【培訓(xùn)對象】
企業(yè)核心崗位員工、各層級管理者；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)；政府，事業(yè)部門辦公事務(wù)及管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
拓展AI+deepseek應(yīng)用認(rèn)識 理解AI+deepseek特點(diǎn)及優(yōu)勢 掌握提示詞六原則，學(xué)會設(shè)計提示詞 掌握高頻工作或業(yè)務(wù)場景下的AI+deepseek應(yīng)用技巧 構(gòu)建企業(yè)級提示詞庫，跨部門協(xié)作成本砍半 設(shè)計智能體流水線，關(guān)鍵任務(wù)自動化覆蓋80%

引導(dǎo)案例：AI在企業(yè)場景中的成績或者生活場景中的案例
一、AI全景認(rèn)知，打開無限可能
1、AIGC的革命性突破
AIGC技術(shù)的演進(jìn)歷程
核心技術(shù)原理
生成式模型——變分自編碼器（VAE）
生成式模型——和生成對抗網(wǎng)絡(luò)（GAN）
2、AI時代企業(yè)員工角色定位和技能轉(zhuǎn)變——飯碗終結(jié)者還是職場加速器？
AI全面普及時代，員工角色及定位轉(zhuǎn)變
認(rèn)知提升，打開AI時代的全新認(rèn)知
工具升級，打開AI核武的“按鈕”
技能升維，駕馭AI的必備“姿勢”
二、Deepseek的技術(shù)創(chuàng)新與使用技巧
1、架構(gòu)與技術(shù)路線
專家混合架構(gòu)（MoE）
參數(shù)規(guī)模與激活策略
與其他模型對比
DeepSeek MoE架構(gòu)VS ChatGPT-4o：為什么國產(chǎn)模型更適合企業(yè)場景？
2、性能與應(yīng)用場景優(yōu)勢
推理能力
文化特色優(yōu)勢
垂直領(lǐng)域優(yōu)勢
性價比優(yōu)勢
易用性優(yōu)勢
3、使用技巧及API調(diào)用
網(wǎng)頁端使用技巧
API調(diào)用使用技巧
Deepseek+”N”使用技巧
現(xiàn)場演練：API調(diào)用使用技巧
現(xiàn)場演練：Deepseek+”N”使用技巧
現(xiàn)場演練：Deepseek與chatgpt的理解不同——誰更懂我們？
三、提示詞——人機(jī)協(xié)同的“AI兵法”
1、提示詞概述
提示詞基本六原則
提示詞組成元素
不同模型提示詞策略差異
任務(wù)需求與提示詞策略
2、提示詞設(shè)計五層架構(gòu)
常用的萬能提示詞公式
背景信息：
角色定位：
任務(wù)拆解：
要求強(qiáng)化：
追問迭代：
現(xiàn)場演練：選擇學(xué)員業(yè)務(wù)場景，設(shè)計一套提示詞
3、提示詞高階方法
頭腦風(fēng)暴法
逆向拆解
懶人工具，提示詞庫
現(xiàn)場演練：學(xué)員練習(xí)逆向拆解優(yōu)化提示詞
四、提示詞驅(qū)動高頻場景效能革新
（備注：此部分未必全講，可以根據(jù)學(xué)員具體業(yè)務(wù)場景增減調(diào)整，根據(jù)學(xué)員具體業(yè)務(wù)場景展開）
1、AI問題決策——開啟“智慧外掛”
描述真實(shí)問題
分析問題背景
提供更多可能
類似標(biāo)桿參考
提供參考方案
優(yōu)化行動建議
現(xiàn)場演練：用AI解決你的難題
2、AI輔助績效改進(jìn)與輔導(dǎo)——業(yè)績開掛的“智能軍師”
團(tuán)隊(duì)業(yè)績分析
績效考評設(shè)計分析
績效考評結(jié)果及原因分析
績效溝通輔導(dǎo)
績效改進(jìn)方案及優(yōu)化
現(xiàn)場演練：用AI進(jìn)行業(yè)績分析及績效考核設(shè)計優(yōu)化
現(xiàn)場演練：用AI生成績效改進(jìn)方案
現(xiàn)場演練：用AI生產(chǎn)績效輔導(dǎo)方案及溝通話術(shù)
3、AI輔助面試技能提升——贏得人才戰(zhàn)的“核武”
人才畫像
簡歷篩選及分析
面試話術(shù)及方法工具推薦
面試談判-薪酬及工作地點(diǎn)談判
現(xiàn)場演練：用AI進(jìn)行簡歷篩選
現(xiàn)場演練：用AI生成面試話術(shù)
現(xiàn)場演練：用AI生成薪酬談判等方案及話術(shù)
4、AI報告分析閱讀——獲得“火眼金睛”
下屬工作提案或工作報告分析
快速查找行業(yè)前沿資訊或報告
速讀行業(yè)政策文件等萬字文檔
報告分析提示詞設(shè)計
現(xiàn)場演練：用AI生成薪酬談判等方案及話術(shù)
5、AI輔助經(jīng)營分析——精準(zhǔn)找到業(yè)績增長方向
用AI分析經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)
用AI分析財務(wù)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)解讀提示詞設(shè)計方法
現(xiàn)場演練：用AI完成財報摘要與可視化圖表生成
6、AI寫作——輕松搞定各類匯報及演講稿
撰寫條理結(jié)構(gòu)清晰的工作匯報
生成會議發(fā)言稿或演講稿
現(xiàn)場演練：用AI完成會議發(fā)言稿
7、AI輔助快速學(xué)習(xí)——1分鐘學(xué)完100分鐘
快速學(xué)習(xí)智能工具
迅速獲取價值信息、知識的提示詞設(shè)計
現(xiàn)場演練：用AI一分鐘學(xué)完半天課程
8、AI匯報設(shè)計：10分鐘生成匯報PPT
PPT制作工具推薦
PPT提示詞設(shè)計思路與方法
如何根據(jù)標(biāo)題、大綱一鍵生成PPT
如何針對特定內(nèi)容生成PPT
一鍵美化PPT
現(xiàn)場演練：用AI生產(chǎn)一份PPT報告
9、AI分析會議記錄——從信息冗雜到精準(zhǔn)提煉
會議紀(jì)要常見問題
AI做會議紀(jì)要方法與步驟
提示詞公式詳解：“角色+會議背景+紀(jì)要要求+流程+輸出格式”
高階技巧：通過追問提示詞自動生成思維導(dǎo)圖
現(xiàn)場演練：用AI整理文字版會議紀(jì)要，并分析會議紀(jì)要
五、提示詞高階應(yīng)用——智能體搭建與引用
1、什么是智能體
智能體介紹及分類
智能體搭建邏輯和流程
工作流智能體搭建
設(shè)計范式解析
2、智能體提示詞設(shè)計
智能體中提示詞特點(diǎn)
流程化
案例選擇
現(xiàn)場演練：學(xué)員搭建一個基于自身工作場景的智能體
3、智能體調(diào)優(yōu)
常見問題診斷方法
優(yōu)化策略和技巧
五、課程總結(jié)
課程總結(jié)
問題答疑
5萬字提示詞庫參考材料
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)：根據(jù)個人業(yè)務(wù)場景，提出一套提示詞優(yōu)化方案，老師現(xiàn)場點(diǎn)評。 

