【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)工程師、工藝工程師、企業(yè)基層及中高層管理

【培訓(xùn)收益】
 了解TRIZ的體系及優(yōu)勢(shì)  了解TRIZ技術(shù)系統(tǒng)的八大進(jìn)化法則、S曲線及最終理想解的應(yīng)用  了解TRIZ的40個(gè)發(fā)明原理及39個(gè)參數(shù)  能夠簡(jiǎn)單運(yùn)用40個(gè)發(fā)明原理及39個(gè)參數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單問(wèn)題解決

第一單元：TRIZ綜述
1. TRIZ的定義及歷史
2. 思考
 案例
 TRIZ考慮的問(wèn)題
3. 思維慣性
4. 發(fā)明、創(chuàng)造、創(chuàng)新
 定義
 何謂創(chuàng)新
 TRIZ是一種思維方式
 創(chuàng)新的等級(jí)
5. TRIZ的39個(gè)參數(shù)
第二單元：TRIZ體系及優(yōu)勢(shì)
1. 常規(guī)問(wèn)題與發(fā)明問(wèn)題
2. TRIZ理論體系
 TRIZ理論核心思想和基本特征
 TRIZ理論體系
 TRIZ理論中發(fā)明問(wèn)題解決路徑
3. 相對(duì)于傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法，TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
第三單元：TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)的八大進(jìn)化法則+S曲線
1. 八個(gè)基本進(jìn)化法則的用途
2. 八個(gè)基本進(jìn)化法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則1：完備性法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則2：能量傳遞法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則3：協(xié)調(diào)性法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則4：提高理想度法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則5：動(dòng)態(tài)性和可控性進(jìn)化法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則6：子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則7：向微觀級(jí)進(jìn)化法則
 技術(shù)系統(tǒng)法則8：向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
3. S曲線
 嬰兒期的特征、特點(diǎn)、建議
 成長(zhǎng)期的特征、特點(diǎn)、建議
 成熟期的特征、特點(diǎn)、建議
第四單元：最終理想解(IFR)
1. 最終理想解的知識(shí)
 最終理想解的定義及特點(diǎn)
 尋找最終理想解的步驟
 最終理想解的建議
2. 矛盾的解決
 矛盾的分類(lèi)樹(shù)的分類(lèi)
 TRIZ解決矛盾的流程
 技術(shù)矛盾的定義與出現(xiàn)的情況
 如何定義技術(shù)矛盾
 案例
第五單元 40個(gè)發(fā)明原理
1. 40個(gè)發(fā)明原理概述
2. 40個(gè)發(fā)明原理定義及案例
 分割
 局部質(zhì)量
 抽取
 非對(duì)稱
 結(jié)合
 通用性
 成套
 平衡
 優(yōu)先考慮反作用
 優(yōu)先的行動(dòng)
 預(yù)先鋪墊
 均勢(shì)
 倒置
 球形化
 動(dòng)態(tài)性
 采取部分的或過(guò)分的行動(dòng)
 改變移動(dòng)方向
 機(jī)械振動(dòng)
 采取周期的行動(dòng)
 有效行動(dòng)的持續(xù)性
 采取迅速的行動(dòng)
 變害為益
 反饋
 中介
 自我服務(wù)
 拷貝
 用低廉的短壽命的代替昂貴的，耐用的
 機(jī)械系統(tǒng)替代
 采用空氣的或水利的結(jié)構(gòu)
 采用柔性的薄膜
 采用多孔材料
 改變顏色
 同類(lèi)性
 拋棄和回收部件
 物體的物理和化學(xué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變
 相位變換
 熱漲
 使用強(qiáng)氧化劑
 不敏感的環(huán)境
 復(fù)合材料
第六單元 TRIZ 39個(gè)參數(shù)的應(yīng)用
1. 39個(gè)參數(shù)的概述
2. 39個(gè)通用工程參數(shù)及定義
3. 矛盾與問(wèn)題解決
 TRIZ矛盾矩陣表
 使用矛盾矩陣表解題的過(guò)程
 物理矛盾和四大分離原理
4. 解決技術(shù)矛盾的核心思想
 空間分離
 時(shí)間分離
 條件分離
 系統(tǒng)分離
第七單元 TRIZ 矛盾矩陣使用案例
1. 矩陣使用方法
 改善/惡化參數(shù)
 選擇位置
 定義發(fā)明原理
2. 詳細(xì)解題步驟
3. 案例
 

