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供電企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
課程編號:51872
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:436
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部
【培訓收益】
1、透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃,結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進而為財務(wù)指標化,并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接,進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。 2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。 3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值,學習制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析,學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制;盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調(diào)整等。 4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。 5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售管理、原材料采購、電量采購等概念的理論和方法。 6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析競爭對手——出其不意,攻其無備的重要性。 7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 8、理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
第一天上午:
一、供電企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介
二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)
○規(guī)則疑問解答
第一天下午:
一、模擬第一年運營
各模擬公司對第一財年推演總結(jié)分享
●知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成
3.企業(yè)利潤的來源
4.競爭定位
5.盈虧平衡售電量計算。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤?
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析?(市場份額、低成本、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先等)
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析)
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
2.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
4.SWOT分析
5.市場投入的效益分析
○腦力激蕩
1.如何才能拿到大的市場份額?
2.企業(yè)管理什么最重要?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評
第二天上午:
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.電力市場營銷
2.電力市場促銷
3.電力市場開拓
4.電力需求側(cè)管理
○腦力激蕩:您的競爭戰(zhàn)略合理嗎?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重電力營銷)
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.現(xiàn)金預算與控制
2.基于市場的企業(yè)全面預算
3.基于市場導向的融資計劃與管理
○腦力激蕩:檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重現(xiàn)金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制)
第二天下午:
一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.各管理崗位職能分析
2.各崗位業(yè)績考核與評價
3.崗位勝任度分析
4.基于流程的企業(yè)整體管理思路
5.基于流程的企業(yè)信息化案例解析
6.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析
○腦力激蕩
1.如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效?
2.各模擬運營企業(yè)成敗原因分析?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析)
●知識點介紹
二、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
【培訓內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負債和權(quán)益的關(guān)系
2.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”,企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預測的目的
5.融資的理論,控制財務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段
7.供電費用成本控制的理論
8.供電營銷理論、盈虧平衡點、SWOT分析
9.全面計劃預算理論
10.人力資源理論
11.信息化建設(shè)的必要性與緊迫性
12.企業(yè)的生死存亡之道
國家人力資源與社會保障部認證 高級體驗式培訓導師
家人力資源與社會保障部認證 中級沙盤模擬培訓師
寧夏電力公司培訓中心、神化寧煤培訓中心、英力特寧東商學院沙盤課培訓師。
從事國有大型電力企業(yè)人力資源、培訓主管近30年,具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓方案策劃與實踐經(jīng)驗;專長于電力企業(yè)員工訓練;從事體驗式培訓9年,成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會團體20000人次主訓過體驗式培訓課程,4000多人次的沙盤模擬訓練課程。
1、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理——沙盤
2、中高層管理人員財務(wù)管理——沙盤
3、企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤
5、沙漠掘金—— 沙盤
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本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模,開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務(wù)工作,把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程,采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要:【模塊1】支部工作制度一.做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”(略講)1.堅持學習黨的路線、方針、政策,不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系? 流程管理和組織重..
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一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則,進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工,通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學習,從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營,為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設(shè)計方法,采用沙盤模擬的方式,由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標,參加者通過移動相關(guān)道具的方式..
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1、制訂和實施商業(yè)計劃(市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等);2、參與市場競標、爭取客戶訂單,編制該周期財務(wù)報表;3、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,進行財務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓,講師適時點評,解讀財務(wù)要點。競爭到最后,有的企業(yè)無力回天,破產(chǎn)清算;有的企業(yè)苦苦支撐,平庸依舊;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回生。起點是一樣的,不同的結(jié)果,帶來..
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(1)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析(2)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..