【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理（企業(yè)年產(chǎn)值3000萬以上的企業(yè)）

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)特訓(xùn)營提供的是關(guān)于企業(yè)如何設(shè)定目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，如何建立目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)，100%達(dá)成目標(biāo)的頂尖訓(xùn)練，它是采用源自歐美最流行的互動體驗訓(xùn)練體系，是國內(nèi)首次將體驗式課程、傳統(tǒng)工具類課程和理論經(jīng)典巧妙結(jié)合的訓(xùn)練系統(tǒng)。

【課程大綱】： <br />
第一部分 目標(biāo)制定之戰(zhàn)略篇 第二部分 目標(biāo)制定之方法論 <br />
一、 做企業(yè)的三種結(jié)局 一、目標(biāo)的定義和來源 <br />
二、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種選擇 二、目標(biāo)書寫的原則 <br />
三、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三種選擇 三、目標(biāo)制定及關(guān)鍵考核指標(biāo) <br />
四、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 四、目標(biāo)與崗位職責(zé)、工作計劃的區(qū)別 <br />
1. 公司內(nèi)外部環(huán)境分析 五、目標(biāo)管理的核心思想及作用 <br />
2. 公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 六、目標(biāo)分解的現(xiàn)場演繹 <br />
3. 戰(zhàn)略方案的選擇與確認(rèn) <br />
4. 戰(zhàn)略方案的實施與控制 <br />
第三部分 目標(biāo)分解之方法論 第四部分 目標(biāo)達(dá)成的超常規(guī)16大策略 <br />
一、目標(biāo)分解的價值鏈分析法 （節(jié)選） <br />
二、目標(biāo)分解的案例分析 一、創(chuàng)新的商業(yè)模式 <br />
1. 案例演練 二、擴(kuò)大格局，整合資源 <br />
2. 實戰(zhàn)案例分析：蒙牛 三、最大限度盤活存量資源 <br />
3. 實戰(zhàn)案例分析：阿里巴巴 四、改變銷售形式 <br />
三、目標(biāo)四維度分解法 五、改變客戶的觀念教育客戶 <br />
第五部分 目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)作業(yè)完成及點評 第六部分 目標(biāo)達(dá)成的個人篇 <br />
一、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 第七部分 目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行篇 <br />
二、 企業(yè)目標(biāo)分解 一、追求目標(biāo)的五種級別 <br />
三、 企業(yè)目標(biāo)營銷方法選擇 二、目標(biāo)達(dá)成的六個步驟 <br />
四、目標(biāo)達(dá)成的行動計劃表

27歲，登上清華大學(xué)EMBA班的講臺，自此以專家學(xué)者的身份足跡遍布北京大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)諸多著名高等院校講臺講學(xué)，并多次前往國外著名大學(xué)、機(jī)構(gòu)交流訪問，并受聘于多家專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)任高級培訓(xùn)講師，并擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的培訓(xùn)教練、管理顧問，長期致力于企業(yè)的團(tuán)隊、管理、銷售培訓(xùn)實踐工作。
 ；；； ；；； ；；； ；；； 31歲，奇跡般的完成由學(xué)者講師向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，與國內(nèi)著名咨詢培訓(xùn)權(quán)威人物張棟先生合作成立廣州合才企業(yè)管理咨詢有限公司并就任總裁，短短兩年時間，將一個只有十幾人的培訓(xùn)公司打造成為一個員工超過200人，業(yè)績倍增1000倍的教育投資集團(tuán)，同時也創(chuàng)造了一個國內(nèi)咨詢培訓(xùn)行業(yè)的神話。由他領(lǐng)銜策劃研發(fā)的“企業(yè)目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)”，以獨創(chuàng)的“業(yè)績定報酬”的合作模式，獨特的五力訓(xùn)練模型，徹底顛覆培訓(xùn)咨詢界的傳統(tǒng)方法和手段，僅僅兩年時間內(nèi)，其帶領(lǐng)的“合才目標(biāo)達(dá)成軍團(tuán)”協(xié)

• 解鎖AI商業(yè)實戰(zhàn)特訓(xùn)營

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  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..

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  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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