【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級經(jīng)營管理者；高層經(jīng)營管理者（側(cè)重于組織戰(zhàn)略級問題研討） 中層管理者（側(cè)重于業(yè)務(wù)單元策略級問題研討） 初級管理者（側(cè)重于工作團(tuán)隊執(zhí)行技術(shù)類問題研討）

【培訓(xùn)收益】

工作坊內(nèi)容:
一、現(xiàn)場交流引導(dǎo)：與學(xué)員互動，了解其經(jīng)營管理中的績效壓力與困惑，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和討論奠定基礎(chǔ)。
二、績效壓力與困惑破解：分享績效提升的核心思想、方法與工具，幫助學(xué)員掌握績效改進(jìn)的關(guān)鍵要點和技巧。
三、績效改進(jìn)方案設(shè)計：
指導(dǎo)和引導(dǎo)學(xué)員運用所學(xué)績效改進(jìn)理論、方法和工具，以工作坊形式分析所管理組織的績效現(xiàn)狀，找出差距和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入研究原因并設(shè)計針對性績效提升工作方案，同時鼓勵學(xué)員相互協(xié)助完善方案。
四、方案實施與反饋：學(xué)員帶回方案回單位組織團(tuán)隊實施，實施期間可尋求上級領(lǐng)導(dǎo)、工作坊同學(xué)和老師的支持與幫助，到期后向組織和老師如實書面報告績效改進(jìn)方案效果。 

原招銀大學(xué)執(zhí)行校長
擁有30多年的中央銀行和商業(yè)銀行深厚資歷與豐富經(jīng)驗
曾在：中國人民銀行省級分行從事管理工作12年
曾在：招商銀行總部高層管理崗位深耕 20余年
其中 總行戰(zhàn)略發(fā)展部門和省級分行管理工作近10年
招銀大學(xué)和博士后科研工作站管理工作10余年
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫首席顧問
國際績效改進(jìn)協(xié)會中國區(qū)分會終身榮譽主席
中關(guān)村人才協(xié)會人才培養(yǎng)與評價工作委員會專家委員會委員

羅開位教授，在中國人民銀行計劃資金管理、稽核監(jiān)督管理和招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略管理、省級分行管理、銀行大學(xué)管理、博士后科研管理等工作崗位上，從事實際管理工作和理論研究工作三十多年，親身見證并深度參與了中國經(jīng)濟、金融幾十年來的改革、開放與發(fā)展，歷經(jīng)中國金融業(yè)從弱小到強大的蛻變歷程。一路走來，諸多親身經(jīng)歷的理論探索、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技突破、人才發(fā)展的鮮活故事，都深深印刻在他心中。時代賦予了羅教授這一代人難得的機遇，他們深感責(zé)任重大，愿將時代的厚德回報給社會。

主講課程：
《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《商業(yè)銀行經(jīng)營績效提升工作坊》
《人才發(fā)展戰(zhàn)略與組織管理績效》
《招商銀行智能風(fēng)險管理體系探索》
《招商銀行零售王者戰(zhàn)略與科技解碼》
《招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展探索》
《管理者養(yǎng)生與組織健康》 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 商業(yè)銀行出納業(yè)務(wù)及一日工作流程

   

  第一節(jié) 商業(yè)銀行 出納業(yè)務(wù)概念和作用第二節(jié) 基礎(chǔ)知識1.名詞解釋2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理基本要求3.人民幣的整理清點要求4.票幣兌換與票幣折算第三節(jié) 出納的主要工作和業(yè)務(wù)流程1.綜合柜員出納業(yè)務(wù)主要工作任務(wù)1)七個方面的工作要求2.收款業(yè)務(wù)操作應(yīng)遵循的原則：3.收款業(yè)務(wù)操作流程1)有二種現(xiàn)金歸檔情況應(yīng)掌握2)清點現(xiàn)..

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• 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)

   

  1.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)涵義1)分業(yè)經(jīng)營條件下狹義和廣義的中間業(yè)務(wù)涵義介紹2)巴塞爾協(xié)議解析的中間業(yè)務(wù)3)中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的聯(lián)系和區(qū)別2.目前我國中間業(yè)務(wù)分類1)基本劃分為九大類3.中間業(yè)務(wù)體現(xiàn)的性質(zhì)1)不是資產(chǎn)或負(fù)債業(yè)務(wù)2)自營和委托的關(guān)系3)收費4)風(fēng)險5)體現(xiàn)出銀行的信譽4.中間業(yè)務(wù)得到發(fā)展的原因 ..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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