第一單元 精細(xì)化管理概論
1、何為精細(xì)
2、何為精細(xì)化管理
3、從5個方面理解精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的誤區(qū)
第二單元 精細(xì)化管理的原則與方法
一、精細(xì)化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
2、流程管理，控制細(xì)節(jié)
3、化繁為簡，注重細(xì)節(jié)
4、精密協(xié)作，無縫銜接
5、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
6、細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣
二、精細(xì)化管理的五種方法
1、專業(yè)化
2、規(guī)范化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、 數(shù)據(jù)化
5、系統(tǒng)化
第三單元 精細(xì)化管理診斷及其實施步驟
1、現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理
1、生產(chǎn)計劃管理
1.1 生產(chǎn)能力核定
1.2 生產(chǎn)計劃制定
1.3 生產(chǎn)計劃執(zhí)行
1.4 生產(chǎn)計劃控制
1.5 生產(chǎn)計劃變更
2、現(xiàn)場物料采購管理
2.1 采購計劃
2.2 采購合同
2.3 采購流程
2.4 采購制度
3、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備管理
3.1 設(shè)備購買管理
3.2 設(shè)備安裝管理
3.3 設(shè)備保養(yǎng)管理
3.4 設(shè)備備件管理
3.5 閑置設(shè)備管理
4、現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)與工藝
4.1 生產(chǎn)技術(shù)管理
4.2 生產(chǎn)工藝管理
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備
5、現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.2 設(shè)計質(zhì)量管理
5.3 原料質(zhì)量管理
5.4 成品質(zhì)量管理
5.6 不合格品玉質(zhì)量文件
6、現(xiàn)場作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準(zhǔn)時生產(chǎn)管理
6.4 全面生產(chǎn)管理
6.5 精益生產(chǎn)管理
7、現(xiàn)場物料成品倉儲管理
7.1 物品入庫管理
7.2 物品倉儲管理
7.3 物品出庫管理
7.4 物資庫存控制管理
8、現(xiàn)場物流管理
8.1 運(yùn)輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統(tǒng)管理
9、現(xiàn)場成本費(fèi)用管理
9.1 采購管理
9.2 生產(chǎn)成本
9.3 質(zhì)量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費(fèi)用
10、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.1 產(chǎn)品認(rèn)證管理
10.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.3 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
11、現(xiàn)場生產(chǎn)外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計劃管理
11.2 外協(xié)生產(chǎn)管理
11.3 外協(xié)廠商管理
12、現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛(wèi)管理
13、現(xiàn)場班組管理
13.1 生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 車間規(guī)范化管理
14、現(xiàn)場后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、現(xiàn)場環(huán)境管理
15.1 衛(wèi)生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、現(xiàn)場行政管理
16.1 會議管理
16.2 車輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、現(xiàn)場人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓(xùn)
17.3 員工考核
17.4 勞動關(guān)系
第四單元 構(gòu)建項目精細(xì)化管理體系
一、員工精細(xì)化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規(guī)則
3、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現(xiàn)場精細(xì)化管理
1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：
1.3 推行要領(lǐng)：
1.4 推進(jìn)整理的步驟：
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領(lǐng)
2.3 整頓的推進(jìn)步驟
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領(lǐng)：
3.3 清潔推進(jìn)的步驟
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領(lǐng)：
4.3 清潔的推進(jìn)步驟：
5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
5.1 素養(yǎng)的作用：
5.2 推行要領(lǐng)：
5.3 素養(yǎng)的推行步驟
6、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
6.1全意識的培養(yǎng)
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調(diào)控管理
6.4安全預(yù)警救援管理
三、手指口述法介紹
第五單元 精細(xì)化管理的保障
1、領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起
2、管理層要明確職責(zé)
3、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4、重視監(jiān)督檢查工作
5、建立精細(xì)化管理的長效機(jī)制
6、6S現(xiàn)場操作
7、數(shù)據(jù)化管理
8、執(zhí)行力提升
（1） 、執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來
1）崗位工作安排－－將崗位職責(zé)撕下來
2）單項任務(wù)、階段性工作、臨時任務(wù)的布置：八大要素
3）十種類型工作與日常工作安排
（2）、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
1) 促進(jìn)執(zhí)行的培訓(xùn)
2) 促進(jìn)執(zhí)行的教練式輔導(dǎo)
3) 促進(jìn)執(zhí)行的示范表率
（3）、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
1) 管理的中心內(nèi)容是控制
2) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)
3) 獲取執(zhí)行狀況的反饋信息并與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)比較
4) 運(yùn)用獎懲手段等糾正執(zhí)行偏差
（4）、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1) 云端管理－－誰都想做超脫的管理者
2) 問題出自執(zhí)行末端
3) 切莫指望執(zhí)行末端自己會去發(fā)現(xiàn)問題
9、目標(biāo)管理
10、PDCA管理-
11、標(biāo)準(zhǔn)化管理
（根據(jù)現(xiàn)場實際情況與時間，部分內(nèi)容可做適當(dāng)調(diào)整）
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1570  

  

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1525  

  

• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1394  

  

• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：956  

  

• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1083