【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握明確目的的方法工具，建立凡執(zhí)行必明確目的的意識。 ● 掌握科學(xué)目標(biāo)制定的工具，明確凡目標(biāo)必規(guī)范的硬性準(zhǔn)則 ● 掌握目標(biāo)分解的方法工具，明確各類目標(biāo)的有效達(dá)成路徑 ● 掌握有效行動的方法工具，輸出可落地可追蹤的行動計劃 ● 建立風(fēng)險預(yù)判思維和意識，掌握事前預(yù)判事后控制的方法

第一篇：沙盤全真模擬篇
第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入
開場破冰
1. 《商戰(zhàn)博弈》介紹
2. 公司組建：劃分角色與職責(zé)
3. 團(tuán)隊展示：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

第二講：沙盤規(guī)則導(dǎo)入
1. 沙盤背景介紹
2. 認(rèn)識沙盤道具
3. 沙盤目標(biāo)與理論體系
4. 沙盤規(guī)則講解
5. 公司完成物資采購

第三講：沙盤模擬：雄霸天下之圈地時期——推演如何進(jìn)行制定目標(biāo)
1. 分組決策
2. A區(qū)地塊競拍
3. B區(qū)地塊競拍
4. 英明決策與決策誤區(qū)分享

第四講：沙盤模擬：逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪——推演如何進(jìn)行目標(biāo)分解
1. 行使話語權(quán)，界定敵我收益
2. 分析自我優(yōu)勢與劣勢，制定下一步運(yùn)營策略
2. C區(qū)地塊競拍
3. 集體研討，明確多方競合關(guān)系

第五講：沙盤模擬：逐鹿群雄之資源整合——推演如何制定行動計劃
1. 合作與競爭，達(dá)成共識
2. D區(qū)地塊競拍
3. 集體研討，如何讓自己實(shí)力更強(qiáng)

第六講：沙盤模擬：亂世之爭之平定天下——推演如何進(jìn)行風(fēng)險控制
1. E區(qū)地塊競拍
2. 結(jié)算收益

第二篇：理論體系篇¬——《目標(biāo)管理與計劃制定沙盤》
第一講：明確目的
課堂現(xiàn)象：
1. 學(xué)員陷入囚徒困境情境當(dāng)中，導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成停滯不前
2. 帶領(lǐng)學(xué)員走出囚徒困境，探詢問題根因，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
一、明確目的對計劃執(zhí)行的好處：
1. 確保上下同欲；不會背道而馳
2. 方便目標(biāo)制定：指引方向
3. 避免目標(biāo)錯誤帶來的損失：浪費(fèi)資源，做了錯事
課程案例：同時掉水先救誰的經(jīng)典案例、電梯太慢該如何處理的案例
二、如何才能明確所做事情的目的
方法：5why
1. 問到預(yù)防方法（能夠控制了）
2. 向內(nèi)不要向外（我該怎么做）
3. 5Why的使用原則：要倒推合理（為什么這件事情一定導(dǎo)致這個結(jié)果）
經(jīng)典案例：囚徒困境

第二講：制定目標(biāo)
課堂現(xiàn)象：各小組為贏得勝利，制定了不同的階段性目標(biāo)
一、什么是目標(biāo)管理
——基于目的，明確目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)的過程
二、如何制定目標(biāo)
1. 分析現(xiàn)有信息
1）整理分析數(shù)據(jù)信息——數(shù)據(jù)指導(dǎo)目標(biāo)
2）整理分析同行布局——知己知彼
3）整理分析市場信息——信息收集是制定目標(biāo)的前提
工具：SWOT分析法
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1）具體的
2）可衡量的
3）可達(dá)到的
4）相關(guān)的
5）有時限的

第三講：目標(biāo)分解
課堂現(xiàn)象：各小組為達(dá)成目標(biāo)將整體目標(biāo)進(jìn)行分解
1. 按推進(jìn)流程進(jìn)行拆解——大多數(shù)工作都有流程，找到幾個核心的里程碑
2. 按任務(wù)構(gòu)成進(jìn)行拆解——某項工作由多項細(xì)化任務(wù)組成，找到幾項關(guān)鍵任務(wù)
3. 按邏輯因素進(jìn)行拆解——對于一些關(guān)鍵指標(biāo)的提升，找到多種影響的因素
4. 按場景分類進(jìn)行拆解——同一件工作會有不同的場景，不同場景會有不同的做法
工具：WBS、MECE原則

