【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)任管理者、新晉管理者、核心骨干、儲(chǔ)備主管等

【培訓(xùn)收益】
價(jià)值一：明確定位與職責(zé)使命 價(jià)值二：掌握目標(biāo)達(dá)成技巧 價(jià)值三：善于分析與解決問(wèn)題 價(jià)值四：掌握員工激勵(lì)技巧 價(jià)值五：掌握工作輔導(dǎo)方法 價(jià)值六：掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)

 第一講：管理者角色認(rèn)知與定位
一、從骨干到管理者
1. 四種常見(jiàn)的管理角色錯(cuò)位
2. 中層管理者的四個(gè)立場(chǎng)
3. 中層管理者的四個(gè)職責(zé)
課程產(chǎn)出：《管理者自我檢查表》
二、向上管理的角色定位
1. 完美輔佐-勇于承擔(dān)責(zé)任
2. 堅(jiān)決執(zhí)行-沒(méi)有任何借口
3. 承上啟下-將上級(jí)意圖變?yōu)槌晒?br /> 三、向下管理的角色定位
1. 聚焦目標(biāo)-抓住關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力
2. 先人后事-做好帶教提升工作技能
3. 事在人為-做好教練激發(fā)工作熱情
四、同級(jí)管理的角色定位
1. 換位思考-像高層領(lǐng)導(dǎo)一樣系統(tǒng)性思考問(wèn)題
2. 克己助人-避免本位主義導(dǎo)致同事關(guān)系緊張
五、中層管理者六大核心能力
1. 目標(biāo)達(dá)成力 2. 問(wèn)題解決力 3. 管理溝通力
4. 團(tuán)隊(duì)激活力 5. 部屬培育力 6. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
課程產(chǎn)出：《管理者轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)計(jì)劃》

第二講：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
一、Target 目標(biāo)設(shè)定
1. 三大原則-目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、不斷改善
2. 五個(gè)來(lái)源-上下左右中
3. 系統(tǒng)分析-SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)威脅
4. 分解目標(biāo)-戰(zhàn)略意圖一以貫之（KSF+OKR）
5. 定義目標(biāo)-SMART原則、TQCM量化指標(biāo)、流程行為打分量化
課程產(chǎn)出：《部門目標(biāo)分解表》
二、Plan 計(jì)劃落實(shí)
1. 計(jì)劃制定-五個(gè)步驟、平衡積分卡、WBS工作分解
2. 授權(quán)委派-六定原則、三等價(jià)模型圖
3. 任務(wù)分配-ASK匹配法（態(tài)度、技能、知識(shí)）
4. 命令下達(dá)-面對(duì)面命令下達(dá)的五個(gè)技巧
課程產(chǎn)出：《部門工作計(jì)劃》
三、DO高效執(zhí)行
1. 聚焦結(jié)果-讓執(zhí)行者參與部門計(jì)劃的制定
2. 人人擔(dān)責(zé)-責(zé)任到位才能執(zhí)行不缺位
3. 傳遞壓力-鋸掉員工的“椅背”、引進(jìn)“鯰魚”、能者上庸者下
4. 正確激勵(lì)-賞罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、即時(shí)獎(jiǎng)懲
5. 加強(qiáng)紀(jì)律-用鐵一樣的紀(jì)律端正每一個(gè)偷懶的員工
6. 身先士卒-領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同-破除影響團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)的五大障礙
課程產(chǎn)出：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙測(cè)評(píng)表》
四、Check 檢查評(píng)估
1. 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)-定時(shí)、定事、定點(diǎn)
2. 行為導(dǎo)航-關(guān)鍵行為節(jié)點(diǎn)檢查
3. 例會(huì)報(bào)告-行動(dòng)回顧AAR、高效會(huì)議流程、會(huì)議紀(jì)要、任務(wù)跟進(jìn)
4. 績(jī)效面談-績(jī)效面談標(biāo)準(zhǔn)流程與話術(shù)
5. 成果評(píng)估-以數(shù)據(jù)論英雄
6. 發(fā)展評(píng)估-找短板向未來(lái)、721行動(dòng)學(xué)習(xí)
五、Action 改善處理
1. 糾正偏差-著重工作成果、兼顧成員能力與態(tài)度
2. 問(wèn)題解決-激發(fā)全員問(wèn)題意識(shí)、高產(chǎn)出問(wèn)題解決的六個(gè)步驟
3. 工作改善-明確改善的著眼點(diǎn)、TCD改善提案
4. 組織變革-構(gòu)建迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的活力型組織(SBU/SAU/SDU)
課程產(chǎn)出：《TCD改善提案表》

