【培訓對象】
新晉管理者，學習處理帶領(lǐng)團隊（向下）、跨部門協(xié)調(diào)（平級）、與領(lǐng)導匯報（向上）等場景下的溝通方法論和具體工具包

【培訓收益】
1.了解管理者的困境來源和應對原理 2.熟練運用著名企業(yè)的跨部門交流/上下協(xié)同的溝通匯報技巧，全面提升效率 3.掌握職場溝通說服的基本技巧 4.在具體場景中練習溝通工具、制定溝通策略，突破溝通障礙，拿到工作結(jié)果

一、管理者如何突破溝通困境？
1、造成溝通困境的三個本質(zhì)障礙
信息不對等
場景不確定
目標不清晰
2、新晉管理者的溝通“三觀”修煉
信息觀——從處理個人信息到處理團隊信息
場景觀——更加復雜多變的溝通場景
目標觀——細分每次溝通的具體目標
3、良好溝通的衡量標準和對應工具
是否拿到充分的信息？
挖掘信息的“信息三角形”
是否準確判斷自己所處的溝通場景？
根據(jù)利益和關(guān)系兩大坐標分類的五大場景
是否確定了溝通的具體目標？
溝通目標的拆解、調(diào)整與復盤
二、如何開啟一次受歡迎的溝通？
1、總是把溝通局面從“對抗”向“合作”轉(zhuǎn)化
開啟良性溝通的兩大基本原則
矛盾化解的“溝通三角形“：永遠把人和問題分開
贏取好感、提高接受度的話術(shù)技巧
2、跨過說服他人的心理門檻
人只能被自己說服
沒有人喜歡被否定
內(nèi)在一致性
接受新事物的三大障礙
風險
成本
偏見
西奧里尼的經(jīng)典影響力七要素
3、把握情緒背后的核心需求
面對情緒的三種錯誤態(tài)度
情緒背后的五大核心需求與應對方法
三、如何做好與老板的溝通？
1、準確理解老板的職能
“老板不是人”——老板是一個特殊的部門
老板分析問題的思維與部門分析問題的思維
2、如何快速爭取老板的批復？
不被批復的原因分析
“表示理解-說明結(jié)果-替代方案”的基本話術(shù)結(jié)構(gòu)
3、與老板意見不同時如何溝通？
用轉(zhuǎn)換角色的方法應對批評
用細分目標的方法緩和矛盾
用談判思維追求團隊共贏和個人進步
4、如何做好一次重要的對上匯報/路演/演講？
突破緊張情緒
緊張不是負面情緒
掩飾、無視和解釋緊張
突破選題
“三重切割法”，從大主題中找到精確選題
降低主題干擾項，提升素材掌控度
突破結(jié)構(gòu)——優(yōu)秀表達的“基本注意力結(jié)構(gòu)”
結(jié)論先行
提供論據(jù)
金總總結(jié)
重復論據(jù)
四、如何與團隊成員做好溝通？
1、開好一次團隊會議——避免長時、低效、無產(chǎn)出的會議
會議陷入泥潭的根本原因
優(yōu)秀世界500強企業(yè)使用的會議溝通結(jié)構(gòu)
“六頂思考帽”——團隊平行思維的訣竅
SWOT模型——基于麥肯錫咨詢的項目分析模板
“六頁紙”方法——來自亞馬遜的“去PPT”匯報體系
2、與下屬談話的技能升級
績效談話的“三觀”分析和基本工具
績效設(shè)置——洞察力“黃金圈”的Why/How/What
如何解決員工態(tài)度敷衍的問題？
績效復盤——績效欠佳時的談話技巧（STAR與PDCA）
如何培養(yǎng)員工能力進步？
處理問題員工——四次談話
五、如何做好跨部門的協(xié)調(diào)溝通？
1、跨部門溝通——不同部門分工同事如何互相說服？
事實與觀點——避免跨部門溝通中的張力
如何解釋專業(yè)問題
如何向?qū)I(yè)人士提需求
確認與規(guī)則——明晰分工與責任的邊界
“提問A-方案O-解決S-代價C”四步法
用談判思想化解工作矛盾
透過立場看到利益
用利益營造共贏方案
通過共贏將和同事的矛盾變?yōu)楹献?br /> 2、對外溝通——如何爭取客戶好感？
掌握進程，避免在與客戶溝通中處于被動
進程的四個關(guān)鍵要素
利用進程樹立主場優(yōu)勢
利益洞察，透過立場用利益構(gòu)筑更多選項
通過利益分析，提供更多方案
合理又不得罪客戶的拒絕方法
拆分每次與客戶溝通的目標 

——職場表達、溝通、談判專家
曾任：滴滴集團（中國出行領(lǐng)域TOP1企業(yè)）總部原業(yè)務培訓負責人
曾任：當代教育集團（湖北省著名民營集團）原西南區(qū)副總裁
曾任：四川大學（全國TOP15著名985高校）校團委宣傳科負責人
量子教育《共贏談判》線上課程主講
四川大學MBA《思辨與表達》課程講師
喜馬拉雅經(jīng)典課程《好好說話》撰稿人
國際華語辯壇著名辯手，《奇葩說》辯手
四川大學工學、商學雙碩士

