一、根本的指導(dǎo)思想
1、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想
二、依法治企的實施思路
(一) 以健全公司各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，完善公司內(nèi)控機制。
（二）以總法律顧問制度建設(shè)為重點，建立健全企業(yè)法律事務(wù)工作制度工作組織體系。
（三）以企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越為目標(biāo)，不斷拓展企業(yè)法治工作領(lǐng)域。
（四）以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)為抓手，加強企業(yè)法制宣傳教育。
（五）以普法活動為契機，深入開展企業(yè)法治文化建設(shè)
三、依法治企的實施路徑
1、制定工作實施方案和規(guī)劃，黨委擬發(fā)文件成立依法治企領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，
2、明確依法治企目標(biāo)和任務(wù)，組織召開“依法治企”動員、協(xié)調(diào)會議，布置工作任務(wù)和通報工作安排。
3、進行集團公司及所屬重要子公司總法律顧問制度建設(shè)，4、督促財務(wù)、人事、經(jīng)營管理部、工程部、安辦、各分子公司等重大經(jīng)營管理領(lǐng)域的單位、部門依法健全完善各項規(guī)章制度
5、堅持不懈地開展法制宣傳、培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行集團公司年度法律培訓(xùn)計劃，加強財務(wù)審計、招投標(biāo)管理、勞動人事、法律合同等專業(yè)人員法律培訓(xùn)
6、積極開展法律知識培訓(xùn)進工地、基層活動，提高員工的法律意識。
7、加強領(lǐng)導(dǎo)干部法律培訓(xùn)，定期組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)，在發(fā)揮黨委作用、堅持依法決策、民主決策方面重點開展培訓(xùn)教育。
8、及時報道依法治企活動動態(tài)和典型經(jīng)驗，在公司上下營造依法治企濃厚氛圍。
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進行內(nèi)部的進行培訓(xùn)與咨詢項目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計，知識體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時代合格共產(chǎn)黨員》 

• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 質(zhì)量管理問題分析與實施方法實訓(xùn)

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識1. 正確的認(rèn)識質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動：請問你的問題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實施模式

   

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• 房地產(chǎn)廣告與營銷活動策劃與實施

   

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• 門店業(yè)績突破利器-促銷活動策劃與實施—門店店面促銷策劃實施

   

  培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗式訓(xùn)練+互動分享+工具應(yīng)用。 ＊培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導(dǎo)購的金牌特質(zhì) 一、普通導(dǎo)購“病”態(tài)表現(xiàn) 1、不種因緣，不打基礎(chǔ) 2、倚重價格，低價安心 3、急于成交，沒有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..

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