1、戰(zhàn)略規(guī)劃，勾勒愿景
（1）目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者
（2）愿景使命的概念和作用
（3）形成共同愿景的一般過程
案例：著名組織的愿景和使命
（4）好愿景的特征
（5）讓愿景照見現(xiàn)實(shí)
（6）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力的形成
2、價(jià)值觀引導(dǎo)，以身作則
（1）什么是價(jià)值觀
（2）價(jià)值觀最重要
從規(guī)則到價(jià)值觀
變動(dòng)時(shí)期的指南針
價(jià)值觀最具凝聚力
（3）了解、形成、傳達(dá)自己的價(jià)值觀
沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是最可怕
捍衛(wèi)自己的信念
（4）了解下屬的價(jià)值觀，善加引導(dǎo)
（5）形成維護(hù)共同的價(jià)值觀
什么樣的人可以上船？
樹立榜樣
領(lǐng)導(dǎo)就是表率
3、系統(tǒng)思考，見“葉”見“林”
（1）組織是一個(gè)生態(tài)
（2）系統(tǒng)思考的模式
戴明的貢獻(xiàn)與啟示
（3）知乎輕重
“舉重若輕”還是“舉輕若重”？
（4）人事平衡
（5）長(zhǎng)短平衡
（6）化繁為簡(jiǎn)
（7）全局觀與更高層次尋解
（8）做“造鐘人”與頂層設(shè)計(jì)
4、立足現(xiàn)實(shí)，行動(dòng)至上
（1）“想當(dāng)然”的領(lǐng)導(dǎo)者
（2）正視現(xiàn)實(shí)，活在當(dāng)下
（3）挑戰(zhàn)官僚化
官僚化的特征
消解官僚化
（4）夯實(shí)基礎(chǔ)，積蓄能量，巧妙利用
（5）行動(dòng)起來，邊走邊戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)管控，克服恐懼
緊迫感
不完美的決策
案例：哈姆雷特為什么成了悲?。?br /> 5、形成共識(shí)，追求共贏
（1）從股東利益最大化到相關(guān)者利益最大化
（2）正確地理解和處理沖突
（3）結(jié)盟可以結(jié)盟的，帶動(dòng)局外人
案例：王安石變法失敗的悲劇
（4）員工參與，建立民主化組織
自主管理的時(shí)代
（5）關(guān)注績(jī)效，又要適當(dāng)忽略
（6）學(xué)會(huì)妥協(xié)
6、洞察人性，寬嚴(yán)相濟(jì)
（1）怎么看待人性？
性善論、性惡論
X理論、Y理論、Z理論
（2）正確看待人性的陰暗面
（3）寬嚴(yán)的尺度
（4）用心去領(lǐng)導(dǎo)
真誠(chéng)、信任與承諾
7、鑄造團(tuán)隊(duì)，提升下屬
（1）制定人才管理計(jì)劃
（2）吸引、留住優(yōu)秀人才
（3）接班人培養(yǎng)
（4）提升下屬
成為教練、有效授權(quán)、成就激發(fā)
不要背“猴子”
（5）高效溝通
傾聽的魅力
學(xué)會(huì)講故事
從個(gè)人溝通到組織溝通
（6）培育團(tuán)隊(duì)精神
8、積極樂觀，勇于任事
（1）保持精力充沛
工作和生活的平衡
可怕的“病夫治國(guó)”
（2）培植高情商
（3）希望與夢(mèng)想是良藥
（4）“責(zé)任到此為止！”
（5）面對(duì)永無止境的挑戰(zhàn)
（6）不要自我設(shè)限，挑戰(zhàn)極限
（7）危機(jī)成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
9、認(rèn)清自我，保持本色
（1）“我是誰？”
和自己的內(nèi)心對(duì)話
注重神秘體驗(yàn)
（2）破執(zhí)，懸掛自我
走出“自欺”的迷局
（3）接受不完美的自我
張揚(yáng)還是抑藏個(gè)性？
（4）控制欲望，克服野心
（5）自信，克服焦慮
（6）學(xué)會(huì)與寂寞為伴
（7）良知之道
（8）警惕“溫柔的陷阱”
10、求知若渴，開放自我
（1）歸零的心態(tài)
討論：領(lǐng)導(dǎo)為什么表現(xiàn)的弱智？
（2）全方位的學(xué)習(xí)
（3）怎么得到正確的信息
（4）知行合一
（5）從個(gè)人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)：深度匯談
11、成敗得失，正確對(duì)待
（1）失敗、成功互為原因
（2）正確歸因，懂得敬畏
鏡子和窗戶
（3）反脆弱
（4）高興，只是一刻
警惕“溫柔的陷阱”
解除“成功的恐懼”
（5）享受過程
案例：華倫達(dá)悲劇
12、觸覺敏銳，主動(dòng)變革
（1）年輕是一種心態(tài)
（2）積極對(duì)待新生事物
（3）接受內(nèi)外環(huán)境的變化
（4）永遠(yuǎn)不要喪失創(chuàng)新精神
（5）在組織推動(dòng)變革
變革與穩(wěn)定、變革的障礙與推動(dòng)變革的步驟
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

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• 打造地推鐵軍的四項(xiàng)修煉

   

  一、地推團(tuán)隊(duì)管理修煉-選對(duì)人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)集體戰(zhàn)斗力（1）價(jià)值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

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