【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理，各層級管理者、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解多樣化激勵(lì)機(jī)制的重要性及對組織和員工行為的積極影響； 2、認(rèn)知多樣化激勵(lì)模型及組合激勵(lì)的必要性和意義； 3、掌握現(xiàn)代員工激勵(lì)的核心理念和實(shí)踐方法； 4、了解不同激勵(lì)機(jī)制的適用場景和實(shí)施要點(diǎn)； 5、了解激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)導(dǎo)向、方法、工具及關(guān)鍵步驟等； 6、通過員工激勵(lì)的最佳實(shí)踐和課堂練習(xí)，理解并運(yùn)用所學(xué)的方法和工具。

導(dǎo)言開場：
第一講：管理者的疑惑：激勵(lì)為何會(huì)失效？
一、激勵(lì)問題：激勵(lì)失效的種種問題表現(xiàn)
二、問題根源：激勵(lì)失效的六大原因剖析
三、 激勵(lì)對策：有效激勵(lì)的六大應(yīng)對策略
第二講：為什么要打造多樣化的人才激勵(lì)機(jī)制？
一、什么是多樣化的人才激勵(lì)機(jī)制？
二、打造多樣化人才激勵(lì)機(jī)制的四大原因剖析
1、激勵(lì)目的多樣化
2、激勵(lì)場景多樣化
3、激勵(lì)群體多樣化
4、激勵(lì)需求多樣化
馬斯洛需求原理的五個(gè)需求層次
根據(jù)不同需求場景制定多樣化激勵(lì)策略
三、多樣化人才激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值意義
1、滿足多樣化需求，全面激發(fā)員工動(dòng)力和潛能
2、激發(fā)組織活力，成就高績效團(tuán)隊(duì)
3、提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展
視頻案例分享：有效激勵(lì)讓員工熱血沸騰、全力以赴。
第三講：如何打造多樣化的人才激勵(lì)機(jī)制？
一、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則與導(dǎo)向
1、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六大原則
2、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的五個(gè)導(dǎo)向
3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的依據(jù)和前提條件
案例分析：A企業(yè)薪酬機(jī)制的原則與導(dǎo)向
二、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的七大關(guān)鍵要素
1、一個(gè)根本要素
2、六個(gè)關(guān)鍵要素
案例分析：B企業(yè)銷售業(yè)績獎(jiǎng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
三、機(jī)制打造的兩大維度：全維多樣化的激勵(lì)模型
1、物質(zhì)激勵(lì)模型及對應(yīng)機(jī)制
2、非物質(zhì)激勵(lì)模型及對應(yīng)機(jī)制
案例演示：HW公司多樣化激勵(lì)導(dǎo)向及激勵(lì)框架
第四講：如何打造多樣化的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制？
一、認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
1、價(jià)值創(chuàng)造：錢從哪里來？
2、價(jià)值評價(jià)與分配的核心導(dǎo)向
3、價(jià)值分配的主要實(shí)現(xiàn)方式
案例分享：知名企業(yè)的多樣化物質(zhì)激勵(lì)方式與激勵(lì)導(dǎo)向
二、薪酬福利機(jī)制的設(shè)計(jì)策略或要點(diǎn)
1、薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)化
2、基本工資浮動(dòng)化
案例分析：C企業(yè)浮動(dòng)底薪的設(shè)計(jì)案例分析
工具演示：職級決定的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3、浮動(dòng)薪酬績效化
4、調(diào)薪激勵(lì)個(gè)性化
5、福利機(jī)制激勵(lì)化
案例分析：HW公司的差異化福利帶來的激勵(lì)效果
課堂練習(xí)：
三、獎(jiǎng)金機(jī)制的設(shè)計(jì)策略和要點(diǎn)
1、獎(jiǎng)金機(jī)制多樣化
2、獎(jiǎng)金機(jī)制組合化
3、獎(jiǎng)金方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
案例分析：D公司銷售體系的獎(jiǎng)金方案解讀分析
課堂練習(xí)：
四、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)策略和要點(diǎn)
1、股權(quán)激勵(lì)的多樣化
2、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值意義
3、不同股權(quán)激勵(lì)方式的適用場景
4、評估企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)維度
5、股權(quán)激勵(lì)的10D模型
6、股權(quán)激勵(lì)的績效化和動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)
案例分析：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用
案例分析一：華為的TUP激勵(lì)計(jì)劃
案例分析二：公司B如何通過股權(quán)激勵(lì)吸引和留住人才
五、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)策略和要點(diǎn)
1、即時(shí)激勵(lì)的定義與應(yīng)用場景
2、即時(shí)激勵(lì)的四大原則和導(dǎo)向
3、即時(shí)激勵(lì)的管理體系：積分制
4、積分激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例分析：一家醫(yī)療設(shè)備公司的即時(shí)激勵(lì)案例分析
課堂討論：
第五講：如何設(shè)計(jì)多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制？
一、目標(biāo)與績效激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用和設(shè)計(jì)策略
1、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的定義與意義
2、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、績效管理機(jī)制激勵(lì)化的設(shè)計(jì)與策略
案例演示：
課堂練習(xí)：
二、發(fā)展激勵(lì)機(jī)制的定義和設(shè)計(jì)策略要點(diǎn)
1、發(fā)展激勵(lì)機(jī)制的定義和體系
2、發(fā)展激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)策略要點(diǎn)
案例分析：針對研發(fā)骨干人員的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。
課堂練習(xí)：
三、競爭激勵(lì)機(jī)制的定義和設(shè)計(jì)策略要點(diǎn)
1、競爭激勵(lì)機(jī)制的定義和體系
2、競爭激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)策略要點(diǎn)
案例演示：
課堂訓(xùn)練：針對內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵(lì)策略
四、榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的定義和設(shè)計(jì)策略要點(diǎn)
1、榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的定義和體系
2、榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)策略要點(diǎn)
案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制模型
課堂練習(xí)：公司D如何通過榮譽(yù)激勵(lì)激發(fā)組織活力。
五、文化激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、文化激勵(lì)機(jī)制的定義和內(nèi)涵
2、文化激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)策略要點(diǎn)
案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制模型
課堂練習(xí)：公司D如何通過榮譽(yù)激勵(lì)激發(fā)組織活力。
第六講：如何選擇與組合運(yùn)用多樣化的激勵(lì)機(jī)制？
一、激勵(lì)模式和激勵(lì)機(jī)制的選擇組合原則
1、因人、因時(shí)、因激勵(lì)場景選擇激勵(lì)模式
2、多樣化激勵(lì)機(jī)制的搭配組合原則
二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的成敗關(guān)健
1、明確的目標(biāo)與期望
2、公平與透明度
3、多樣化與個(gè)性化
4、持續(xù)溝通與反饋
5、定期復(fù)盤與改進(jìn)
課堂演練：針對企業(yè)的實(shí)際情況和需求，設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
第七講：課程總結(jié)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
一、課程要點(diǎn)總結(jié)與回顧
二、課程收尾，呼吁行動(dòng)轉(zhuǎn)化 

