《項目管理實戰(zhàn)指南》
第一篇 項目前期管理
第一章 項目管理概論
一、什么是項目管理
二、項目的基本概念
三、項目管理知識體系
四、項目管理流程
五、項目干系人管理
六、影響項目組織實施的因素
第二章 項目立項管理
一、項目立項及申報
二、項目立項決策管理
三、項目可行性研究報告
四、項目初步設(shè)計
第三章 項目啟動與實施
一、制定項目目標(biāo)
二、任命項目經(jīng)理
三、制定項目章程
四、識別項目干系人
五、項目規(guī)劃
第四章 項目招投標(biāo)管理
一、邀標(biāo)和招投標(biāo)
二、招標(biāo)與投標(biāo)管理
三、如何防范合同的糾紛？
第五章 項目總承包管理
一、概論
二、項目總承包管理的內(nèi)容與程序
三、項目策劃
四、項目設(shè)計管理
五、項目試運行管理
六、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
第六章 項目管理體系建設(shè)
第二篇 項目中期管理
第一章 項目范圍管理
一、范圍管理的概念
二、范圍管理計劃的制定和審核
三、項目范圍變更的控制
第二章 項目時間管理
一、項目的生命周期
二、項目活動定義及排序
三、工期與工時估算以及工期計劃的編制
四、工期進(jìn)度的控制
第三章 項目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理計劃的編制
三、成本控制及掙值分析
第四章 工程項目預(yù)決算管理
一、基建工程造價構(gòu)成
二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核
三、設(shè)計概算的審查
四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
五、建設(shè)項目施工招投標(biāo)與合同價款的確定
六、預(yù)算審核
七、結(jié)算審核
八、決算審核
第五章 項目現(xiàn)場簽證管理
一、現(xiàn)場簽證的定義
二、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽證
三、現(xiàn)場簽證的管理
第六章 項目風(fēng)險管理
一、風(fēng)險認(rèn)知
二、風(fēng)險識別
三、風(fēng)險應(yīng)對
四、風(fēng)險監(jiān)控
第七章 項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概論
二、質(zhì)量管理計劃
三、質(zhì)量管理保證體系
四、質(zhì)量控制體系
第八章 項目溝通管理
一、溝通的基礎(chǔ)概念
二、溝通計劃的編制
三、增進(jìn)溝通的效果
四、報告與會議管理
五、項目團(tuán)隊高效溝通及沖突處理
第九章 項目人力資源管理
一、人力資源管理的意義
二、組織架構(gòu)與工作流程
三、人才的獲得與評估法
四、激勵機(jī)制與績效考評
五、項目團(tuán)隊協(xié)作與目標(biāo)管理
第十章 項目供應(yīng)管理
一、項目供應(yīng)管理概論
二、供應(yīng)決策與計劃
三、采購實施與管理
四、采購控制與收尾
第三篇 項目后期管理
第一章 項目后期管理
一、項目收尾
二、竣工驗收
三、項目審計
第二章 項目后評價管理
一、項目后評價
二、項目后評價報告
附錄1：項目管理精選表單
附錄2：項目管理精選文檔范本
附錄3：項目管理常用英語詞匯及術(shù)語解釋
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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