【培訓對象】
總經理、研發(fā)總監(jiān)、技術管理高管

【培訓收益】
● 理解集成產品開發(fā)對企業(yè)的重大意義。 ● 掌握集成產品開發(fā)的框架和方法論。 ● 掌握產品開發(fā)各項流程和關鍵活動。 ● 理解高效開發(fā)團隊的組織建設方法。 ● 理解質量管理、項目管理、績效管理對產品開發(fā)的作用。 ● 理解集成產品開發(fā)的變革方法。

導入：產品研發(fā)的疼痛癥——制造業(yè)研發(fā)困境與挑戰(zhàn)
討論：你面臨的困境與挑戰(zhàn)有哪些？
總結：產品上市計劃一拖再拖，上市即退市，開發(fā)過程障礙重重等8大困境
引出：面向市場端到端的異步產品開發(fā)流程和對應的管理體系
第一講：解鎖研發(fā)管理——從企業(yè)經營模式看研發(fā)管理策略
一、技術革新與產出探索：產品如何驅動業(yè)務成長
1. 企業(yè)六種產出模式解析
1）基礎研究
2）應用開發(fā)
3）項目開發(fā)
4）產品開發(fā)
5）解決方案系統(tǒng)集成
6）服務和運營
2. 企業(yè)五個發(fā)展階段
3. 多維度產品分類
1）內部共享產品
2）細分客群產品
3）解決方案產品
二、競爭先鋒：開發(fā)能力在快速變化市場中的價值
1. 傳統(tǒng)開發(fā)方式的局限
2. 集成產品開發(fā)的4大價值
1）企業(yè)轉型
2）開發(fā)方法
3）產品成功
4）企業(yè)文化
3. 集成產品開發(fā)的8大核心思想

第二講：全景視角下的開發(fā)流程——從市場到生命周期管理
一、俯視全局：集成產品開發(fā)流程全貌
1. 全生命周期流程
2. 跨職能團隊
二、流程解析：集成產品開發(fā)的體系結構
1. 縱向維度：如何完成從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行
1）規(guī)劃層
2）產出層
3）資源層
2. 橫向維度：如何完成從市場到市場的端到端流程
1）市場管理方法
2）需求管理方法
3）營銷、銷售與市場
3. 異步維度：如何完成多產品的異步開發(fā)過程
1）產品開發(fā)
2）公共平臺開發(fā)
3）技術開發(fā)
4）定制開發(fā)
三、精細開發(fā)管理：產品開發(fā)流程深度解析
1. 概念階段
2. 計劃階段
3. 開發(fā)階段
4. 驗證階段
5. 發(fā)布階段
6. 生命周期管理階段

第三講：精益質量管理——構建與實施高效質量保證體系
一、質量體系架構設計：規(guī)避誤區(qū)，四大分離
1. 質量管理的誤區(qū)
2. 質量體系的4個分離
1）規(guī)劃與系統(tǒng)設計分離
2）設計與實現(xiàn)分離
3）實現(xiàn)與測試分離
4）測試與驗證分離
3. 質量責任主體
4. 質量活動
5. 質量控制與質量保障
二、評審的藝術：商業(yè)決策與技術決策
1. 技術評審與決策評審的區(qū)別
2. 決策評審的組織和內容
3. 技術評審的6個評審點
1）需求評審
2）規(guī)格評審
3）概要設計評審
4）詳細設計評審
5）樣機評審
6）小批量評審
4. 如何進行技術評審
1）評審流程
2）注意事項

