【培訓對象】
項目經理、項目鐵三角管理人員、項目后備干部、中層管理干部、企業(yè)骨干人才等。

【培訓收益】
1. 掌握復盤技術在建筑工程項目中的應用方法，提升項目管理水平。 2. 學習結構化思考與問題分析解決工具，提升解決實際問題的能力。 3. 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，積累可復制的經驗，推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

第一部分：復盤技術與工程行業(yè)問題解決概述
1. 復盤技術的來源與概念
- 復盤的歷史背景
- 復盤在建筑工程項目中的作用
2. 工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
- 當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢
- 常見的工程業(yè)務問題類型
3. 課程目標與學習方法
- 明確課程學習目標
- 介紹課程的學習方法和互動方式

第二部分：復盤技術在工程行業(yè)的應用
1. 復盤的步驟和價值
- 成人學習的主要方法：自學法和他學法
- 復盤前的準備工作：準備資料、填寫案例、回顧典型案例等
- 復盤的重要性：提煉共性、精進自我
2. 復盤方法論的重要步驟
- 明確復盤目標：確定范圍和目的、選擇合適時機
- 收集和整理數據：收集項目相關數據和信息、整理關鍵事件和決策點
- 分析原因：識別成功和失敗的關鍵因素、分析內外因素
- 總結經驗：提煉可復制的成功經驗、識別改進領域
3. 復盤的工具和關鍵因素
- 關鍵工具：目標管理工具（SMART）、原因分析工具（豐田五問法）
- 如何正確使用上述工具
- 復盤的三個關鍵因素：開始做什么、停止做什么、繼續(xù)做什么
4. 課堂實踐
- 小組討論：根據上述工具，完成小組案例復盤工作
- 分享與反饋：各小組展示復盤成果，進行討論和總結

第三部分：結構化思考與工程行業(yè)問題分析解決
1. 結構化思考的定義與過程
- 結構化思考的概念介紹
- 結構化思考的步驟和流程
2. 工程行業(yè)為什么要進行結構化思考
- 外部角度分析原因
- 在工程行業(yè)中用于實際問題解決
3. 工程問題的重新拆解
- 工程問題的識別與定義
- 工程問題的重新拆解：拆解工具介紹（問題拆解三步法）
- 真實工程問題的實戰(zhàn)拆解演練：分組練習、反饋與討論
4. 工程問題的原因分析與解決方案生成
- 工程問題的原因分析工具：介紹與應用
- 小組研討：分析工程項目問題的原因及講師反饋意見
- 工程問題解決方案的思考工具：創(chuàng)新思維與解決方案生成、工具在方案創(chuàng)造中的應用
- 小組討論：基于原因分析生成并評估解決方案、反饋與討論結論
5. 解決方案的驗證與實施
- 問題解決方案的驗證工具：驗證方法與工具介紹、案例研討
- 解決方案的實施策略：實施計劃與風險管理、案例研討
- 解決方案的實戰(zhàn)演練：分組練習制定實施計劃、反饋與討論
6. 學員互動
- 針對目前境況，提出針對性的現實問題
- 針對上述問題，找到問題產生的根本原因及解決方案并驗證方案的可行性

第四部分：課程總結與行動計劃
1. 課程要點回顧
- 復盤技術的關鍵要點
- 結構化思考與問題分析解決工具的核心內容
2. 個人行動計劃制定
- 完成個人意向復盤的表格
- 制定個人在工程業(yè)務問題解決與復盤方面的行動計劃
3. 互動問答
- 解答學員在課程學習過程中遇到的問題
- 針對學員提出的實際問題進行討論和指導 

 

吳建宏老師
——建筑企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)專家
 曾任：中國建筑第八工程局 國家級重大工程項目管理崗位
 曾任：中國電建地產集團有限公司 總部設計管理部副主任
 曾任：華夏幸福（標桿示范區(qū)：固安地區(qū)） 建筑設計管理負責人
 曾任：當代節(jié)能置業(yè)（綠建代表企業(yè)） 總部設計部標準化高級經理
 2022年9月正式對外授課，至今累計培訓近70個項目，
培訓小時數900+，學員人數近6000
 培訓客戶：建筑行業(yè)各大央企、地方知名重點國企、上市公司等
 其中八大央企：中國建筑、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中核集團、中國化學等授課項目近70%，重點國企山東高速復購次數超6次，總體好評率98%以上
 美國密蘇里州立大學（全美最大商學院之一） EMBA
 北京師范大學 工商管理碩士

