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目標與計劃管理

課程編號:56207

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:413

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高春燕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 參與企業(yè)日常管理執(zhí)行,需要高效率進行職場工作的人員

【培訓收益】
了解目標管理要點; 掌握目標設定的方法和技巧; 學習計劃制定的方法和控制; 掌握評估目標結(jié)果的方法和改進方法;

第1部分 目標管理的意義(0.5天)
一、職業(yè)化的需要(職業(yè)思維模式)
1.化“問題”為“目標”
2.化“抱怨”為“主動行動”
3.化“搞定”為“為了”
4.化“關(guān)注”為“影響”
5.化“情緒”為“動力”
二、員工自身成長的需要
1.邏輯六層次
2.馬斯洛需求理論
三、企業(yè)發(fā)展的需要
1.企業(yè)目標管理的意義
2.企業(yè)愿景與員工個人愿景的一致性
3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地圖
4.制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標七步法
第2部分 目標管理的方法(0.5天)
一、設定總目標:核心目標的制定
1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖
2.目標制定的smart原則
二、目標分解:剝洋蔥法
3.由大到小
4.由遠及近
第3部分 目標的梳理工具(0.5天)
一、結(jié)構(gòu)化思考

1. 結(jié)構(gòu)化思維的特征
案例:遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2. 結(jié)構(gòu)化思維的作用
讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀點更容易被接受
商務實戰(zhàn)案例:“我的工作太煩了!”
商務實戰(zhàn)案例:結(jié)構(gòu)的力量——PPT案例
商務實戰(zhàn)案例:結(jié)構(gòu)的力量——EXCEL案例
二、思考的工具——用思維導圖梳理想法
1. 思維導圖的原理

 

 

 

2.思維導圖的繪制(手工vs軟件)
三、表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1. 金子塔原理概述

金字塔結(jié)構(gòu)解析
2. 金字塔原理在制定目標與計劃時的應用(論、證、類、比)
結(jié)論先行:
三種結(jié)論先行的誤區(qū)
分類分組:
MECE原則:不是分類就有效
自上而下:
要有邏輯:
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯
用好商業(yè)結(jié)構(gòu)庫快速完成計劃與目標制定
第4部分 目標落地執(zhí)行的方法(0.5天)
一、講目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動計劃
1.目標分解
2.任務排序(時間管理的ABC法則)
3.確定方案
4.撰寫計劃
二、目標執(zhí)行:目標執(zhí)行的PDCA法則
1.目標設定
2.目標執(zhí)行
3.目標評價
4.目標改進
 

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