曾任：顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)
曾任：APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長
曾任：天津利和集團(tuán)（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
《PBOS戰(zhàn)略績效勢能》版權(quán)課程
《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權(quán)課程
浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 客座教授
浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)管理專家
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等機(jī)構(gòu)特聘講師
蘭州大學(xué)碩士研究生

【個人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任國企、外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)，曾在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文7篇，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織人力不僅有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)形成自己獨(dú)有的一些模型、方法和心得。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
中制云AI應(yīng)用系統(tǒng)搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺”，融合13大AI專業(yè)工具模型和641個預(yù)訓(xùn)練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產(chǎn)品研發(fā)效率。
某家居集團(tuán)智能體構(gòu)建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團(tuán)構(gòu)建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進(jìn)市場品牌宣傳；通過搭建員工服務(wù)智能體，優(yōu)化公司人力規(guī)章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時性；有效改善了員工體驗(yàn)；幫助高管層實(shí)現(xiàn)deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數(shù)智化管理的積極性和信心。
戰(zhàn)略績效改進(jìn)——顧家集團(tuán)戰(zhàn)略落地、績效提升項(xiàng)目
崔老師在2013-2017年任顧家集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)期間，通過推動組織發(fā)展和績效改進(jìn)提升，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰(zhàn)略績效改進(jìn)、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項(xiàng)目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進(jìn)和組織人力資源體系項(xiàng)目合作幫助京博控股某子公司實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元；同時順利續(xù)簽京博控股收費(fèi)1000萬咨詢項(xiàng)目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團(tuán)企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導(dǎo)實(shí)施國企人力資源體系改制、搭建市場化導(dǎo)向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉(zhuǎn)制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項(xiàng)目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領(lǐng)先者
崔老師在2017-至今，開啟企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長企業(yè)陪跑已達(dá)6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中精工機(jī)械已經(jīng)成長國內(nèi)行業(yè)第二，最近5年實(shí)現(xiàn)每年52%的復(fù)合增長；大莊家居已經(jīng)成長為細(xì)分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實(shí)現(xiàn)每年65%的復(fù)合增長。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
總裁班、公開課——“績效改進(jìn)、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學(xué)員逾10000人次，課程滿意度達(dá)97%，曾連續(xù)多期為多家機(jī)構(gòu)返聘。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內(nèi)訓(xùn)、工作坊、咨詢項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計進(jìn)行過超700場各類培訓(xùn)，學(xué)員超過12000人次，課程滿意度達(dá)96%，有力地幫助學(xué)員提供了技能，幫助項(xiàng)目獲得了成功。
企業(yè)商學(xué)院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學(xué)院（含線上學(xué)習(xí)平臺），在平臺公開課程基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部在線主題課程超1000個；在線學(xué)員累計超過15,000人，在線學(xué)習(xí)互動信息達(dá)1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】