第四講：產品開發(fā)項目管理——關鍵動作促進項目成功
一、結構化工作分解：確保正確的做事
1. 4項基本原則
1）MECE
2）所有交付物
3）可估算
4）獨立責任
2. 4種工作分解結構
1）功能結構——適合按功能交付的項目
2）組成結構——適合按組件交付的項目
3）過程結構——適合按步驟交付的項目
4）組織結構——適合按團隊交付的項目
3. 3級計劃體系
1）階段
2）步驟
3）任務
二、項目控制過程：及時準確的應對偏差
1. 過程控制的流程
2. 確定報告期
3. 分析偏差并制定糾正措施
1）范圍偏差
2）進度偏差
3）資源偏差
4）成本偏差
4. 更新計劃
5. 進度報告
三、項目監(jiān)控與調整：有效應對范圍蔓延
1. 變更的來源
1）內部變更（團隊、管理者）
2）外部變更（客戶、市場、監(jiān)管、供應商）
2. 變更處理步驟
1）變更識別
2）變更評估
3）解決方案
4）變更審批
5）變更實施
6）變更復審
3. 項目變更管理制度
4. 變更的注意事項

第五講：構建卓越團隊——靈活組織與高績效團隊
一、組織架構設計：職責明確，合作高效
1. 各角色和部門的職責
2. 研發(fā)組織架構
1）職能型組織
2）矩陣型組織
3）項目型組織
二、績效突破：關鍵指標與考核方法
1. 績效管理要素
2. 績效管理的5種方式
1）任職資格
2）行為準則
3）過程評價
4）關鍵績效指標
5）活動評價
3. 薪酬與績效

第六講：研發(fā)管理變革——助力企業(yè)再造與重生
一、變革管理六步法：有章有法，穩(wěn)步推進
1. 變革立項及計劃制訂
2. 調研診斷及藍圖設計
3. 各模塊的框架設計
4. 各模塊的詳細設計
5. 受限試點及調優(yōu)
6. 推行及持續(xù)改善
二、變革成功八大因素：上下同欲，持續(xù)精進
1. 公司全員達成共識的緊迫感
2. 各層管理者對變革的領導力
3. 清晰的以戰(zhàn)略為導向的變革愿景
4. 基于全局最優(yōu)的變革方案
5. 能扛事的變革項目經理
6. 對關鍵干系人的管理
7. 化解沖突達成共贏的思維方式
8. 自我批判的學習能力
課程回顧、總結、答疑 

22年研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經驗
北京航空航天大學（雙一流）軟件工程碩士
高級信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）
自助售貨行業(yè)標準（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一
成都英諾技轉科服創(chuàng)業(yè)導師
廣東科技學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師
曾任：甘來科技 | 創(chuàng)始合伙人 & CTO
曾任：百度（中國500強）移動云事業(yè)部 | 資深架構師（T8）
曾任：數(shù)碼視訊（上市） | 戰(zhàn)略研究院架構師
擅長領域：全流程產品設計與開發(fā)、敏捷軟件開發(fā)、項目管理、研發(fā)體系建設等

★ 【懂技術】主導團隊關鍵技術決策，帶領團隊實現(xiàn)技術創(chuàng)新：帶領甘來科技技術團隊研發(fā)工作，新增專利、著作權等40余項，拿下10余項各類創(chuàng)新獎。憑借技術實力入選“難于進哈佛”的微軟加速器和百度AI加速器。
★ 【曉市場】累計研發(fā)完成14項涉及醫(yī)療、教育、零售、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)商用軟硬件產品：
→ 百度網(wǎng)盤、百度云記事本：百度核心產品之一，為8億用戶帶來數(shù)字化生活的便利。
→ 智能零售機器人及運營管理平臺：入選2018年Gartner人工智能產業(yè)發(fā)展藍皮書。
→ 手機導航系列產品：國內早期手機導航的先行者，為2000萬司機提供地圖導航服務。
★ 【樂分享】多次受邀出席行業(yè)峰會分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會》《Plug and Play峰會》等峰會/論壇分享新技術、新商機。
★ 【善培養(yǎng)】百度技術委員會委員、百度技術學院最佳導師：主講《技術經理研發(fā)效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程，為百度培養(yǎng)多名T6、T7高級工程師。