第四講：行動計劃（必備7要素）
課堂現(xiàn)象：有的小組計劃明確，能夠有效達(dá)成目標(biāo)，有的小組較為混亂，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻
1. 事件
2. 行動舉措
3. 成果要求
4. 責(zé)任人
5. 所需資源
6. 完成時間
7. 對應(yīng)的正負(fù)激勵

第五講：風(fēng)險控制
一、風(fēng)險發(fā)生前如何控制
1. 多學(xué)習(xí)類似計劃的經(jīng)驗，避免踩坑
2. 計劃中充分考慮風(fēng)險，基于已知，預(yù)判未知
3. 由經(jīng)驗豐富的管理者進(jìn)行檢核，并嚴(yán)格執(zhí)行
4. 建立有效的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制(組織機(jī)構(gòu)、程序)，通過制度抵御風(fēng)險
二、風(fēng)險發(fā)生后如何控制
1. 做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行
2. 分析報告，為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經(jīng)驗

總結(jié)&小組路演
1. 結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行模型工具的下落
2. 現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評，進(jìn)行相關(guān)計劃的完善 

CSST沙盤認(rèn)證講師（高級）
中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師
國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師
NLP人之本培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
企業(yè)人力資源管理師
現(xiàn)任：平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司|高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：捷信中國（外資）|資深培訓(xùn)專家
曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：北京思源創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司|培訓(xùn)師
→ 7項沙盤認(rèn)證：《商戰(zhàn)博弈》《創(chuàng)業(yè)時代》《決戰(zhàn)市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場授課：曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國企、外企多類型知名企業(yè)開展《目標(biāo)與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團(tuán)隊打造》《跨部門溝通》等課程
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊管理沙盤、目標(biāo)計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師先后任職上市地產(chǎn)公司、知名跨國金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)專家、資深培訓(xùn)講師，他深入研究企業(yè)的發(fā)展情況和需求，通過沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)等開展員工培訓(xùn)，提升員工技能能力，為企業(yè)培育菁英百余人，保障企業(yè)發(fā)展人員供應(yīng)。
■ 任職于平復(fù)信息技術(shù)期間，針對企業(yè)人才缺口，結(jié)合促動技術(shù)應(yīng)用，整理成功案例，萃取公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗，主導(dǎo)開發(fā)課程10+門，通過體驗式教學(xué)、沙盤推演教學(xué)等形式，培養(yǎng)儲干管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，輸出內(nèi)部講師9名（其中3名中級講師），培養(yǎng)60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經(jīng)理晉升。
■ 曾任職于捷信中國期間，根據(jù)企業(yè)管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經(jīng)理）、BH（大區(qū)經(jīng)理）中高管理層促動會，解決管理層的實(shí)際問題、萃取中高層管理經(jīng)驗，提高管理效能；根據(jù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)分期業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團(tuán)隊掌握新型分期業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識，并推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。

部分授課經(jīng)驗：
01-《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)與計劃管理》累計授課30+期
——授課企業(yè)：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通》累計授課30+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務(wù)站、農(nóng)標(biāo)生物科技、云襲網(wǎng)絡(luò)等
03-《決戰(zhàn)市場——問題分析與解決》累計授課20+期
——授課企業(yè)：新華保險、欣陽文化研修學(xué)院、云襲網(wǎng)絡(luò)等
04-《沙漠掘金——打造高績效團(tuán)隊》累計授課20+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務(wù)站、狐貍普惠、中通國源等
05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期
——授課企業(yè)：海南科技職業(yè)學(xué)院、達(dá)飛河津、大牛名車等
06-《團(tuán)隊共創(chuàng)、世界咖啡、企業(yè)劇場——行動學(xué)習(xí)》累計授課20+期
——授課企業(yè)：月野兔運(yùn)動、厚本金融、中通國源等

主講課程：
《高績效團(tuán)隊打造沙盤》
《吉塔行星——團(tuán)隊6大情境管理》
《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》
《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)管理與計劃制定沙盤》
《商戰(zhàn)與博弈——自驅(qū)動機(jī)制設(shè)計沙盤》
《永攀高峰——團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《決戰(zhàn)市場——經(jīng)營思維與問題解決沙盤》