1、站在未來(lái)看現(xiàn)在
 經(jīng)營(yíng)思維的三個(gè)層次
 關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題
 面向未來(lái)打造核心能力
 事業(yè)取舍三問(wèn)
 重新定義經(jīng)營(yíng)管理
 從六個(gè)方面構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系
2、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
 經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題
 整合的視角
 尋找價(jià)值區(qū)域
 價(jià)值的三個(gè)維度
3、價(jià)值創(chuàng)造
 客戶中心主義
 客戶價(jià)值要素
 “藍(lán)海戰(zhàn)略”的啟示
 逆向?qū)徱暯?jīng)營(yíng)流程
 創(chuàng)造有利的成本結(jié)構(gòu)
專題：成本管控的途徑
 創(chuàng)新與價(jià)值鏈重塑
4、價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)務(wù)問(wèn)題
 錢從哪里流失了？
 為什么明賺實(shí)賠？
專題：現(xiàn)金流的管理
 錢從哪里賺來(lái)？
專題：定價(jià)的藝術(shù)
 賺到錢是不是一定好？
 怎樣才能快速擴(kuò)張？
 逆境期怎樣經(jīng)營(yíng)？
 怎樣保證持續(xù)發(fā)展？
5、戰(zhàn)略引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
 兩個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略傾向
 聚焦，戰(zhàn)略就是選擇
 獨(dú)特的價(jià)值主張
 戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)與配稱
 務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略節(jié)奏
 基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)
 

• 主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

   

  課程背景：企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2206