一、PMO項目管理體系結(jié)構(gòu)（第一天講解）
1 工程公司項目管理體系概念
1）工程公司企業(yè)管理體系與項目管理體系的關(guān)系
2 工程公司項目管理體系要求
3 工程公司項目管理體系結(jié)構(gòu)
（一）項目管理體系結(jié)構(gòu)
（二）組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)
（三） 報價管理程序和作業(yè)文件
（四） 項目管理程序和作業(yè)文件
（五） 設(shè)計管理程序和作業(yè)文件
（六） 采購管理程序和作業(yè)文件
（七） 施工管理程序和作業(yè)文件
（八） 試運(yùn)行管理程序和作業(yè)文件
（九） 進(jìn)度控制程序和作業(yè)文件
（十） 費(fèi)用控制程序和作業(yè)文件
（十一）質(zhì)量控制程序和作業(yè)文件
（十二）材料控制程序和作業(yè)文件
（十三）財務(wù)管理程序和作業(yè)文件
（十四）風(fēng)險管理程序和作業(yè)文件
（十五）信息管理程序和作業(yè)文件
（十六）人力資源管理程序和作業(yè)文件
（十七）HSE管理程序和作業(yè)文件
（十八）合同和索賠管理程序和作業(yè)文件
（十九）工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)
（二十）設(shè)計工作包辭典
（二十一）設(shè)計人工時定額和檢測基準(zhǔn)表
（二十二）設(shè)計質(zhì)量保證程序和校審細(xì)則
（二十三）施工作業(yè)活動辭典
（二十四）施工加權(quán)值和檢測基準(zhǔn)表
（二十五）施工質(zhì)量控制點(diǎn)和檢查記錄表
（二十六）項目管理《工作手冊》
4 項目管理知識領(lǐng)域和內(nèi)容
（一）項目管理的內(nèi)容
（二）項目知識體系
5 項目過程和項目管理過程
6 項目管理過程分解和分配
7 項目管理模式和項目管理體系
（一）工程總承包項目管理模式
（二）工程項目管理模式的演變和發(fā)展
8 工程公司項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
9 市場部組織和崗位設(shè)置
10 技術(shù)質(zhì)量部組織和崗位設(shè)置
11 項目管理部組織和崗位設(shè)置
12 財務(wù)部組織和崗位設(shè)置
13 信息中心組織和崗位設(shè)置
14 人力資源部組織和崗位設(shè)置
15 采購部組織和崗位設(shè)置
16 施工開車部組織和崗位設(shè)置
17 工程公司專業(yè)劃分和設(shè)置
18 工程公司項目矩陣管理
（一）項目矩陣管理職責(zé)分工表
（二）項目矩陣關(guān)系圖
（三）項目矩陣組織結(jié)構(gòu)類型表
19 項目管理體系人力資源設(shè)計
20 工程公司專業(yè)人員結(jié)構(gòu)比例
21 項目管理體系物力資源設(shè)計
22 項目管理體系財力資源設(shè)計
23 項目管理體系技術(shù)資源設(shè)計
24 項目管理體系結(jié)構(gòu)
25 組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)
26 報價管理程序和作業(yè)文件
27 項目管理程序和作業(yè)文件
28 設(shè)計管理程序和作業(yè)文件
29 采購管理程序和作業(yè)文件
30 施工管理程序和作業(yè)文件
31 試運(yùn)行管理程序和作業(yè)文件
32 進(jìn)度控制程序和作業(yè)文件
33 費(fèi)用控制程序和作業(yè)文件
35 質(zhì)量控制程序和作業(yè)文件
36 材料控制程序和作業(yè)文件
37 財務(wù)管理程序和作業(yè)文件
38 風(fēng)險管理程序和作業(yè)文件
39 信息管理程序和作業(yè)文件
40 人力資源管理程序和作業(yè)文件
41 HSE管理程序和作業(yè)文件
42 合同和索賠管理程序和作業(yè)文件
43 工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)
44 設(shè)計工作包辭典
45 設(shè)計人工時定額和檢測基準(zhǔn)表
二、PMO項目管理體系建制（第二、三天實戰(zhàn)）
1 組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)建制
2 報價管理程序和作業(yè)文件建制
3 項目管理程序和作業(yè)文件建制
4 設(shè)計管理程序和作業(yè)文件建制
5 采購管理程序和作業(yè)文件建制
6 施工管理程序和作業(yè)文件建制
7 試運(yùn)行管理程序和作業(yè)文件建制
8 進(jìn)度控制程序和作業(yè)文件建制
9 費(fèi)用控制程序和作業(yè)文件建制
10 質(zhì)量控制程序和作業(yè)文件建制
11 材料控制程序和作業(yè)文件建制
12 財務(wù)管理程序和作業(yè)文件建制
13 風(fēng)險管理程序和作業(yè)文件建制
14 信息管理程序和作業(yè)文件建制
15 人力資源管理程序和作業(yè)文件建制
16 HSE管理程序和作業(yè)文件建制
17 合同和索賠管理程序和作業(yè)文件建制
18 工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)建制
三、PMO項目管理體系運(yùn)作（第四天落地）
1 組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)運(yùn)作
2 報價管理程序運(yùn)作
3 項目管理程序運(yùn)作
4 設(shè)計管理程序運(yùn)作
5 采購管理程序運(yùn)作
6 施工管理程序運(yùn)作
7 試運(yùn)行管理程序運(yùn)作
8 進(jìn)度控制程序運(yùn)作
9 費(fèi)用控制程序運(yùn)作
10 質(zhì)量控制程序運(yùn)作
11 材料控制程序運(yùn)作
12 財務(wù)管理程序運(yùn)作
13 風(fēng)險管理程序運(yùn)作
14 信息管理程序運(yùn)作
15 人力資源管理程序運(yùn)作
16 HSE管理程序運(yùn)作
17 合同和索賠管理程序運(yùn)作
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 實戰(zhàn)項目辦公室的建制和運(yùn)作

   

  項目辦公室的組建 Ø 公司轉(zhuǎn)型項目制，關(guān)鍵就看PMO Ø 什么是PMO？ Ø 項目辦公室的三種類型 Ø PMO的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)..

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