【培訓對象】
規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務骨干，各級政府相關骨干。

【培訓收益】
掌握數(shù)字化轉型背后的3個頂層思維 掌握智能化的2大底層原理及6大套路 理解工業(yè)領域7大核心系統(tǒng)的作用 深入數(shù)字化質量提升場景 深入數(shù)字化供應鏈降本場景 深入數(shù)字營銷場景 掌握2套數(shù)字化轉型落地方法論 理解數(shù)字化轉型的“最佳案例模板”

一、數(shù)字化的頂層思維
1、數(shù)字化概念導入
從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)字經(jīng)濟的核心：數(shù)字化轉型和數(shù)據(jù)要素
數(shù)字化轉型：數(shù)字化是業(yè)務和IT的深入融合
概念導入小互動：如果你在跟心儀的女神約會…
2、數(shù)字化頂層思維框架
精益思維：梳理業(yè)務，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
編程思維：掌握計算機的語言，提升數(shù)字化項目成功率
數(shù)據(jù)思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，展望數(shù)字化轉型的終局
案例：精益趣解-“一個強迫癥和控制狂的發(fā)病史”，從“月暈”中掌握數(shù)據(jù)思維。
小互動：在指路問路中掌握編程思維
3、我們應該關注哪些數(shù)字化技術
基礎設施：解除計算機的能力封印
數(shù)據(jù)應用：搬金磚VS挖金礦
案例：谷歌云計算，華為5G，某外貿(mào)公司營收預測
4、數(shù)字化轉型有哪三個必經(jīng)階段
Digitization：無紙化
Digitalization：高效化
Digital transformation：無人化
每個階段的關鍵技術以及數(shù)字化的決勝技術
案例：人員績效智能評估系統(tǒng)
5、數(shù)字化轉型的兩大核心半場
信息化：固化流程/信息流轉/數(shù)據(jù)積累
人工智能：找準價值“點”/匹配“針”對性技術
案例：從頂尖運動員看企業(yè)數(shù)字化轉型之路

二、智能化的底層原理
1、人工智能的2大底層原理
邏輯固化：師傅“教”徒弟
知識抽?。簬煾?ldquo;帶”徒弟
案例：預測男生是否會受女生歡迎
2、人工智能的6大底層套路
X-Ypairs：知識抽取
Y→X：生成萬物
X1-X2 pairs：推薦匹配
X only：聚類算法
Y only：超越人類
Dot & Line：知識圖譜
人工智能發(fā)展的終點
案例：百度智能客服，谷歌藥物預測系統(tǒng)，淘寶推薦系統(tǒng)，清華數(shù)字虛擬人，谷歌核聚變控制系統(tǒng)，美軍自動駕駛戰(zhàn)機
3、人工智能的6步落地法
價值驅動 or 數(shù)據(jù)驅動
機器學習 ≠ 江湖算命
數(shù)據(jù)模型 VS 機理模型
大數(shù)據(jù) ∪ 深度學習
行業(yè)專家 || 客觀事實
行政可行 ≈ 最大門檻
案例：產(chǎn)線良品率提升，大型工程機械故障預測，工業(yè)智能無損檢測，自動駕駛系統(tǒng)，AI量化交易-年化收益率1000%
4、工業(yè)領域AI落地的7大場景
銷量預測
產(chǎn)品質量檢測
耗品壽命預測
設備預測性維護
場地巡檢
智能排產(chǎn)及調(diào)度
工藝參與自動優(yōu)化
案例：某著名汽車品牌銷量預測，焊接故障檢測，刀具壽命預測，大型設備故障預測，電力行業(yè)巡檢，百度AI物流調(diào)度最優(yōu)化案例，某污水處理廠工藝優(yōu)化

