【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理，項目負責人、部門經(jīng)理、工程師、廠長/總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
 陳述項目管理的核心“三要素”  能準確理解項目管理的流程  能清楚界定項目的范圍  能完成一個項目的WBS  根據(jù)項目計劃開展的步驟，完成項目計劃部分涉及表格的填寫  陳述項目實施中“過程監(jiān)控“的方法  經(jīng)歷一次項目后，能夠完成“項目回顧”分析成敗

 破冰 破冰活動 ◆組建團隊，明確課程期望 — 游戲
課程簡介 ◆介紹課程的目的，主要內(nèi)容及時間安排 — 講師講解
第一章：有關(guān)項目管理的幾個問題 1.項目及項目管理 ◆什么是項目
◆成功項目的三要素
◆項目管理的定義 游戲
“悉尼歌劇院”案例 體驗
講師講解
材料閱讀
2.為什么需要項目管理 ◆項目管理能夠帶來的益處 — 學(xué)員發(fā)言
講師講解
3.領(lǐng)導(dǎo)力與項目經(jīng)理 ◆“經(jīng)理”與“領(lǐng)導(dǎo)者”
◆成功的項目領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四點特征 — 學(xué)員辨析
講師講解
第二章：項目管理流程 1.項目管理流程 ◆項目管理流程介紹
◆項目管理流程的四個階段 游戲：建造過山車 講師講解
第三章：項目管理流程 1.確定所需項目 ◆“項目定義”包含的知識
◆確定所需項目的整體思路
◆可行性分析與優(yōu)先選擇需要考慮的因素
◆練習：（評估因素） — 視頻
學(xué)員討論
講師講解
實戰(zhàn)練習
2.界定項目范圍 ◆項目范圍包括的內(nèi)容
◆界定項目范圍需要考慮的因素
◆練習：（目標標準與成功標準） — 講師講解
實戰(zhàn)練習
第四章：項目計劃 1.工作任務(wù)分解 ◆項目計劃的整個過程
◆WBS
◆項目分解的幾種方法
◆“里程碑事件”
◆練習：一場新品推廣會（項目計劃層次劃分） WBS工具表 視頻
講師講解
實戰(zhàn)練習
學(xué)員發(fā)言
實戰(zhàn)練習
2.活動排序 ◆活動排期的方法與技巧
◆練習：（項目計劃層次網(wǎng)絡(luò)圖） 網(wǎng)絡(luò)圖 講師講解
實戰(zhàn)練習
3.資源、工期、成本估算 ◆資源估算的方法
◆工期估算的方法
◆成本估算的方法
◆練習：（工期、成本） 工期估算公式 講師講解
實戰(zhàn)練習
第四章：項目計劃 4.進度計劃 ◆關(guān)鍵路徑法及甘特圖的使用方法
◆練習：一場新品推廣會（關(guān)鍵路徑） 關(guān)鍵路徑法
甘特圖 講師講解
實戰(zhàn)練習
第五章：項目實施與項目回顧 1.項目實施過程的準確監(jiān)控 ◆項目監(jiān)控的方法
◆項目滯后可采取的應(yīng)對措施 甘特圖
里程碑
會議討論
觀察跟蹤
定期反饋報告 小組討論
講師講解
2.項目實施過程中的溝通與人員激勵 ◆項目實施過程中的溝通節(jié)點
◆項目溝通的方法與技巧 案例研討
情景練習
3.項目回顧 ◆項目的事后控制
◆練習：項目復(fù)盤 項目總結(jié)表 講師講解
實戰(zhàn)練習
課程總結(jié) 學(xué)員總結(jié)學(xué)習收獲 ◆講師總結(jié)
◆各組學(xué)員繪制項目流程圖、展示
◆課后作業(yè)（按需） — —

 

 蘇老師曾任港資咨詢公司得信咨詢總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)實操經(jīng)驗，在員工培訓(xùn)和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域超過10年工作經(jīng)驗；曾任明師教育企業(yè)大學(xué)校長、太古可口可樂學(xué)習及發(fā)展經(jīng)理和廣發(fā)銀行信用卡中心總部培訓(xùn)管理人員，全面負責企業(yè)各層級員工的學(xué)習和發(fā)展工作，對培訓(xùn)管理以及企業(yè)運作有深入的研究。
擅長根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)計有針對性、可測量結(jié)果的培訓(xùn)解決方案及課程。蘇老師在企業(yè)管理領(lǐng)域有著實戰(zhàn)型的領(lǐng)導(dǎo)力以及豐富的項目管理經(jīng)驗，曾主導(dǎo)多家企業(yè)的ISO標準體系建設(shè)項目、組織流程優(yōu)化項目、產(chǎn)能提升項目、企業(yè)文化構(gòu)建和落地項目、人才體系構(gòu)建項目、企業(yè)大學(xué)建設(shè)項目、E-learning系統(tǒng)建設(shè)項目等工作。

培訓(xùn)資質(zhì)：
Ø 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA項目特邀客座講師
Ø 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師
Ø DDI全球認證培訓(xùn)師
Ø 驅(qū)動力3.0課程國際認證導(dǎo)師
Ø TST（學(xué)習潛能測試）國際認證施測分析師
Ø 柯氏評估國際認證
Ø LPI（學(xué)習路徑圖國際）課程設(shè)計師
Ø Everything DISC認證講師

培訓(xùn)經(jīng)驗:
Ø 年均授課時間超過400課時，學(xué)員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過其培訓(xùn)的學(xué)員超過25000人次
Ø 強調(diào)授課效果，課程精心設(shè)計，注重結(jié)合實踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現(xiàn)場演練等方式開展培訓(xùn)，學(xué)員參與式學(xué)習的時間超過70%
Ø 其課程互動性強、發(fā)人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學(xué)員對課程的平均滿意度在95分以上

主講課程

《VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)與管理》
《非職權(quán)影響力》
《變革引領(lǐng)者（沙盤模擬）》
《打造高績效團隊的五個錦囊》
《征服跨部門溝通與協(xié)作》
《性格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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