【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程  能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)  采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段  組建和完善項(xiàng)目工程物資采購團(tuán)隊(duì)  了解和掌握公司級別采購管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題  應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)操作  了解和掌握已有物業(yè)部分改造項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理  了解和掌握改造或修葺項(xiàng)目合同管理  了解和掌握改造項(xiàng)目HSE管理和社會責(zé)任管理  建立充分、自由的日常采購溝通體系  應(yīng)用項(xiàng)目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段  了解改造項(xiàng)目的全生命周期管理過程中監(jiān)督管理的主要內(nèi)容  認(rèn)識和掌握物業(yè)項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理籌劃  重點(diǎn)掌握物業(yè)項(xiàng)目采購管理過程與施工管理的銜接處理  了解和認(rèn)識物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理  掌握物業(yè)項(xiàng)目審計(jì)管理基礎(chǔ)要求和操作

第一章：物業(yè)公司采購工作管理的基本特點(diǎn)
 采購工作的全生命周期管理內(nèi)容和要點(diǎn)
 采購項(xiàng)目的操作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析
 采購項(xiàng)目管理要素特點(diǎn)
 工程采購管理過程中團(tuán)隊(duì)和人員要求與組建
第二章：物業(yè)采購項(xiàng)目的基本建設(shè)過程特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
 采購項(xiàng)目前期工作安排
 項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
 采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
 崗位工作說明與安排
 采購項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
 項(xiàng)目初步策劃
 項(xiàng)目啟動
 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
 組建項(xiàng)目部
 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
 采購項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
 各種資質(zhì)證書的獲取與風(fēng)險(xiǎn)分析
 過程中的操作要點(diǎn)介紹
 采購項(xiàng)目建設(shè)過程中對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
 環(huán)保關(guān)系處理與分析
 當(dāng)?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系
第三章：物業(yè)采購項(xiàng)目的采購管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制
 采購工作目標(biāo)控制與管理
 整體目標(biāo)設(shè)定與控制
 目標(biāo)管理過程中的偏差處理
 目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
 采購工作的細(xì)節(jié)管理操作與風(fēng)險(xiǎn)控制
 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
 項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
 項(xiàng)目施工管理
 項(xiàng)目合作伙伴的選擇
 項(xiàng)目的合同管理
 項(xiàng)目的溝通管理
 項(xiàng)目的交付管理
 項(xiàng)目的HSE管理
 項(xiàng)目的信息化管理
 執(zhí)行過程中的采購管理要求
 采購管理的前期策劃與實(shí)施準(zhǔn)備
 采購工作的定義和范圍要求
 采購管理過程中的前期招標(biāo)工作安排細(xì)節(jié)
 采購管理過程中的供應(yīng)鏈管理和集采平臺建設(shè)
 采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收
 采購管理過程中的設(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)
 采購管理過程中的質(zhì)量糾紛處理
 采購管理過程中的付款結(jié)算
 采購管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

第四章：物業(yè)項(xiàng)目維修階段的過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
 物業(yè)項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目前期管理
 物業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理
 物業(yè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析與判斷
 物業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程成本控制與分析
 物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中超支管理與財(cái)務(wù)處理
 物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)結(jié)算管理
 物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的核算處理
 財(cái)務(wù)管理過程中的稅務(wù)籌劃
 物業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的發(fā)票管理
第五章：項(xiàng)目實(shí)施過程中的物資材料倉儲管理
 工程用物資的前期策劃與準(zhǔn)備
 工程用物資的運(yùn)輸管理
 工程用物資的倉儲管理與操作細(xì)節(jié)
 工程用物資的消耗量管理
第六章：答疑與互動
 過程中案例研究與分析
 學(xué)員提問
 答疑與交流
第七章：結(jié)束
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  課程背景： 21世紀(jì)的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長期性..

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