實戰(zhàn)經驗：
曹老師軟件工程專業(yè)出身，主導研發(fā)了14款產品，覆蓋醫(yī)療、教育零售、互聯(lián)網(wǎng)、AI等多個領域，且有廣泛的商用落地：
——互聯(lián)網(wǎng)領域——培養(yǎng)并帶領技術團隊，從無到有，完成百度網(wǎng)盤等多個用戶日活過億的產品架構設計，并創(chuàng)新設計交叉雙迭代敏捷模型，進行過程控制，保障百度移動云Android、iOS、PC等多平臺客戶端產品的架構設計、評審和核心技術模塊的研發(fā)與攻關
成果：帶領團隊保持百度網(wǎng)盤、通訊錄、云記事本等多個產品快速高質的迭代產出，并為百度培養(yǎng)了多名T6、T7級別的高級工程師。
——智能機器人領域——主導甘來科技機器人產品線規(guī)劃、需求分析、產品創(chuàng)新決策，全面把握硬件產品技術投入和資源配置，帶領團隊完成2款新一代無人零售機器人概念機研發(fā)。
成果：帶領團隊落地微軟辦公用品分發(fā)物聯(lián)網(wǎng)、可口可樂自販機等近10種不同類型的零售機器人，其中可口可樂自販機智能運營管理平臺，支持近2000臺自販機的運營管理。
——零售數(shù)字化領域——作為北京芝一食品的技術帶頭人，帶領IT技術和數(shù)字化團隊，構建企業(yè)數(shù)字化基礎設施，創(chuàng)建會員信息系統(tǒng)，打通線上線下體系，建立高效數(shù)字化營銷體系。
成果：僅用6月時間、40萬成本，帶領技術團隊完成全國21家連鎖門店與總部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有會員等數(shù)字化系統(tǒng)初始建設，快速適配業(yè)務變化。
——醫(yī)療領域——指導團隊運用各類傳感器、刺激器等領域新技術，對醫(yī)院、醫(yī)學/教學實驗室等場景的動物實驗進行信號采集、處理、分析，研發(fā)某生物醫(yī)學信號采集處理系統(tǒng)。
成果：帶領技術團隊利用高速繪圖、動靜態(tài)分割等的技術創(chuàng)新，幫助產品一舉成為行業(yè)頭部品牌。
——通訊領域——曾在Nokia、Motorola等功能手機時代，參與研發(fā)某手機導航，實現(xiàn)手機地圖和駕駛導航在線服務。
成果：手機導航的先行者，為2000萬付費用戶提高便捷的手機地圖和導航服務。

曹老師22年的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)中，從普通架構師一路成長到CTO（首席技術官），他總結自身成功經驗，為廣大技術人員解決難題，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術人才：
01-論壇/峰會演講嘉賓：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會》《網(wǎng)易創(chuàng)投大會》《中國泛零售峰會》《自助售貨行業(yè)發(fā)展峰會》《中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會》等峰會\論壇邀請出席分享
02-百度技術學院最佳導師：曾為百度提煉工程師能力地圖作為職稱評定和人才培養(yǎng)標準，開展《技術經理研發(fā)效能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程20+場。
03-服務達能集團、北京琥珀等企業(yè)：開展《產品經理產品力提升實戰(zhàn)》《技術經理研發(fā)效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》等課程15場。

主導項目清單（部分）：
01-可口可樂《零售數(shù)字化項目》
02-微軟中國《智能辦公用品分發(fā)項目》
03-萬達廣場《數(shù)字化客流系統(tǒng)項目》
04-某企業(yè)《智能零售機器人產品發(fā)布會項目》
05-某企業(yè)《研發(fā)體系建設咨詢項目》
06-中國電信《手機導航項目》
07-百度《AI機器視覺項目》
08-富士康《下一代售貨機聯(lián)合研發(fā)項目》
09-某品牌《連鎖門店數(shù)字化解決方案項目》
……

主講課程：
《準時交付——實用項目管理全流程實戰(zhàn)》
《項目推進——敏捷項目管理核心技能提升》
《從零到壹——產品經理產品力提升實戰(zhàn)》
《帶人成事——技術經理管理技能提升》
《研發(fā)加速——技術經理研發(fā)效能提升》
《創(chuàng)新有術——產品創(chuàng)新與商業(yè)模式設計實戰(zhàn)》
《職業(yè)躍遷——優(yōu)秀技術人員職業(yè)素養(yǎng)提升》 

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