【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，部門經(jīng)理，總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
● 了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的2個(gè)維度， 4種類型，4個(gè)方向 ● 掌握一套落地的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)框架模型，檢視團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)方向與定位的方法與工具，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 ● 掌握6種營(yíng)造團(tuán)隊(duì)信任氛圍的方式， 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 ● 熟練使用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)多維對(duì)焦工具，將目標(biāo)作為激勵(lì)的有效手段 ● 運(yùn)用可視化的執(zhí)行力工具， 高效率完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ● 掌握21個(gè)即學(xué)即用的可落地的團(tuán)隊(duì)管理工具

熱身活動(dòng)：看圖說(shuō)話
導(dǎo)入：螞蟻軍團(tuán)的啟示
1. 團(tuán)隊(duì)管理的三角理論（人-事-場(chǎng)域）
1）人：團(tuán)隊(duì)打造的2-4-3-1法則
2）事：任務(wù)/目標(biāo)-結(jié)果/績(jī)效
3）場(chǎng)域：企業(yè)文化-團(tuán)隊(duì)氛圍

第一講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義
2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大要素
課堂討論：你最欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的70大特質(zhì)，9大技能和4種品格
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)作用與4個(gè)方向

第二講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的類型
一、職場(chǎng)常見(jiàn)的五類員工
二、情境領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 員工的四種狀態(tài)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)維度
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的四種類型
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型與團(tuán)隊(duì)復(fù)雜程度的匹配
4. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) vs 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
5. 正式團(tuán)隊(duì) vs 臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
6. 單一業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) vs 跨部門團(tuán)隊(duì)
7. 同文化團(tuán)隊(duì) vs 跨文化團(tuán)隊(duì)
四、七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型解構(gòu)
拼圖游戲：重組團(tuán)隊(duì)模型

第三講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第一步：厘清團(tuán)隊(duì)方向
1. 團(tuán)隊(duì)成立的目的
2. 團(tuán)隊(duì)成員身份與角色
3. 團(tuán)隊(duì)成員的接納與認(rèn)同
管理場(chǎng)景1：湯姆的困惑
工具1：個(gè)人訪談
工具2：共享團(tuán)隊(duì)愿景（見(jiàn)示例）
工具3：分享團(tuán)隊(duì)全景
課堂演練：以上工具3選1運(yùn)用

第四講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第二步：建立團(tuán)隊(duì)信任
1. 信任度公式
2. 六種創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)信任文化的方法
管理場(chǎng)景2：安靜的團(tuán)建活動(dòng)
工具1：個(gè)人分享成功事跡
工具2：團(tuán)隊(duì)歷史地圖
工具3：利益相關(guān)者分析
課堂演練：以上工具3選1運(yùn)用

第五講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第三步：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦
1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)
2. 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
3. 年度最重要的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4. 引領(lǐng)性指標(biāo)vs 滯后性指標(biāo)
5. 目標(biāo)聚焦與執(zhí)行策略
管理場(chǎng)景3：杰克的煩惱
工具1：自上而下目標(biāo)對(duì)焦
工具2：自下而上目標(biāo)對(duì)焦
工具3：目標(biāo)水平對(duì)焦
課堂演練：以上工具3選1運(yùn)用

第六講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第四步：?jiǎn)T工投入度
1. 影響員工工作投入度的八個(gè)因素
因素一：任務(wù)的重要性（意義）
因素二：任務(wù)的完整性 （標(biāo)準(zhǔn)）
因素三：技能的多樣性 （趣味）
因素四：工作的自主性（決策）
因素五：責(zé)權(quán)利的清晰性（當(dāng)責(zé)）
因素六：上司/同事對(duì)員工工作積極性的影響（氛圍）
因素七：個(gè)人成就動(dòng)機(jī)（內(nèi)核）
因素八：公司的激勵(lì)機(jī)制（制度）
管理場(chǎng)景4：杰克的協(xié)調(diào)會(huì)
工具1：RASCI
工具2：WBS工作分解
工具3：決策漏斗
課堂演練：以上工具3選1運(yùn)用

第七講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第五步：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)
一、員工執(zhí)行力不足的四種常見(jiàn)表現(xiàn)
1）你的下屬總愛(ài)找借口
2）毫無(wú)激情的工作拖垮員工的執(zhí)行力
3）你的員工只是看起來(lái)很努力
4）做事拖沓，戒不掉的拖延癥
二從“知道”到“做到”—執(zhí)行力的三大修煉
——擁有對(duì)成果負(fù)責(zé)的責(zé)任感一次做對(duì)—謀定而后動(dòng)
故事：馬拉松冠軍山田本一的成功故事
結(jié)果達(dá)成前測(cè)工具：CUP目標(biāo)反饋法
三、高效執(zhí)行力提升六問(wèn)
1）你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？
2）如何衡量你的目標(biāo)達(dá)到了？
3）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大障礙是什么？
4）需要哪些方面的資源支持你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
5）你的具體行動(dòng)計(jì)劃（5W2H）
6）復(fù)盤：如何做的更好？
管理場(chǎng)景4：大運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
工具1：團(tuán)隊(duì)游戲海報(bào)
工具2：任務(wù)甘特圖
工具3：任務(wù)流程圖
課堂演練：以上工具3選1運(yùn)用