【個人簡介】
吳建宏老師擁有超過15年建筑企業(yè)項目實施與管理經驗，先后任職于中建八局、中國電建、華夏幸福等央企和上市公司，擁有豐富的工程管理、技術研發(fā)、市場開發(fā)、戰(zhàn)略集采等實戰(zhàn)工作經驗，對建筑企業(yè)的項目全過程橫向管理及總部部門對項目的縱向管理有全面的了解，同時結合國內外知名大學的學習經歷，管理學理論的深入研究，及個人在多個業(yè)務領域的賦能工作，搭建出適合建筑企業(yè)系統(tǒng)高效管理的能力模型，輔助企業(yè)高效轉型及管理能力提升。至今累計交付了八大傳統(tǒng)建筑央企、建筑上市公司和地方重點國有企業(yè)等近70個建筑企業(yè)培訓項目，累計培訓小時數超過900小時，累計培訓總人數近6000人。

【實戰(zhàn)經驗】
1.解決問題能力——帶領培訓項目學員組解決真實業(yè)務問題和管理問題，輸出400余個方案，落地并反饋的方案超過50%
吳建宏老師由于精通業(yè)務全流程，同時熟知管理理論，因此在工程領域經常輔導業(yè)務問題和管理問題討論環(huán)境，至今已幫助上述服務過的央企和國企解決并輸出超400多個解決方案，并有近半數以上跟蹤落地，幫助企業(yè)提高效率。
2.商務談判和溝通能力——成功交付了近10個專題商務談判及溝通的培訓項目，學員人數近400人，幫助學員完善管理技巧和能力。
吳建宏老師作為一線項目管理經理，憑借真實的經歷和科學的溝通技能，成功地服務了眾多大型央企客戶，如中鐵、中鐵建、中交、中建、中電建等。其中很多央企一線項目經理在聽取本課程之后，均紛紛表示終于明白了商務談判的本質，后續(xù)為兩個以上項目定制輸出了談判方案。
3、國家級重大工程實戰(zhàn)管理能力——奧運會工程建設項目一線管理經驗
在2006-2011年擔任重點項目技術管理人員，不僅負責技術條線本職工作，同時深度參與項目進度、安全質量、項目結算、項目招投標等重點工作，完全熟悉項目整體全流程管理工作，了解項目各類問題和痛點，并針對相應問題梳理出解決方案，積累各類問題解決方案和處理經驗。為項目深化設計圖，項目玻璃屋頂防水大樣圖提供解決方案，直接成本降低約50-80萬元
4、標準化產品體系搭建——復盤能力和研發(fā)能力提升
在2011-2012期間，負責當代節(jié)能標準化產品中戶型設計和門窗設計的梳理和研發(fā)工作，通過收集各項目信息，為集團的標準化工作的成型及實施奠定基礎，同時負責地區(qū)施工圖審核工作，通過圖紙審核工作，僅某海濱住宅產品就節(jié)約直接成本近60萬元。
5、打造重點住宅標桿項目——華夏幸福固安地區(qū)的標桿別墅項目、中國電建地產四川區(qū)域洺悅府標桿項目。
在2012-2017年任職華夏幸福固安地區(qū)建筑負責人和中國電建地產集團總部設計副主任（區(qū)域負責人），主持并推動了固安地區(qū)法式獨棟大湖別墅產品的方案落地及項目交付的整個過程，以及四川成都地區(qū)大平層標桿項目洺悅府的方案設計及項目落地的整體過程。兩個項目均是企業(yè)的重點標桿項目，成都洺悅府在2017年上半年的銷售額為12.09億元，固安孔雀城大湖別墅項目獨棟定價均價為1500萬。
6、多業(yè)務深度參與——項目前期可研報告、方案策劃、經營策劃、商務策劃、戰(zhàn)略集采等工作
在整個行業(yè)工作過程中深度參與其他部門的配合類業(yè)務工作，不斷鍛煉自己的溝通協(xié)調能力、積極輔助各部門開展業(yè)務，同時熟悉了其他部門的工作流程和工作思路，了解其他部門的工作方式，為后續(xù)的高效工作奠定基礎。