三、工業(yè)領域的7大數(shù)字化系統(tǒng)
1、7大核心系統(tǒng)串講
人類神經(jīng)系統(tǒng)運作過程
產(chǎn)企業(yè)7大核心系統(tǒng)配合過程
案例：中國航天數(shù)字質量，美的制造業(yè)供應鏈數(shù)字化，一汽數(shù)字化營銷，吉利汽車人力數(shù)字化。
2、7大核心系統(tǒng)深入
ERP：企業(yè)賺了多少錢
SRM-如何幫助企業(yè)節(jié)流
CRM-如何幫助企業(yè)開源
PLM-企業(yè)產(chǎn)品的頂層設計
MES-企業(yè)的神經(jīng)中樞
WMS-神經(jīng)中樞的延伸
APS-企業(yè)數(shù)字化轉型深水區(qū)

四、數(shù)字化轉型實戰(zhàn)
1、如何幫企業(yè)“提質、增效、降本、增收”
數(shù)字質量
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型
供應鏈數(shù)字化
數(shù)字化營銷
人力數(shù)字化
案例：中國航天數(shù)字質量，美的制造業(yè)供應鏈數(shù)字化，一汽數(shù)字化營銷，吉利汽車人力數(shù)字化。
2、數(shù)智化的成功經(jīng)驗和失敗教訓
企業(yè)數(shù)字化轉型的黃金定律
數(shù)字化轉型成功的三大要素
數(shù)字化轉型成功的最大阻礙
數(shù)字化轉型的頂層規(guī)劃法
數(shù)字化轉型的項目突破法
案例：橋水資本數(shù)字化案例，三一集團數(shù)字化案例，金風科技數(shù)字化案例等 

王明哲 老師
——工業(yè)數(shù)智化實戰(zhàn)專家，AI專家
清華校友總會工業(yè)數(shù)智化協(xié)會-副秘書長
現(xiàn)任圖靈人工智能研究院-數(shù)智化總監(jiān)
曾任航天系統(tǒng)某頭部公司-數(shù)字化總監(jiān)
北京工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心-專家委員
南京大學校外AI專家講師
百度、華為特邀數(shù)智化專家

【個人簡介】
王明哲老師畢業(yè)于清華自動化系工業(yè)智能所，在工業(yè)數(shù)字化、智能化領域擁有十余年的從業(yè)經(jīng)歷，并擁有大型央企高管工作經(jīng)歷。目前供職與清華最頂尖的新研機構“圖靈人工智能研究院“（圖靈院由目前唯一華裔圖靈獎得主姚期智先生創(chuàng)辦，圖靈獎又被稱為計算機界的諾貝爾獎）。王老師作為圖靈院數(shù)智化總監(jiān)，負責研究院所有智改數(shù)轉相關業(yè)務。憑借十余年豐富的數(shù)智化落地實戰(zhàn)經(jīng)驗結合清華在校學習科研期間掌握的專業(yè)知識，已經(jīng)幫助多個頂尖的企業(yè)/機構完成了數(shù)智化落地嘗試。另外，王明哲老師在清華大學以及南京大學等頂尖學府均有授課經(jīng)歷。
在航天系統(tǒng)供職時參與過多個國家重大型號的研制工作，對制造業(yè)的質量管理數(shù)字化、產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化管控、軟件全生命周期數(shù)字化管控、智能化生產(chǎn)等業(yè)務有深入的理解。
參與過行業(yè)/國家數(shù)字化相關標準的編寫，牽頭過數(shù)字化相關國家重大課題的申請，主持過國家級數(shù)字化重大專項子課題交付。
曾在清華大學校內(nèi)開設AI公開課，累積吸引了線上線下近萬人參與，線下場地爆滿，線上學員遍布全國34個省。曾在南京大學開設人工智能邊緣計算課程，相關課程為國內(nèi)首創(chuàng)。
為江蘇省、山東省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等多地政府提供過數(shù)字化相關政策建議，為西門子集團、三一集團、上汽集團等制造領域頭部企業(yè)提供過數(shù)字化項目規(guī)劃服務。
王老師通過清華校友總會工業(yè)數(shù)智化協(xié)會，鏈接了清華系在工業(yè)數(shù)字化/智能化領域的主要力量（主要相關院系、主要相關校友企業(yè)、校友任高管的相關頭部企業(yè)等），并與部分清華專家結合國外最先進的數(shù)字化體系TOGAF 和Zachman等框架，提出了適合中國特色的“數(shù)字化頂層設計法”和“數(shù)字化項目規(guī)劃法”，并已經(jīng)在多個頂尖企業(yè)/機構中完成反復驗證。未來三年，立志在清華資源體系下，培養(yǎng)超萬名既懂IT知識又懂業(yè)務邏輯的”管理型“數(shù)字交叉人才，讓數(shù)字化技術深入賦能工業(yè)領域的各個場景。