【個人簡介】
羅淼老師曾在著名985高校、大型互聯(lián)網(wǎng)公司有多年工作經(jīng)驗，熟悉體制內(nèi)外工作特點和員工需求，多年深耕于職場表達和商務溝通談判培訓領(lǐng)域，主持參與過多家大中型企業(yè)核心項目從0到1搭建啟動過程。
羅淼老師的《結(jié)構(gòu)化思維與表達》《職業(yè)化溝通》《共情演講》等主題課程多年來已在全國范圍累計開展200余場，服務學員超過8000人。其中返聘期數(shù)超30期，學員好好評率超98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾負責滴滴集團橙心優(yōu)選全國百萬團長和BDM/BD培育體系搭建運營，為超過100萬名基層團長和數(shù)萬市場開拓人員做一線拓客談判營銷話術(shù)SOP培訓，運營期間團長留存率提高27%，五星團長升級成功率提升200%。
曾負責當代教育集團研學項目全國課程內(nèi)容開發(fā)和項目落地，有豐富的一線ToG、ToB和ToC多場景談判經(jīng)驗。成功孵化成都市新津研學教育基地，成功開發(fā)建川博物館研學板塊課程內(nèi)容11項。
擔任四川大學和電子科技大學辯論隊教練，多次獲得國際和全國大賽冠軍。

培訓經(jīng)驗：
長期擔任四川大學MBA《思辨與表達》課程主講，三年來培訓超400名MBA學員。
滴滴集團橙心優(yōu)選全國百萬團長和BDM/BD培育體系
超過100萬名基層團長和數(shù)萬市場開拓人員培訓賦能，運營期間團長留存率提高27%，五星團長升級成功率提升200%。
中建集團各分公司《職業(yè)化溝通》《影響力說服》主題課程返聘12期，覆蓋超過1000余人
中車集團中層骨干“沙鷗計劃”《結(jié)構(gòu)化思維與表達》系列培訓課程返聘6期，覆蓋超過600人
華西醫(yī)院筑浪學院《結(jié)構(gòu)化思維與表達》課程返聘6期，覆蓋醫(yī)院科室主任及以上醫(yī)務管理人員100余人次
維塔士游戲工作室（全球知名游戲行業(yè)制作公司）《共贏談判》《職業(yè)化溝通》系列培訓返聘4期，累積培訓超100人次中高層研發(fā)和運營管理人員。
中國銀行《共情演講》課程返聘4期，覆蓋近100人次，并擔任“我與改革開放四十周年”主題演講四川分行總教練，培養(yǎng)全國一等獎1名，二等獎2名。
中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行等金融企業(yè)《辯論與思辨》課程累計返聘12期，培訓覆蓋200余人次
理論體系：
羅淼老師學理扎實，以哈佛大學公眾表達系列理論研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)特色和多年一線教學實踐經(jīng)驗，靈活運用“五維話術(shù)模型“，聚焦心智表達和組織能效管理主題，開發(fā)了“認知結(jié)構(gòu)模型””溝通三角形“”談判核心模型“”商業(yè)演講四維模型“等實用工具包。

愿景使命：
未來，羅淼老師立志服務千家企業(yè)萬名員工，用國際最先進的研究成果，提高青年奮斗者的整體心智水平，提升中國企業(yè)的溝通協(xié)作能力，幫助更多學員追求成功人生，幫助更多企業(yè)家夯實基礎(chǔ)，大展宏圖。

主講課程：
《金牌職場表達-結(jié)構(gòu)化思維與表達》：利用結(jié)構(gòu)化思維，提升表達能力
《金牌職場表達-職業(yè)化溝通》：學會精準表達，提升團隊效率
《金牌職場表達-共贏談判》：科學掌控沖突，促成完美合作
《金牌職場表達-共情演講》：從容應對公開展示，用最有魅力的演講從同階層脫穎而出
《金牌職場表達-影響力說服》：化被動為主動，提升個人影響力
《金牌職場表達-辯論與思辨》：掌握辯論核心思維，熟練拆解復雜問題

授課風格：
羅淼老師特別善于結(jié)合行業(yè)背景和現(xiàn)場反饋展開深入講解分析，授課手段豐富，風格靈活多變，保證學員來之能學，學之能用，切實提升受訓企業(yè)整體能效。
深入淺出：課程內(nèi)容理論扎實、工具豐富；講授方式靈活多樣，講解清晰方便不同層次學生理解
活潑生動：課堂互動豐富，互動方式多樣；授課風格兼具正式與幽默，學員學習興趣濃厚
就地取材：不僅善于研究行業(yè)背景萃取典型案例，更擅長就地取材示范課程工具，解決學員實際問題
線上互動無障礙：同時擅長線下教學和線上直播教學，線上課堂學習氛圍同樣熱烈，學員反饋評價極高 

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