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Top-BOSS企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán) 大區(qū)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):57750

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:291

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、高潛人才、后備人才、次新員工和管培生等

【培訓(xùn)收益】
從管理技能的融會(huì)貫通到經(jīng)營(yíng)知識(shí)的全方位實(shí)踐 能夠掌握環(huán)境變化,整合企業(yè)內(nèi)部資源,面對(duì)未來(lái)不確定性的挑戰(zhàn) 發(fā)展平衡獨(dú)立決策與群體決策的沖突和能力,強(qiáng)化跨部門(mén)的協(xié)作精神 充分掌握經(jīng)營(yíng)制勝關(guān)鍵,加深理解體驗(yàn)企業(yè)全面管理完整運(yùn)營(yíng)流程。 學(xué)會(huì)分析市場(chǎng),進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 理解團(tuán)隊(duì)合作,樹(shù)立全局整體觀(guān)念 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)


時(shí)程表
主題 內(nèi)容
9:00-9:20
(20分鐘)
課程介紹

1.討論:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是?
2.什么是我們企業(yè)的利益相關(guān)者?
3.如何提高企業(yè)凈現(xiàn)值(NPV)?

9:20-10:00
(40分鐘) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)組建,總經(jīng)理競(jìng)選;
2.總經(jīng)理招聘員工,確定職責(zé)分工;
3.接手新公司,領(lǐng)取財(cái)務(wù)報(bào)表;
4.分析現(xiàn)狀,明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略;

10:00-10:40
(40分鐘) 系統(tǒng)模擬
1.登陸比賽系統(tǒng),注冊(cè)公司;
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹,各崗位培訓(xùn);
3.熟悉系統(tǒng)數(shù)據(jù),開(kāi)始決策

10:40-11:40
(60分鐘)
第一期競(jìng)賽

1.制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;
2.計(jì)算研發(fā)和維護(hù)資金;
3.準(zhǔn)備生產(chǎn)材料數(shù)據(jù);
4.人力資源規(guī)劃;
5.分析財(cái)務(wù)報(bào)表;

11:40~ 12:00
(20分鐘) 結(jié)果講評(píng)
講師點(diǎn)評(píng)方向:
企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析;
市場(chǎng)占有率與利潤(rùn);
營(yíng)銷(xiāo)管理與品效合一;

 

午間休息

 

13:00-13:30
(30分鐘) 第二期競(jìng)賽

1.分析第一期結(jié)果與目標(biāo)的差異;
2.如何更好的分工協(xié)作;
3.如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍?

13:30-14:00
(30分鐘) 結(jié)果講評(píng)
講師點(diǎn)評(píng)內(nèi)容:
通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析現(xiàn)狀
運(yùn)用管理知識(shí)改進(jìn)決策機(jī)制
團(tuán)隊(duì)合作如何達(dá)到1+1>2的效果
 

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