 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（全球68位）正威國際集團(tuán)的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團(tuán)（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團(tuán)（上市公司控股集團(tuán)）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級企業(yè)人力資源管理師
進(jìn)化教練技術(shù)的學(xué)習(xí)和踐行者
CTT 教練式認(rèn)證講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師
和君商學(xué)院具備總裁思維的HRD認(rèn)證
暨南大學(xué)（211）統(tǒng)招碩士

【個(gè)人簡介】
曾任職上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提煉了對應(yīng)的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學(xué)員對性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，效果好，累計(jì)企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)100+場，學(xué)員3000+。
擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵(lì)，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長員工激勵(lì)和薪酬體系的搭建和運(yùn)作，對組織設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、職場溝通、人才梯隊(duì)建設(shè)等有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和深入的思考總結(jié)。
主導(dǎo)了廣田集團(tuán)績效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵(lì)體系的搭建落地、人才梯隊(duì)建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊(duì)建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應(yīng)屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補(bǔ)足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動(dòng)支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實(shí)現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導(dǎo)師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導(dǎo)了正威集團(tuán)的績效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)了目標(biāo)的有效分解和落地，使各層級目標(biāo)一致、上下同欲。目標(biāo)責(zé)任書簽署提高了管理者的責(zé)任意識(shí)和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運(yùn)營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導(dǎo)了啟音健康科技的薪酬激勵(lì)體系變革，通過對運(yùn)營管理人員和治療師的薪酬激勵(lì)機(jī)制、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案、晉升發(fā)展機(jī)制及PK競賽機(jī)制等系列激勵(lì)舉措，使得運(yùn)營管理者和治療師工作積極性大大提升，實(shí)施一年，有五個(gè)區(qū)域和12家店面獲得團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)營管理者愿意承擔(dān)更高的目標(biāo)，分管更多店面，運(yùn)營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達(dá)標(biāo)率占比提升32%，治療師月人均課時(shí)數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運(yùn)營成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項(xiàng)目：有效協(xié)助了五個(gè)戰(zhàn)略性新項(xiàng)目的落地和推進(jìn)，從前期團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項(xiàng)目的正常啟動(dòng)和運(yùn)營。 新項(xiàng)目半年實(shí)現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵(lì)機(jī)制，如銷售體系獎(jiǎng)勵(lì)方案、產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)方案、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、多元化榮譽(yù)激勵(lì)等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實(shí)現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)員工激勵(lì)的引領(lǐng)者
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：憑借豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的管理專家
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導(dǎo)的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動(dòng)性強(qiáng)：互動(dòng)和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
授課風(fēng)格：輕松愉快、生動(dòng)活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵(lì)秘笈-成就高績效團(tuán)隊(duì)》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵(lì)機(jī)制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

• 利出一孔的績效升級與激勵(lì)機(jī)制

   

  一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元12...

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