【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行系統(tǒng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

【培訓(xùn)收益】
1. 深刻了解黨性與黨性修養(yǎng)的內(nèi)涵，明確作為一名銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，清晰自身的努力方向。 2. 明晰作為一名銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，該通過(guò)哪些途徑提高自身的黨性修養(yǎng)。 3. 總結(jié)出一名銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)，必須立即采取的措施和付諸的行動(dòng)。

一、深刻理解黨性內(nèi)涵
1. 中國(guó)共產(chǎn)黨的黨性
1) 信仰與理論決定了先進(jìn)性
2) 黨的宗旨決定了人民性
3) 初心與使命決定了純潔性
2. 銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體黨性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1) 七觀：世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀、事業(yè)觀。
2) 六性：政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性，思想理論的科學(xué)性，理想信念的崇高性，工作態(tài)度的客觀性，為政用權(quán)的廉潔性，道德追求的高尚性。

二、銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的內(nèi)容及途徑
1. 內(nèi)容
1) 理論修養(yǎng)
2) 政治修養(yǎng)
3) 作風(fēng)修養(yǎng)
4) 道德修養(yǎng)
5) 紀(jì)律修養(yǎng)
6) 知識(shí)能力修養(yǎng)
2. 途徑
1) 自重
2) 自檢
3) 自省
4) 自立
5) 自律

三、銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)六項(xiàng)行動(dòng)
1. 強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)
2. 做一次深刻的自我反省
3. 撰寫(xiě)個(gè)人黨性鍛煉計(jì)劃
4. 形成個(gè)人黨性修養(yǎng)要?jiǎng)t
5. 上好金融領(lǐng)域警示教育課
6. 組織開(kāi)展多項(xiàng)黨性教育活動(dòng)

四、第四部分：銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題（互動(dòng)交流）
 

 四十年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)銀行教育培訓(xùn)資深管理者；
 建設(shè)銀行領(lǐng)導(dǎo)力、黨建黨性教育著名教授；
 專注研究金融業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、黨建黨性教育三十年；
 為多家銀行機(jī)構(gòu)講授領(lǐng)導(dǎo)力、黨建黨性教育課程，在大學(xué)講授金融理論專業(yè)課程；

【專業(yè)背景】：
 曾任哈爾濱投資高等?？茖W(xué)校教研室主任、系主任、教務(wù)處長(zhǎng)；
 建設(shè)銀行哈爾濱培訓(xùn)中心（建行東北研修院）黨委副書(shū)記、副校長(zhǎng)；
 建設(shè)銀行總行黨校、總行高級(jí)研修院、總行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副校長(zhǎng)、副院長(zhǎng)；
 建行領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)研究專家、全行黨史學(xué)習(xí)教育主講專家、總行主題教育督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人；
 廣州華商學(xué)院數(shù)字金融學(xué)院院長(zhǎng)；
 曾多次獲得省部級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)、全行系統(tǒng)優(yōu)秀教師稱號(hào)；
 領(lǐng)導(dǎo)、組織研發(fā)金融培訓(xùn)項(xiàng)目100多個(gè)、培訓(xùn)課程400多門；

【部分項(xiàng)目案例】：
建行全行二級(jí)分行行長(zhǎng)輪訓(xùn)項(xiàng)目三十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力、黨建課程。
建行全行基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目四十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力課程。
建行全行新任職管理崗位人員培訓(xùn)項(xiàng)目10期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力課程。
建行全行處級(jí)管理崗位人員培訓(xùn)項(xiàng)目二十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力課程。
建行全行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目三十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力、黨建課程。
建行黨校主題班培訓(xùn)項(xiàng)目四十期。為主要組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力、黨性教育課程。

【主講課程】：
《紅色領(lǐng)導(dǎo)力在銀行管理中的應(yīng)用》
《新時(shí)代新金融視角下的銀行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》
《管理原理與銀行管理實(shí)踐》
《優(yōu)秀銀行管理者的管理藝術(shù)》
《回顧歷屆黨代會(huì)，不斷升華黨性認(rèn)知》
《如何提高銀行領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)》
 

• 如何提高件均保費(fèi)

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成，特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬(wàn)億元，達(dá)成4.5萬(wàn)億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%，保險(xiǎn)密度3351元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn)，專家預(yù)測(cè)保費(fèi)收入9.32萬(wàn)億、保..

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  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足。　　本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們無(wú)論是銷售..

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• 干部黨性修養(yǎng)

   

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  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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• 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感實(shí)訓(xùn)

   

  一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí) 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)分析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例！解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)案例!案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！二、改善團(tuán)隊(duì)工作1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題2、團(tuán)隊(duì)職..

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• 如何提升銷售實(shí)戰(zhàn)技能

   

  上篇：銷售人員如何解決營(yíng)銷的關(guān)鍵問(wèn)題第一部分：課前談第二部分：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1、總體環(huán)境2、企業(yè)思路第三部分：市場(chǎng)調(diào)查與分析第四部分：區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第五部分：不同市場(chǎng)定位下的攻防戰(zhàn)第六部分：經(jīng)銷商招募1、KA渠道2、傳統(tǒng)渠道第七部分：經(jīng)銷商管理1、定性三級(jí)經(jīng)銷商管理體系2、定量..

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