼓勵學員以自身企業(yè)為案例范本,在現場積極參與到案例分析之中，并給予現場診斷分析，教會與會學員掌握建立一套成本管理的科學方法與思路。

課程大綱：
第一講  概述
1.成本核算 成本控制 成本管理 設計優(yōu)化的空間
2.基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
3.資本運作+品牌運作 財務管理
4.建造成本管理 產品研發(fā)
5.管理成本管理 高效的管控模式設計
6.組織保障 部門職能細分 權限系統(tǒng)
7.成本管理的流程管理 目標成本責任成本管理體系
8.成本管理的績效考核管理
9.成本管理的人才梯隊建設
10.信息系統(tǒng) 數據庫建設
11.成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無窮

第二講  房地產企業(yè)成本管理流程相關說明
1.流程目的及適用范圍
2.成本管理的定義
3.成本管理流程文件體系
一級流程：
《成本管理流程》
二級流程：
《工程預算編審管理
《采購招投標管理流程
《工程采購招投標管理流程》
《甲供材采購招投標管理流程》
《合同管理流程》
《設計變更管理流程》
《現場簽證管理流程》
《動態(tài)成本控制管理流程》
《工程付款管理流程》
《工程結算編審管理流程》
《工程尾款支付管理流程》
《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件：
《成本計劃》模版
《新項目初步定位設計草案任務書》
《項目全成本測算指標》
《項目投資土地費用測算》
《項目目標成本控制指導書（樣本）》
《房地產公司付款見證性資料規(guī)范表》
《成本管理信息月報》
《目標成本考核指標》

第三講  房地產企業(yè)成本管理相關部門職責
開篇案例：落實成本管理的組織架構方案
1.產品研發(fā)管理部門
2.項目管理部門
3.合約采購管理部門
4.營銷管理部門
5.造價管理部門
6.財務管理部門
7.重大事項評審小組

第四講  房地產企業(yè)成本管理流程操作指引(實操四步)
1.先定成本工作計劃
成本管理工作計劃（樣本）
2.目標成本與責任成本的確立
目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設計階段限額設計、施工圖完成后的預算及標桿企業(yè)樣本分享）
目標能調嗎?---我們通常有哪些爭論?
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
解決企業(yè)關心的問題:如何建設成本數據庫的
責任成本的解讀
責任成本的分解方式;分解思路
如何進行責任成本的考核與評估?
標桿地產企業(yè)目標成本與責任成本控制指導書（標桿企業(yè)樣本分享）
3.項目建設實施階段的成本控制
動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到? 動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結算完最后算賬?
動態(tài)成本管理信息月報(標桿樣本)
標桿企業(yè)的招投標管理流程：風險點管控 格式化合同的關鍵點管控
《設計變更管理流程》、《現場簽證管理流程》：風險點管控
4.項目竣工完成后期的成本控制
竣工工程結算管理
竣工項目成本決算
責任成本的考核與評估
標桿地產企業(yè)責任成本考核辦法（標桿樣本）

房地產實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產）
國家注冊造價工程師
國家注冊監(jiān)理工程師
清華房地產總裁商會會員

擅長領域：
管理咨詢/房地產 

豐富實戰(zhàn)經驗：20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗。曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等。歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗。 

自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。 

主講課程： 
企業(yè)文化戰(zhàn)略類：《房地產企業(yè)文化建設》《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類：《架構管理》《計劃管理》《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類：《項目決策管理》《項目策劃管理》《設計管理》《工程管理》《營銷管理》《客戶服務管理》《外包管理》 

經典課程： 
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略》、《房地產管理專業(yè)化平臺》、《計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》

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