6C戰(zhàn)略模型是在充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內(nèi)容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營理念、文化和哲學(xué)等 。C2：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當(dāng)下和未來的盈利點(diǎn)，如何擴(kuò)張規(guī)模； 在時間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨(dú)特客戶價值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建市場壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設(shè)計運(yùn)營體系； 組織架構(gòu)、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進(jìn)行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結(jié)構(gòu)、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】
結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運(yùn)會精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實(shí)踐和多家企業(yè)實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個簡單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運(yùn)動的戰(zhàn)略績效管理體系。
PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標(biāo)”，分別為“利潤領(lǐng)先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉(zhuǎn)化成為具體目標(biāo)，甚至可以通過指標(biāo)的形式，形成績效考核評價指標(biāo)。“3”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導(dǎo)性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，如何展開以及具體實(shí)施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構(gòu)建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設(shè)計的三個核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導(dǎo)方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內(nèi)部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟(jì)性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎(chǔ)。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】
七維人才官模型從當(dāng)前企業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)出發(fā)，針對企業(yè)人才問題構(gòu)建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務(wù)部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提供切實(shí)有效的實(shí)用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)直線部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊(duì)。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
思想性強(qiáng)：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。
引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。
親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用》（AI+Deepseek人力場景應(yīng)用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅(qū)動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課）
人力資源類
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（戰(zhàn)略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（七維人才官，版權(quán)課）
《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨(dú)創(chuàng)版權(quán)課）
《績效管理實(shí)務(wù)與技巧》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標(biāo)驅(qū)動關(guān)鍵成果》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設(shè)計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓(xùn)管理的基石》
《如何做好高效精準(zhǔn)招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構(gòu)建與落地——提振士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)與持續(xù)傳承的根基》
戰(zhàn)略類
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）（經(jīng)典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰(zhàn)略落地—目標(biāo)分解與計劃執(zhí)行》