第三講：高效時(shí)間管理與工作效率提升
一、時(shí)間成本法
1. 四大特性-無(wú)法取代、無(wú)法開(kāi)源、無(wú)法節(jié)流、無(wú)法逆轉(zhuǎn)
2. 時(shí)間成本-利用有限時(shí)間創(chuàng)造高產(chǎn)出的工作成果與工作效率
3. 高效法則-投入產(chǎn)出比、第一性原理、80/20帕累托法則、
二、時(shí)間觀念法
1. 時(shí)間回顧-72小時(shí)評(píng)估法、3W1H法、工作領(lǐng)域時(shí)間分配平衡輪
2. 時(shí)間殺手-目標(biāo)不明、輕重不分、沒(méi)有時(shí)限、不懂授權(quán)、無(wú)效會(huì)議
3. 保持敏感-提升時(shí)間觀念的三個(gè)技巧、時(shí)間相對(duì)論原則、手表鬧鐘與日歷
課程產(chǎn)出：《個(gè)人時(shí)間管理評(píng)估表》
三、時(shí)間記錄法
1. 即時(shí)記錄-隨時(shí)記錄自己的時(shí)間消耗，自己/他人記錄，定期檢討，保障真實(shí)性、準(zhǔn)確性
2. ABC分類-A級(jí)任務(wù)、B級(jí)任務(wù)、C級(jí)任務(wù)
3. 5W2H法-時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事務(wù)、目的/時(shí)間長(zhǎng)度、效率價(jià)值
4. 持續(xù)記錄-每年兩次記錄、每次記錄四周、每月分析反省、每日修正日程表
四、時(shí)間整理法
1. 統(tǒng)計(jì)分析-利用ABC分類法統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)照工作成果找出浪費(fèi)時(shí)間因素
2. 消除浪費(fèi)-時(shí)間管理矩陣圖、消除浪費(fèi)的“斷舍離”、猴子理論、合理授權(quán)
3. 勻出整塊-讓大腦來(lái)思考、三八理論、重點(diǎn)工作時(shí)間規(guī)劃
課程產(chǎn)出：《重點(diǎn)工作的時(shí)間規(guī)劃》
五、時(shí)間利用法
1. 平衡分配-時(shí)間在工作和生活中的平衡法則、人生平衡輪滿意度測(cè)評(píng)、職場(chǎng)人士每年時(shí)間的分配
2. 時(shí)間排序-聚焦工作目標(biāo)、要事第一、瑣事集中（設(shè)定“時(shí)間塊”）、四象限排列事務(wù)的優(yōu)先次序、周計(jì)劃與每日工作日程的要事管理
3. 行動(dòng)期限-將實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間與預(yù)想花費(fèi)時(shí)間對(duì)比評(píng)估、找到時(shí)間花費(fèi)的偏差與要因
4. 反省優(yōu)化-不斷優(yōu)化時(shí)間的利用效率、確保最好的時(shí)間用來(lái)完成公司支付你報(bào)酬所應(yīng)當(dāng)完成的工作
六、時(shí)間專注法
1. GTD無(wú)壓管理- 讓大腦來(lái)思考的三個(gè)步驟（收集、處理、回顧）
2. 番茄工作法-保持專注力、努力進(jìn)入心流體驗(yàn)、要專注也要休息
3. 4D精力管理-保持效能金字塔的節(jié)奏、全情投入的方法、儀式習(xí)慣的建立
4. 一萬(wàn)小時(shí)定律-聚焦目標(biāo)、全情投入、刻意練習(xí)
課程產(chǎn)出：《工作效率的提升計(jì)劃》

