【培訓對象】
研發(fā)人員,產(chǎn)品設計人員等 需要控制成本的責任中心負責人

【培訓收益】
構建全面的企業(yè)研發(fā)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 分析產(chǎn)品開發(fā)成本構成，產(chǎn)品生命周期成本、產(chǎn)品設計成本管理 從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本 掌握開發(fā)過程成本控制要點及方法

 課程大綱

曾任海爾高級財務經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學高級講師

見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年海爾藥業(yè)財務部長：負責海爾生物事業(yè)發(fā)展部財務日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個外資公司和兩個內(nèi)資公司；十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位
 

主要研究領域

企業(yè)全面預算管理

工廠成本分析與控制

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

海爾OEC管理在企業(yè)財務管理中的應用

高級經(jīng)理人的財務管理

企業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理

企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

企業(yè)績效管理中財務指標的設定

市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理

財務核算精細化與財務分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務報表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題

財務人員崗位績效管理;

企業(yè)財務信息化管理與創(chuàng)新

海爾財務管理經(jīng)驗

集團化財務共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理

海爾真誠服務與創(chuàng)新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點,實施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細化管理與成本控制

   

  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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