【培訓經驗】
1、項目全過程管理培訓——涉及業(yè)務工作流程管理、團隊管理、商務策劃與談判等主題
基于15年以上建筑甲乙方完整工作流程、乙方項目全過程實操工作管理經歷，配合國內外高校管理學理論的學習和實際應用，開發(fā)了項目全過程管理、項目團隊管理和效能提升、建筑企業(yè)人員商務談判和商務策劃能力提升、建筑企業(yè)如何培養(yǎng)能落地的內訓師等多門專題課程。開發(fā)出7門專題課程，交付超15個課程項目，學員滿意度超99%，其中商務談判課程復購率幾乎100%
2、項目問題分析與解決方案專題培訓——超40場培訓、累計學員2500人、學員滿分率超95%
以實戰(zhàn)教練的身份，聚焦企業(yè)年度發(fā)展計劃、年度會議主題和項目實際問題，結合實際經驗和知識理論體系為各大建筑企業(yè)進行解決問題專題培訓，場次超過40場，累計覆蓋學員2500人，學員滿分占比超過95%；其中，項目經理占比超65%。
3、新員工高效工作主題培訓——單場次超1200人，滿意率99%、滿分好評率93%
以行業(yè)實戰(zhàn)講師專家身份為中鐵二十四局、山東路橋股份集團等單位進行新員工入職培訓，結合實際工作經驗和新入職員工特點，梳理出建筑行業(yè)新員工工作注意事項，幫助新員工完成工作角色轉換，快速進入工作狀態(tài)，單場次人員超過1200人，課程滿意度達到99%，其中五星好評率高達93%。

【理論體系】
【建筑工程項目管理的π型理論--做事、管人、明理】事件的背后是人，人的背后是理，所以建筑工程的π型理論是從事件入手，分析項目管理中人的因素，提供基于科學理論的解決方案，無論是項目啟動、準備、策劃還是項目實施、竣工結算，均以實際案例事件為切入點，分析各方關系，梳理事件原因，尋找解決方案。課程體系分為三大板塊：實戰(zhàn)業(yè)務、管理能力、研討思考，課程形式包含視頻、沙盤、互動引導等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在98%以上。

 

【主講課程】
通用管理類--領導力和團隊管理類
《指揮棒的舞動秘籍-項目經理如何打造和管理高績效團隊》（返聘課程）
《華麗轉身的秘籍--如何轉變?yōu)閮?yōu)秀的工程行業(yè)管理者》
《提升工程管理者的領導力》
《管理者如何建設和管理00后年輕化高績效團隊》（返聘課程）
通用管理類--溝通類
《建筑工程行業(yè)高效實用的溝通力》（返聘課程）
《如何為建筑企業(yè)爭取最大利益？--商務談判和商務溝通技巧》
《企業(yè)的好故事--如何做好建筑企業(yè)的客戶拜訪》
《向上匯報與高效溝通實務》
《建筑工程項目經理對外多方溝通技巧》（返聘課程）
通用管理類--問題解決類
《亮出問題，找到答案--建筑企業(yè)問題分析與解決》--研討工作坊（返聘課程）
《溫故知新得真知--工程項目復盤技術的應用》
通用管理類--新員工專項
《工程企業(yè)新入職員工的禮儀與溝通》（返聘課程）
《建工企業(yè)新員工職業(yè)素養(yǎng)和角色轉變》
《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位晉升》
專業(yè)業(yè)務類
《成長之路--項目全過程管理要點講解》--不同人群的定制化案例沙盤課程（返聘課程）
《和時間賽跑——施工現場管理和進度管控》
《未雨綢繆談策劃--如何做好前期策劃工作》
《如何培養(yǎng)全員商務意識？--建筑大商務體系的建立和策劃管理》
《建筑工程項目驗收工作管理》
《招標和采購核心能力提升》
《建筑工程企業(yè)物資采購（含集中采購）和管理》（返聘課程）
《建筑工程全過程安全管理》
《建筑工程質量管理》
《項目全生命周期全過程風險管控》（返聘課程）
《工程項目中的設計管理》
《施工組織設計與方案編寫》
《房地產項目開發(fā)到交付全過程管理》

 

• 工程行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

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  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2. “業(yè)務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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