第四講：?jiǎn)栴}分析與解決之道
一、激發(fā)問(wèn)題意識(shí)
1. 何謂問(wèn)題-標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況之間的偏差
2. 問(wèn)題類別-救火類、發(fā)現(xiàn)類、預(yù)測(cè)類
3. 問(wèn)題意識(shí)-自我問(wèn)題意識(shí)激發(fā)（3W1H）、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題意識(shí)激發(fā)的六個(gè)技巧
二、全面掌握問(wèn)題
1. 全局之眼-影響目標(biāo)達(dá)成的全部因素、MECE法則的三種架構(gòu)
2. 采集數(shù)據(jù)-有秩序的采集數(shù)據(jù)、聚焦重點(diǎn)要素信息、采集數(shù)據(jù)的方法技巧
3. 排除主觀-警惕“先入為主”的個(gè)人偏見(jiàn)、批評(píng)性思維的四個(gè)技巧
4. 掌握事實(shí)-區(qū)別事實(shí)與意見(jiàn)、掌握意見(jiàn)背后的事實(shí)、掌握相關(guān)人員的心理事實(shí)
課程產(chǎn)出：《實(shí)際問(wèn)題分析與解決方案》
三、深度分析問(wèn)題
1. 描述問(wèn)題-SCQA方法描述問(wèn)題、6W3H方法描述問(wèn)題
2. 整理問(wèn)題-將數(shù)據(jù)事實(shí)進(jìn)行整理、分類、解釋、推理并找出事實(shí)背后的事實(shí)
3. 分析問(wèn)題-因果關(guān)系、5WHY持續(xù)發(fā)問(wèn)法、利用“穆勒五法”找出原因
4. 確定課題-原因背后的原因、設(shè)定正確課題的四個(gè)關(guān)鍵、TCD改善提案
四、創(chuàng)意思考對(duì)策
1. 創(chuàng)新性思維-從“該怎么做才好”的“問(wèn)題解決對(duì)策”中擬定出“答案”的思維模式
2. 創(chuàng)意思考方法-聯(lián)想法則、查核法、缺陷列舉法、希望事項(xiàng)列舉法、特性列舉法、機(jī)能改善法、5M特性要因圖（魚骨圖）的制作方法
3. 集體性輸出-六頂思考帽（白帽先行、黃在黑前、黑后有綠）
五、理性方案決策
1. 全面判斷-感官判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷、科學(xué)依據(jù)、理念價(jià)值觀
2. 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-麥肯錫情景分析法、制作環(huán)境腳本的三個(gè)步驟
3. 替代方案-至少擬定兩個(gè)以上解決方案
4. 執(zhí)行評(píng)估-具有執(zhí)行的切實(shí)性、可行性、具體性
六、實(shí)施解決對(duì)策
1. 切合實(shí)際-行動(dòng)內(nèi)容適當(dāng)、行動(dòng)方法適當(dāng)
2. 果斷執(zhí)行-疾如風(fēng)、徐如林、掠如火、不動(dòng)如山、難知如陰、動(dòng)如雷霆
七、結(jié)果確認(rèn)評(píng)估
1. 確認(rèn)結(jié)果-問(wèn)題是否得到解決、解決問(wèn)題后是否報(bào)漏了新的問(wèn)題
2. 評(píng)估結(jié)果-經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的
課程產(chǎn)出：《TCD工作改善計(jì)劃》

