【培訓(xùn)對(duì)象】
各縣（區(qū)委書記）、縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、文旅、企業(yè)、合作社、商業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、能夠讓學(xué)員鄉(xiāng)村振興的核心工作有比較全面的認(rèn)識(shí)； 2、能夠根據(jù)不同市場(chǎng)情況對(duì)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃； 3、能夠針對(duì)不同崗位理清具體人員素質(zhì)要求、崗位職責(zé)； 4、能夠理解鄉(xiāng)村振興的成本項(xiàng)目，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂疲? 5、能夠?qū)︵l(xiāng)村振興的客戶營(yíng)銷進(jìn)行要素分析。

第一講 鄉(xiāng)村振興沙盤模擬準(zhǔn)備
一、 沙盤架構(gòu)介紹
二、 沙盤規(guī)則詳介
三、 沙盤模擬團(tuán)隊(duì)組建
四、 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略制定
第二講 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略解讀
一、20字方針
二、背景來(lái)源
三、主要內(nèi)含
四、如何實(shí)施
第三講 鄉(xiāng)村振興的三大關(guān)鍵要素
一、人的要素：人才下鄉(xiāng)
二、地的要素：保持土地承包關(guān)系穩(wěn)固長(zhǎng)久
三、錢的要素：三農(nóng)現(xiàn)代化
第四講 鄉(xiāng)村振興的三大體系
一、產(chǎn)業(yè)體系
二、生產(chǎn)體系
三、經(jīng)營(yíng)體系
第五講 鄉(xiāng)村振興團(tuán)隊(duì)三大意識(shí)
一、工匠精神意識(shí)
二、精英人才意識(shí)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)
第六講 鄉(xiāng)村振興的十大突破
一、從開(kāi)放資源上突破
二、從市場(chǎng)主導(dǎo)上突破
三、從政策扶持上突破
四、從吸引人才上突破
五、從策劃規(guī)劃上突破
六、從產(chǎn)業(yè)融合上突破
七、從用地政策上突破
八、從金融改革上突破
九、從平臺(tái)搭建上突破
十、從宣傳營(yíng)銷商突破

第七講 鄉(xiāng)村振興國(guó)內(nèi)外案例解析
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)類
二、新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型類
三、古典文化傳承類
四、文旅古鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)類
五、生態(tài)環(huán)保治理類
六、位置資源依托類
七、人造創(chuàng)意科技類 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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