【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法 2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn) 3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā) 4、深入掌握IPD體系中的核心流程運(yùn)作模式 5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式 6、學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段 7、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 8、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）
1、IPD體系及其發(fā)展
2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)
4、IPD的方法論體系--8大方法論
5、IPD體系的本地化
6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位
6.1產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值
6.2產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
6.3產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
6.4產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
7、IPD通用理論與企業(yè)實(shí)際如何結(jié)合
問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當(dāng)前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理（4.0H）
1、產(chǎn)品定位
大而全的產(chǎn)品永遠(yuǎn)無法獲得市場成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
3、產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細(xì)分
市場細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場細(xì)分
3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
案例分享——某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4、產(chǎn)品包需求（OR）的概念
5、產(chǎn)品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
6、產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS
7、產(chǎn)品包需求（OR）工程
8、產(chǎn)品包需求（OR）流程
9、OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系
案例分享——某公司的mm流程
10、需求轉(zhuǎn)化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練

三、研發(fā)實(shí)現(xiàn)（3.0H）
1、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
1.1項(xiàng)目目標(biāo)：產(chǎn)品的商品化過程
1.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的基本過程與六大階段
1.3產(chǎn)品研發(fā)過程中的業(yè)務(wù)評審與技術(shù)評審
1.4產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程介紹
2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目
2.1技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系
2.2技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)現(xiàn)
2.3技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的基本過程：技術(shù)規(guī)劃的四大階段、技術(shù)開發(fā)的四大階段
2.4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程中的評審
2.5技術(shù)研發(fā)的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程介紹
3、研發(fā)項(xiàng)目管理的核心工具和方法
3.1項(xiàng)目目標(biāo)定義：基于六大緯度的項(xiàng)目ＫＰＩ定義
3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理：從項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)定義到實(shí)現(xiàn)的路線圖
3.3項(xiàng)目進(jìn)度管理：WBS計(jì)劃制定與項(xiàng)目估計(jì)
4、高效評審
4.1業(yè)務(wù)決策評審的定位及操作細(xì)則
4.2技術(shù)評審的定位及操作細(xì)則
4.3評審專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST

四、IPD結(jié)構(gòu)化流程（3.0H）
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2、IPD各階段流程介紹
3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、模板/表格
4、流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系
應(yīng)用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應(yīng)用流程對標(biāo)法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化
5、IPD支撐性子流程介紹
IPD關(guān)鍵子流程之項(xiàng)目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程

五、IPD組織平臺（1.0H）
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4、IPD產(chǎn)品開發(fā)決策組織IPMT的構(gòu)成和職責(zé)
5、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
6、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
7、PDT與職能部門之間的關(guān)系
8、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

 

 

北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位
金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)
華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理
同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)
工作經(jīng)歷
張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。
后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識。
從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。
 

• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

  開課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

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  課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實(shí)踐 ？ 產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為 市場重組 流程重組 產(chǎn)品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..

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• IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元---對標(biāo)華為，看IPD的起源與八大核心思想

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  第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成..

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• 深化國企三項(xiàng)制度改革與績效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、三項(xiàng)制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 深化國企三項(xiàng)制度改革與績效管理體系優(yōu)化

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• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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