第五講：高效溝通與生動(dòng)表達(dá)
一、溝通策略技巧
1. 三個(gè)常識(shí)-先聽(tīng)后說(shuō)、聽(tīng)話聽(tīng)音、積極回應(yīng)
2. 三大策略-開(kāi)放性、建設(shè)性、目標(biāo)感
二、向上溝通技巧
1. 接受任務(wù)-踏準(zhǔn)節(jié)拍、匹配性格（九型人格分析）、2W1H與5W2H
2. 匯報(bào)工作-條理公式、SCQA情景表達(dá)、結(jié)構(gòu)化思維模式
3. 提出建議-征求性建議、誘導(dǎo)性建議、選擇性建議、類比性的建議
三、向下溝通技巧
1. 啟發(fā)態(tài)度-三個(gè)著眼點(diǎn)、ABCD教練公式、有效批評(píng)與安慰
2. 教練輔導(dǎo)-溝通目標(biāo)技巧、示范輔導(dǎo)技巧、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)循環(huán)
3. 激發(fā)潛力-即時(shí)表?yè)P(yáng)、行為建模、反饋閉環(huán)
四、橫向溝通技巧
1. 五種應(yīng)對(duì)方法-強(qiáng)迫、遷就、回避、妥協(xié)、合作
2. 四種協(xié)作模式-服務(wù)式協(xié)作、指導(dǎo)式協(xié)作、管控式協(xié)作、情感式協(xié)作
3. 整合式協(xié)調(diào)-明確目的、全局思考、各抒己見(jiàn)、相互整合
4. 溝通協(xié)調(diào)力-說(shuō)話有分量+鑿穿心理防線
五、結(jié)構(gòu)化思考
1. 一語(yǔ)中的-麥肯錫SCQA模式提煉觀點(diǎn)、大道至簡(jiǎn)、直擊要害
2. 六種結(jié)構(gòu)-時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、支點(diǎn)結(jié)構(gòu)、遞進(jìn)結(jié)構(gòu)、鐘擺結(jié)構(gòu)、變焦結(jié)構(gòu)
3. 表達(dá)邏輯-SCQA、SACQ、QACS、ASCQ、橫向推理、縱向關(guān)聯(lián)
六、生動(dòng)化表達(dá)
1. 強(qiáng)有力的刺激-對(duì)比法、圖像法、節(jié)奏感、比喻法、幽默感、情緒法
2. 講好故事能力-關(guān)于個(gè)人的故事、關(guān)于客戶的故事、關(guān)于企業(yè)的故事
3. 麥肯錫SCR-情景現(xiàn)狀、困難沖突、解決方案
七、人性化影響
1. 三個(gè)人性主旋律-誠(chéng)實(shí)可靠的人（真）、心懷善意的人（善）、賞心悅目的人（美）
2. 六個(gè)影響力技巧-建立好感、從眾心理、互惠原則、借助權(quán)威、承諾一致、制造稀缺
3. 四個(gè)提升心智法-歸零心態(tài)、不斷覺(jué)醒、自我評(píng)估、持續(xù)改善
課程產(chǎn)出：《提升溝通表達(dá)力的行動(dòng)計(jì)劃》

第六講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 先人后事-招（人才標(biāo)準(zhǔn)）、育（精兵強(qiáng)將）、用（創(chuàng)造奇跡）、留（共生關(guān)系）
2. 事在人為-目標(biāo)共識(shí)、計(jì)劃實(shí)施、指揮命令、有效控制、整合協(xié)調(diào)
3. 凝心聚力-團(tuán)隊(duì)五大障礙測(cè)評(píng)、馬斯洛需求分析、關(guān)于人的行動(dòng)圖示
課程產(chǎn)出：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙測(cè)評(píng)表》
二、高產(chǎn)出員工輔導(dǎo)
1. 培育步驟-ASK模型匹配、制定員工培育計(jì)劃的12步驟
2. OJT模式-工作輔導(dǎo)四大步驟、管理者示范模式、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
三、高價(jià)值授權(quán)激勵(lì)
1. 啟發(fā)態(tài)度-積極傾聽(tīng)、準(zhǔn)確提問(wèn)、真誠(chéng)贊美、保面批評(píng)
2. 教練輔導(dǎo)-厘清目標(biāo)、排除障礙、找到路徑、尋找策略、付諸行動(dòng)
3. 激發(fā)潛力-哈利窗口四象限、獎(jiǎng)勝于罰、復(fù)勝與單、心勝與物
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力-SWOT分析（領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)變革）
2. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo)力四種風(fēng)格測(cè)評(píng)、7項(xiàng)切實(shí)有效的管理行為精進(jìn)
3. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力-從優(yōu)秀到卓越、柯林斯三環(huán)理論、麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力五步變革法
課程產(chǎn)出：《個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃》