 曾任：海信集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）事業(yè)部精益總監(jiān)
 曾任：德國(guó)斯蒂爾動(dòng)力工具有限公司（世界園林工具領(lǐng)導(dǎo)者）精益專(zhuān)家
 曾任：英國(guó)某咨詢公司精益總監(jiān)（為美國(guó)美泰等多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)）
 曾任：日本豐達(dá)電機(jī)有限公司（世界最大的專(zhuān)業(yè)揚(yáng)聲器、耳機(jī)生產(chǎn)商之一）統(tǒng)括科長(zhǎng)、精益經(jīng)理
 中國(guó)人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證：管理咨詢師、高級(jí)精益生產(chǎn)師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理專(zhuān)家
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證：六西格瑪黑帶
 管理科學(xué)與工程博士（中國(guó)石油大學(xué)華東）
 出版專(zhuān)著：《認(rèn)知管理》—從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師具有20余年日資、美資、德資等世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)的工程師及中高層管理經(jīng)歷， 具有17年精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，平行14年的管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后為80余家民營(yíng)、國(guó)企及外資企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)。培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)200余場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超過(guò)3,000人，涉及的行業(yè)有：電子、注塑、壓鑄、五金沖壓、組裝、汽車(chē)零部件、玩具、小家電、電動(dòng)車(chē)、飼料、玻璃、化工、制藥設(shè)備、電塔、風(fēng)電等行業(yè)。
張老師善于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段以及現(xiàn)有資源，協(xié)助企業(yè)通過(guò)精益管理的各個(gè)模塊，多維度幫助企業(yè)各層級(jí)管理人員或技術(shù)人員快速識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，以快速提升企業(yè)的利潤(rùn)及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、斑科變頻技術(shù)有限公司（電子行業(yè)）運(yùn)營(yíng)整體優(yōu)化項(xiàng)：項(xiàng)目執(zhí)行18個(gè)月后，人力生產(chǎn)效率提升36%，設(shè)備綜合效率提升28%，年度實(shí)際凈利潤(rùn)提升至改善前的3倍。
服務(wù)內(nèi)容：優(yōu)化生產(chǎn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、計(jì)劃、研發(fā)等各部門(mén)，重點(diǎn)在于流程管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核方面的優(yōu)化，顧客無(wú)需進(jìn)行大額投資。
2、日資池田電裝有限公司（電子行業(yè)，松下集團(tuán)子公司）效率提升項(xiàng)目：在項(xiàng)目實(shí)施6個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)裝配車(chē)間人力效率提升17%。
服務(wù)內(nèi)容：工藝優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、防錯(cuò)優(yōu)化，顧客投入回收期僅三天。
3、瑞斌動(dòng)力有限公司（壓鑄、機(jī)加工、電鍍行業(yè)）布局及工藝優(yōu)化項(xiàng)目：項(xiàng)目執(zhí)行9個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)面積節(jié)省3,000余平方米（1個(gè)車(chē)間），庫(kù)存降低67%，釋放流動(dòng)資金超過(guò)2,000萬(wàn)，并實(shí)現(xiàn)了流線式生產(chǎn)。
服務(wù)內(nèi)容：工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計(jì)劃管理優(yōu)化、組織架構(gòu)優(yōu)化。
4、臺(tái)資美爾敦玩具廠精益項(xiàng)目：減少庫(kù)存超過(guò)百萬(wàn)件，減少半成品金額超過(guò)1億元，產(chǎn)線大幅整合，物流距離減少30%以上。
服務(wù)內(nèi)容：工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計(jì)劃管理優(yōu)化、防錯(cuò)優(yōu)化。
5、德資斯蒂爾動(dòng)力工具有限公司小型發(fā)動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體周期縮短63%。氣缸國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目每年給公司帶來(lái)收益超過(guò)1,000萬(wàn)人民幣并為后續(xù)項(xiàng)目樹(shù)立了標(biāo)桿。
服務(wù)內(nèi)容：利用精益思維進(jìn)行項(xiàng)目管理優(yōu)化、質(zhì)量管理優(yōu)化、新品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
精益生產(chǎn)/管理類(lèi)培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)與實(shí)績(jī)管理》、《精益改善課題的選擇與實(shí)施》、《精益經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化及智能制造》150余場(chǎng)基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn)，累計(jì)服務(wù)超過(guò)60家企業(yè)，好評(píng)率超過(guò)95%。
 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有多家企業(yè)在課后進(jìn)行現(xiàn)地驗(yàn)證，效果顯著。并轉(zhuǎn)化為咨詢項(xiàng)目或建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，其中代表性企業(yè)如日資保來(lái)得集團(tuán)、臺(tái)資嘉瑞集團(tuán)、鋒龍股份、國(guó)有控股集團(tuán)華通集團(tuán)、港資全利集團(tuán)、美資美泰集團(tuán)供應(yīng)鏈（均為中大型企業(yè)，單家企業(yè)人數(shù)均在1,000~2,0000人）等。
IE類(lèi)培訓(xùn)/布局與物流優(yōu)化：《IE七工具》、《布局與物流規(guī)劃》、《QC七工具》30余場(chǎng)基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn),滿意度超過(guò)97%。
 為部分企業(yè)進(jìn)行過(guò)動(dòng)作分析、布局與物流優(yōu)化、5S與目視化管理、指標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)，在部分企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)地研討，幫助客戶解決了大量一線實(shí)際問(wèn)題。部分企業(yè)效率顯著。其中代表性企業(yè)如：寶捷機(jī)械股份有限公司、上海必為機(jī)械有限公司、臺(tái)資榮興股份有限公司、美資濟(jì)豐包裝有限公司等。