【主講課程】
通識類課程
《數(shù)字化的頂層思維和智能化的底層原理》
《AI如何幫你的工廠變聰明》
《數(shù)字專員培訓》
《揭秘元宇宙》
行業(yè)應用課程
《數(shù)字化轉型與智能制造》
《“游戲規(guī)則改變”制藥領域數(shù)智化實戰(zhàn)》
《市政服務數(shù)智化實戰(zhàn)》
《人工智能如何落地汽車行業(yè)》
《人工智能最新趨勢及產(chǎn)業(yè)應用-軌道交通》
專業(yè)領域實戰(zhàn)課程
《數(shù)智化時代的質量提升實戰(zhàn)》
《供應鏈數(shù)智化實戰(zhàn)》
《HR數(shù)智化實戰(zhàn)》
《清華專家為你揭秘chatGPT》
《生物特征識別技術》
《數(shù)字化轉型中的仿真》 

• 銷售人員培訓及管理方法實訓

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 銷售人員培訓之團隊建設

   

  第一模塊：營銷經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷售人員的工作職責 2、營銷經(jīng)理的十種管理者角色 3、營銷經(jīng)理的工作內(nèi)容應用工具：銷售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷售經(jīng)理常見的七個管理誤區(qū) 2、銷售經(jīng)理團隊管理的三把利劍3、銷售經(jīng)理團隊管理的三種境界三、高效團隊1、高效團隊的七個特征2、打造高效營銷團..

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• 企業(yè)培訓管理人員培訓

   

  一、企業(yè)培訓的基本認知與價值觀1.戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀2.企業(yè)培訓的作用3.教育、訓練、發(fā)展的區(qū)別4.培訓部門的價值觀及與各單位的關系5.企業(yè)培訓管理者的主要職責a.培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者b.培訓計劃的編寫者c.組織培訓的協(xié)助者d.實施培訓的主導者..

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• 房地產(chǎn)銷售人員培訓

   

  為提高我國房地產(chǎn)銷售人員的職業(yè)能力，提高房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員隊伍的整體素質，規(guī)范商品房交易市場的行為，有效保障房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心擬于在北京地區(qū)舉辦“全國房地產(chǎn)銷售人員”職業(yè)培訓認證班?，F(xiàn)就有關事宜通知如下：【 培訓內(nèi)容】 第一篇 房地產(chǎn)銷售基礎知識 房地產(chǎn)營銷概述 ..

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• 房地產(chǎn)管理人員培訓

   

  1、房地產(chǎn)的開發(fā)與策劃 課程要點：2011年房地產(chǎn)行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、政府對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控與穩(wěn)定住房價格所采取的一系列政策措施。入門地產(chǎn)商如何成為超級地產(chǎn)商、地產(chǎn)開發(fā)常見問題及解決方案、地產(chǎn)商的核心競爭力、房地產(chǎn)開發(fā)的流程、高尚生活方式總體解決方案、地產(chǎn)開發(fā)基礎管理、如何針對房地產(chǎn)項目進行全程策劃、房地產(chǎn)策劃的流程、住宅環(huán)境設計與創(chuàng)新&hellip..

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