張維豐老師 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)科技大學(xué)EDP
美國(guó)NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國(guó)NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：歐派家居集團(tuán)（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|商學(xué)院營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
＠ 3000+期授課場(chǎng)次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國(guó)32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長(zhǎng)期合作講師：中國(guó)移動(dòng)（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國(guó)電信（1年）、中國(guó)銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國(guó)煙草（2年）、神鋼機(jī)械（中國(guó)）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、目標(biāo)與計(jì)劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理，因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力，3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè)，提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)，且?guī)ьI(lǐng)部門被評(píng)為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營(yíng)銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場(chǎng)實(shí)習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國(guó)開(kāi)展14場(chǎng)大型專項(xiàng)培訓(xùn)，全國(guó)1400名參訓(xùn)店長(zhǎng)帶動(dòng)門店銷售額超過(guò)往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開(kāi)發(fā)了30個(gè)中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營(yíng)銷教材書籍，廣泛運(yùn)用于營(yíng)銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過(guò)全國(guó)巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過(guò)300+場(chǎng)，收到全國(guó)500+終端商場(chǎng)的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團(tuán)（250+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國(guó)際集團(tuán)（100+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
神鋼機(jī)械（30+期） 《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)建設(shè)銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成就非凡影響力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
中國(guó)電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效能團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)移動(dòng)（10期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程復(fù)購(gòu)數(shù)據(jù)高】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國(guó)藥控股、神鋼機(jī)械、歐派家居、歐普照明、中國(guó)水投集團(tuán)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、深圳總工會(huì)、荷蘭帝斯曼等
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機(jī)械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等
《職場(chǎng)溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團(tuán)、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國(guó)銀行、神鋼機(jī)械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》（28+期） 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標(biāo)管理》（29+期） 中國(guó)銀行、中國(guó)電信、國(guó)藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開(kāi)課、七彩云南集團(tuán)總裁版、中國(guó)煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)公開(kāi)課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長(zhǎng)春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》
《教練式管理——新時(shí)代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的三大核心能力》
《職場(chǎng)溝通與沖突管理——卓越管理者的職場(chǎng)軟實(shí)力》
《全面帶教導(dǎo)師技術(shù)——管理者批量復(fù)制人才的方法》
《搞定目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見(jiàn)解獨(dú)到、深入淺出，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗(yàn)感悟、行動(dòng)學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。
＠ 實(shí)戰(zhàn)性：通過(guò)模擬訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見(jiàn)知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：
國(guó)企/協(xié)會(huì)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國(guó)際工程、中國(guó)煙草公司、廣藥集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳總工會(huì)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、湖南省建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、岳陽(yáng)興長(zhǎng)石化……
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬(wàn)眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽(yáng)普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國(guó)、九芝堂、益豐大藥房、愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)……
機(jī)械/制造：神鋼（中國(guó)）機(jī)械、美的集團(tuán)、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長(zhǎng)安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥(niǎo)、太平鳥(niǎo)、雅戈?duì)?、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛(ài)買服飾……
通訊/IT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達(dá)信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無(wú)憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂(lè)視網(wǎng)絡(luò)、晟通科技集團(tuán)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財(cái)智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬(wàn)達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、雅居樂(lè)、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽(yáng)光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來(lái)西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市……
運(yùn)輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥(niǎo)驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長(zhǎng)鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機(jī)、愛(ài)仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長(zhǎng)春運(yùn)營(yíng)中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評(píng)價(jià)：
維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動(dòng)，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話都能擊中我們的問(wèn)題，讓我們不斷的反省自己的管理問(wèn)題，不斷探尋如何對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國(guó)銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽(tīng)了您的課程后，按您說(shuō)的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊(duì)、育人才、修自己”，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來(lái)第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)帶團(tuán)隊(duì)很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績(jī)也好了很多，董事長(zhǎng)在會(huì)上表?yè)P(yáng)我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法和信心。
——中國(guó)移動(dòng)鄭部長(zhǎng)
維豐老師的課程很容易聽(tīng)懂，也很有參與感，大家都覺(jué)得這次課程的互動(dòng)性很強(qiáng)，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問(wèn)題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗(yàn)感受特別深刻?？梢钥偨Y(jié)為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰(zhàn)，很實(shí)際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽(tīng)維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會(huì)來(lái)，從銷售技巧到店長(zhǎng)管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊(duì)打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽(tīng)下來(lái)的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長(zhǎng)到經(jīng)理再到營(yíng)銷總監(jiān)！以前是自己聽(tīng)，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊(duì)來(lái)聽(tīng)張老師的課程，因?yàn)槟苈涞?、接地氣?br /> ——歐派家居集團(tuán)楊總
本來(lái)這次總部培訓(xùn)我是不過(guò)來(lái)的，但是昨天臨時(shí)知道是請(qǐng)維豐老師來(lái)講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開(kāi)車過(guò)來(lái)，因?yàn)槲抑奥?tīng)過(guò)一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽(tīng)下來(lái)，覺(jué)得來(lái)得太對(duì)了，很多困擾我的問(wèn)題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動(dòng)、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實(shí)際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識(shí)，兩天課聽(tīng)下來(lái)一點(diǎn)也不覺(jué)得無(wú)聊，希望下次還能請(qǐng)到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！
——建設(shè)銀行陽(yáng)行長(zhǎng)
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動(dòng)接地氣，非常實(shí)戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓(xùn)中國(guó)授予MTP課程高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級(jí)執(zhí)行師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練

