【培訓(xùn)對象】
地方政府領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村振興辦負責(zé)人、文化旅游局、農(nóng)業(yè)局負責(zé)人、宣傳部負責(zé)人、中小企業(yè)局負責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人和干部，村干部、農(nóng)業(yè)合作社負責(zé)人、旅游企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、品牌負責(zé)人等高管人員以及鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
 全面梳理中國旅游的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢  學(xué)習(xí)區(qū)縣旅游升級的戰(zhàn)略方向和具體方法  學(xué)習(xí)如何打造旅游IP形象  掌握如何打造符合年輕消費者的文旅產(chǎn)品  學(xué)習(xí)如何打造新媒體營銷矩陣打造和營銷策略  講述多個旅游節(jié)慶活動的策劃思路和方法  分享多個國內(nèi)外旅游發(fā)展的實戰(zhàn)案例

 第一篇章 區(qū)縣旅游發(fā)展，規(guī)劃先行
一、區(qū)縣旅游規(guī)劃的核心理念
1、旅游規(guī)劃帶來的困惑
——旅游規(guī)劃的目標是什么？
——我們需要做什么類型的規(guī)劃？
——旅游需要核心景點嗎？
2、旅游規(guī)劃應(yīng)該具備的理念
一是“主客共享”的理念，并且要“先主后客”。
二是“全域休閑”的理念，滿足本地人休閑需求。
三是“核心資源”的理念，給游客一個來的理由。
二、區(qū)縣旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容
1、旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)該有哪些
——作為游客，我最喜歡什么樣的旅游產(chǎn)品？
——作為游客，我理想中的鄉(xiāng)村旅游長啥樣？
——作為游客，哪些獨特資源能夠吸引我去？
2、旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容必須包含四個方面
第一，做透“主題”規(guī)劃。
第二，做深“要素”規(guī)劃。
第三，做實“項目”規(guī)劃。
第四，要做“產(chǎn)品”規(guī)劃。
3、四川省文興縣的旅游規(guī)劃案例解析
三、區(qū)縣旅游規(guī)劃中地方政府的角色
1、旅游規(guī)劃建設(shè)中的部門不協(xié)調(diào)問題
——各地的建設(shè)標準不統(tǒng)一且缺乏專業(yè)指導(dǎo)
——各自為政、利益部門化等問題難以解決
——旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平低且重復(fù)多
——借旅游的名義做其它產(chǎn)業(yè)項目
2、四川省興文縣旅游建設(shè)中的部門協(xié)調(diào)案例
3、四川省洪雅縣旅游建設(shè)中的部門協(xié)調(diào)案例
第二篇章 區(qū)縣旅游產(chǎn)品升級策略
一、旅游產(chǎn)品存在的問題
1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
3、產(chǎn)品開發(fā)深度不夠
二、互聯(lián)網(wǎng)+旅游產(chǎn)品升級策略
1、創(chuàng)意融入產(chǎn)品，滿足層次需求
2、豐富文化內(nèi)涵，樹立鄉(xiāng)村IP
3、運用網(wǎng)絡(luò)可視，實現(xiàn)動態(tài)實時分享
4、加大資源整合，開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品
第三篇章 打造文旅營銷新模式 構(gòu)建新媒體營銷矩陣
一、旅游營銷中容易犯幾個錯誤
1、忽視了真正的顧客是誰？
2、忽視了顧客真正的需求痛點是什么？
3、忽視了產(chǎn)品特色與顧客需求點的契合
4、忽視了營銷傳播場景的變化
二、新媒體營銷需要新思維
1.用戶思維
——鎖定目標顧客（延伸分析：兩大市場——我們真正了解銀發(fā)市場和Z世代嗎）
——找到顧客問題（案例：桃花山莊的產(chǎn)品打造）
——打破溝通障礙（案例：哈爾濱冰雪旅游出圈）
2.內(nèi)容思維
——創(chuàng)意營銷（案例：河南濟源五龍口的創(chuàng)意營銷方案）
——內(nèi)容種草（延伸分析：怎樣運用新媒體進行進行旅游景區(qū)和目的地內(nèi)容種草）
3.數(shù)據(jù)思維
——延伸分析：以數(shù)據(jù)思維做好景區(qū)營銷方案
——延伸分析：2023抖音旅游數(shù)據(jù)分析
4.社交思維
——游客的情感需要有哪些？如何提供情緒價值？
案例討論：開封萬歲山景區(qū)“王婆說媒”策劃案例解讀
案例討論：“貴州村超”引爆旅游
5.場景思維
案例討論：貴州朱砂小鎮(zhèn)如何進行體驗產(chǎn)品設(shè)計與營銷推廣
案例討論：“淄博燒烤”火爆的背后邏輯與如何持續(xù)
案例討論：“天水麻辣燙”現(xiàn)象剖析
6.跨界思維
案例：尋找柳州螺螄粉小鎮(zhèn)——美食與旅行的完美融合
二、新媒體營銷需要新戰(zhàn)略
1.主題設(shè)計共情化，觸動游客痛點
案例分析：大堡礁——世界上最棒的工作
2.內(nèi)容設(shè)計娛樂化，激發(fā)游客笑點
案例討論：南方小土豆
3.種草質(zhì)量達人化，實現(xiàn)引流高效
案例討論：欲說還休董宇輝
4.投放時間精準化，緊抓社會熱點
5.媒體選擇矩陣化，搭建分層傳播
6.營商環(huán)境服務(wù)化，營造游區(qū)舒適點
案例：四川省洪雅縣康養(yǎng)旅游的服務(wù)戰(zhàn)略
案例：從“提燈定損”談運營環(huán)境
7.話題持續(xù)互動化，增加游客黏性
三、從10個網(wǎng)紅案例分析旅游目的地如何做新媒體營銷
1.重慶洪崖洞案例
2.河南中原小九寨案例
3.北京野生動物園案例
4.西安大唐不夜城案例
5.河南老君山案例
6.西安摔碗酒案例
7.四川稻城亞丁案例
8.江西武功山案例
9.青海茶卡鹽湖案例
10.武漢歡樂谷案例

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家
 中南財經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長
 中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長
 中國生態(tài)旅游集團研究院院長
 中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長
 曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態(tài)旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂部特聘教授

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個人簡介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長，擔(dān)任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長。
出版《市場營銷理論的演進邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》等30多項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實踐經(jīng)驗。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國家旅游部長“培訓(xùn)班、非洲國家旅游部長培訓(xùn)班、葡萄牙語國家旅游部長培訓(xùn)班、東盟國家旅游部長培訓(xùn)班、越南全國旅游局長培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業(yè)集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務(wù)集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識和豐富實踐經(jīng)驗，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計、實施路徑、行動計劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現(xiàn)實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。
實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設(shè)計系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時代的營銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營銷新思考》
經(jīng)濟形勢分析與政策解讀系列
《當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢分析》
《中央經(jīng)濟政策解讀》
開拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

 

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  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點..

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