第八講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第六步：支持高績(jī)效
一、高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征
1. 目標(biāo)明確，價(jià)值統(tǒng)一
2. 自信豁達(dá)，真誠(chéng)共享
3. 定位準(zhǔn)確， 合理分工
4. 流程清晰，制度規(guī)范
5. 有效授權(quán)，相互激勵(lì)
二、績(jī)效面談流程
1. 開(kāi)始階段
2. 回顧階段
3. 未來(lái)的要求
4. 行動(dòng)計(jì)劃
三、績(jī)效面談?lì)愋?br /> 1. 導(dǎo)向型 2. 績(jī)效型 3. 發(fā)展型 4. 職業(yè)型
工具1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)展回顧
工具2：個(gè)人績(jī)效回顧
工具3：團(tuán)隊(duì)成就盤點(diǎn)
課堂演練：以上工具3選1運(yùn)用

第九講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第七步：團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善
一、團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善的意義
二、四種需要關(guān)注的團(tuán)隊(duì)流模型
1. 注意力 2. 能量 3. 信息 4. 運(yùn)營(yíng)
三、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的G-R-A-I流程
1. Goal目標(biāo)
2. Result結(jié)果
3. Analysis分析
4. Insight總結(jié)
四、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的5種心態(tài)
1. 開(kāi)放心態(tài)
2. 坦誠(chéng)表達(dá)
3. 實(shí)事求是
4. 反思自我
5. 集思廣益
工具1：圖像故事版
工具2：復(fù)盤會(huì)議
工具3：嘉許儀式
課堂演練：以上工具3選1運(yùn)用
五、團(tuán)隊(duì)管理5字真言：立+教+明+查+獎(jiǎng)

課程回顧與總結(jié)
1. 最有收獲的黃金三點(diǎn)
2. 課后行動(dòng)計(jì)劃 

澳大利亞聯(lián)邦大學(xué)MBA
高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、高級(jí)心理咨詢師
IAA&NAHA高級(jí)NLP執(zhí)行師
NLP“核心轉(zhuǎn)換”認(rèn)證執(zhí)行師
華為公司CBG事業(yè)群合作顧問(wèn)講師
曾任：戈?duì)柨萍迹ㄍ馍酞?dú)資）| 亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：騰訊科技 | 騰訊學(xué)院外包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：前程無(wú)憂（納斯達(dá)克上市） | 培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、管理者技能提升、管理者精力管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通、目標(biāo)計(jì)劃管理等
曾為華為開(kāi)展服務(wù)中心提供人才培養(yǎng)項(xiàng)目，通過(guò)12個(gè)月內(nèi)的周期輪訓(xùn)，幫助華為服務(wù)中心的體驗(yàn)顧問(wèn)和技術(shù)顧問(wèn)在原基礎(chǔ)上提升“平均客戶滿意度及用戶回復(fù)率”17.5%
從0到1組建騰訊學(xué)院外包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，6個(gè)月完成團(tuán)隊(duì)3→30位的成員能力“復(fù)制”
美國(guó)戈?duì)柟救虬l(fā)展團(tuán)隊(duì)中唯一的中國(guó)成員，服務(wù)亞太地區(qū)的7個(gè)國(guó)家，11個(gè)地區(qū)的員工人才發(fā)展，亞太地區(qū)連續(xù)2年被評(píng)為“全球最佳文化先鋒地區(qū)”。
著作有書籍《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》，自有版權(quán)課程《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■ 曾任騰訊學(xué)院外包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：6個(gè)月內(nèi)通過(guò)優(yōu)秀能力復(fù)制，培養(yǎng)近30位項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員，成功從0到1組建了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員外包轉(zhuǎn)正編，實(shí)現(xiàn)3倍薪水增長(zhǎng)。
——團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：服務(wù)騰訊全國(guó)7個(gè)城市所有業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門對(duì)此培訓(xùn)項(xiàng)目交付的運(yùn)營(yíng)服務(wù)滿意度常年保持在98%，項(xiàng)目連續(xù)3年被評(píng)為騰訊集團(tuán)人力資源部最有影響力的項(xiàng)目之一
■ 曾任戈?duì)柨萍紒喬珔^(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)小組，共同開(kāi)發(fā)“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）”
——項(xiàng)目成果：從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃到高級(jí)管理者的成長(zhǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）”成為戈?duì)柨萍伎鐕?guó)區(qū)域高級(jí)管理人員的必修課

部分培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助客戶在“市場(chǎng)環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個(gè)月幫助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)增長(zhǎng)42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂納科技集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力提升”訓(xùn)練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)有效授權(quán)，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現(xiàn)象，獲得公司CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會(huì)”，帶領(lǐng)學(xué)員共創(chuàng)出團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)、跨部門溝通、項(xiàng)目制管理相關(guān)等方向等12個(gè)問(wèn)題的解決的方法和思路
★ 中國(guó)石油——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《非職權(quán)影響力塑造》等課程，培訓(xùn)10期.
★ 富士康集團(tuán)IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練》，培訓(xùn)4期
★ 愛(ài)的番茄電競(jìng)——《高效能人士的習(xí)慣塑造》，培訓(xùn)4期
★ 美團(tuán)——《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程輪訓(xùn)，課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達(dá)100%。
★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，學(xué)員的反饋好評(píng)達(dá)到99%。
★ 中東國(guó)家阿曼國(guó)防部司令——《領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練》課程培訓(xùn)，深獲客戶好評(píng)。

主講課程：
《非職權(quán)影響力塑造》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者能力提升》
《領(lǐng)導(dǎo)者精力管理》
《高效執(zhí)行七步法（沙盤版）》
《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（工作坊）》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定（沙盤版）》
《打破部門壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》