中國(guó)NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執(zhí)行師

部分授課照片：

中國(guó)移動(dòng)（廣州）
《MTP管理技能提升訓(xùn)練——從優(yōu)秀到卓越》 中國(guó)煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

中國(guó)銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)—快速?gòu)?fù)制金牌前廳經(jīng)理》 中國(guó)電信（佛山）
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心能力》

國(guó)藥控股（佛山）
《有效管理與目標(biāo)達(dá)成——管理者的四項(xiàng)修煉》 廣州水投集團(tuán)
《職場(chǎng)溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實(shí)力》

北部灣集團(tuán)
《高效能團(tuán)隊(duì)——構(gòu)建三大團(tuán)隊(duì)核心能力》 中國(guó)建設(shè)銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場(chǎng)軟實(shí)力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》

珠海市總商會(huì)總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 廣西鳳糖集團(tuán)（新晉干部）
《卓越管理者的四項(xiàng)修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團(tuán)營(yíng)銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》 山煤國(guó)際集團(tuán)（大同）
《高效能團(tuán)隊(duì)——打造團(tuán)隊(duì)三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 歐派家居
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

艾依格
《大定制時(shí)代的增長(zhǎng)之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》 七彩云南
《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》 深圳歐盛達(dá)家居
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

金意陶
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建與管理》 皇派門窗
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國(guó)南方電網(wǎng)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

 

• 一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1478  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說(shuō)出去，把錢收回來(lái); 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過(guò)程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問(wèn)’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說(shuō)‘yes’的過(guò)程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..

  ￥   元/ 天

  人氣：1620  

  

• 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗(yàn)自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)的差別&Osla..

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  人氣：1762  

  

• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級(jí)的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠(yuǎn)和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯(cuò)了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

  ￥   元/ 天

  人氣：1423  

  

• 逆商AQ提升訓(xùn)練

   

  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡(jiǎn)稱AQ）全稱逆境商數(shù)，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)方式，即面對(duì)挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學(xué)家認(rèn)為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個(gè)人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個(gè)因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對(duì)一個(gè)..

  ￥30,000   元/ 天

  人氣：1525