【主講課程】
精益管理類(lèi)（面向中高層管理序列）
《精益思想及實(shí)踐》（經(jīng)典課程）
《精益生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)與實(shí)績(jī)管理》（多期返聘）
《價(jià)值流分析（VSM）》（經(jīng)典課程）
《改善周：?jiǎn)栴}研討與快速改進(jìn)（五天工作坊）》（多期返聘）
《管理流程研討：泳道圖（Swimlane）》（爆品課程）
《精益運(yùn)營(yíng)管理》
《精益的14項(xiàng)基本原則》
《精益改善課題的選擇與實(shí)施》
《企業(yè)如何進(jìn)行降本提效》
《如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理》
《中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐》
《精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化》
《面向中高層：6S管理與目視化管理》（多期返聘）
精益生產(chǎn)/管理類(lèi)（面向基層、工程師序列）
《精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用》 （經(jīng)典課程）
《6S與目視化管理》 （經(jīng)典課程）
《班組長(zhǎng)提升系列：精益班組管理》 （多期返聘）
《中基層現(xiàn)場(chǎng)管理》 （ 爆品課程/多期返聘）
《研發(fā)與創(chuàng)新：萃智原理（發(fā)明問(wèn)題解決辦法-TRIZ）》 （經(jīng)典課程）
《班組長(zhǎng)提升系列：班組管理》
《精益運(yùn)營(yíng)管理(適用新工廠管理團(tuán)隊(duì)）》
《現(xiàn)場(chǎng)改善（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與產(chǎn)線布局）》
《全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）》
《現(xiàn)場(chǎng)改善與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
《SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《品質(zhì)管理（QC）小組活動(dòng)》
《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理（制造型企業(yè)）》
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與質(zhì)量保證》
《班組長(zhǎng)提升系列：基層生產(chǎn)管理與交付保障》
工具與技術(shù)類(lèi)（面向中基層、工程師序列）：
《研討類(lèi)課程：快速換型（轉(zhuǎn)產(chǎn)）SMED》 （爆品課程）
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作分析技法（Modapts-模特法）》 （經(jīng)典課程）
《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
《布局與物流規(guī)劃》
《IE七工具（工業(yè)工程）》
《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理(QC)》
《品質(zhì)管理七工具（QC七工具）》
《標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用》
《質(zhì)量課程：8D報(bào)告與問(wèn)題解決》
《質(zhì)量管理課程：豐田問(wèn)題解決法（八步法）》
 

• 研發(fā)與成本控制

   

  課程大綱成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、 變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三、 認(rèn)識(shí)企業(yè)成本1. 成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨2. 技術(shù)\價(jià)格\成本3. 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系4. 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)5. 成本領(lǐng)先——流程卓越6. 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先7...

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