【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】服務(wù)型企業(yè)前線員工，主管，經(jīng)理及經(jīng)理以上管理人員

【培訓(xùn)收益】
 了解精益管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用；  掌握服務(wù)業(yè)精益管理的基本方法；  通過(guò)實(shí)例演練，掌握適合服務(wù)業(yè)的精益實(shí)戰(zhàn)方法和工具；

 服務(wù)型企業(yè)為什么要引入精益管理？
1、精益的定義
 精益的起源及發(fā)展
 精益的五大原則
 增值和非增值
2、精益實(shí)現(xiàn)的路徑
3、實(shí)施精益管理的價(jià)值
二、八大浪費(fèi)
1、八大浪費(fèi)
2、浪費(fèi)產(chǎn)生的原因分析
3、日常工作中浪費(fèi)的分享
Courier模擬游戲第一輪
三、價(jià)值流圖
1、價(jià)值流圖繪制的步驟
2、價(jià)值流圖的應(yīng)用
3、模擬練習(xí)的價(jià)值流圖繪制練習(xí)
四、人效計(jì)算方法
1、人效的計(jì)算方法
2、人效的浪費(fèi)與原因分析
五、工位布局
1、工位布局的浪費(fèi)
2、工位設(shè)計(jì)的原則
六、標(biāo)準(zhǔn)化
1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的種類(lèi)
Courier模擬游戲第二輪
七、數(shù)據(jù)分析工具
1、績(jī)效型數(shù)據(jù)搜集的步驟及工具
2、時(shí)間型數(shù)據(jù)搜集的步驟及工具
3、數(shù)據(jù)分析的方法
八、防錯(cuò)法
1、防錯(cuò)法的種類(lèi)及應(yīng)用
九、快速切換
1、快速切換的方法
2、利用外部工作和內(nèi)部工作的概念縮短服務(wù)切換時(shí)間
十、最小批量流動(dòng)&流程節(jié)拍
1、流程節(jié)拍的定義
2、拉動(dòng)與JIT
3、最小批量流動(dòng)Vs批量流動(dòng)
十一、可視化管理
1、狀態(tài)信號(hào)的應(yīng)用
2、可視化標(biāo)準(zhǔn)與控制的應(yīng)用
十二、均衡化
1、流程均衡化的定義
2、如何設(shè)計(jì)均衡化的流程減少等待的浪費(fèi)
Courier模擬游戲第三輪

 

 趙穎 博士
——精益六西格瑪管理專(zhuān)家
 香港大學(xué)工業(yè)工程系博士
 精益六西格瑪黑帶，精益專(zhuān)家
 曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一
 曾任艾睿電子（世界500強(qiáng)企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負(fù)責(zé)人
 曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)
 香港六西格瑪學(xué)會(huì)資深顧問(wèn)
 稻香集團(tuán)等多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙老師擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付多家不同類(lèi)型香港上市公司的管理升級(jí)項(xiàng)目。
 香港上市公司葉氏化工集團(tuán)（00408）三期管理升級(jí)項(xiàng)目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)，采購(gòu)，供應(yīng)鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實(shí)現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。
 香港上市公司稻香集團(tuán)（00573），通過(guò)采購(gòu)，組織架構(gòu)，中央廚房以及門(mén)店的全面改善，項(xiàng)目財(cái)年純利潤(rùn)提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢(shì)。
 李嘉誠(chéng)和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)打造和搭建碼頭的運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運(yùn)營(yíng)成本降低超過(guò)1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。
 香港上市公司無(wú)錫鷹普集團(tuán)（01286）6號(hào)，7號(hào)工廠在導(dǎo)入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個(gè)月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。
 成功交付過(guò)香港置地，香港敘福樓集團(tuán)，新加坡地鐵，伊盾門(mén)窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國(guó)等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項(xiàng)目。
趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國(guó)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，將管理的過(guò)程和管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)打造“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，切實(shí)解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問(wèn)題。在多家企業(yè)成功落地實(shí)施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。
趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢(xún)培訓(xùn)的模式，致力于幫助中國(guó)實(shí)體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學(xué)的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。
【授課風(fēng)格】
 在化工，制造，餐飲，物流，門(mén)窗，零售行業(yè)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，深刻洞悉企業(yè)問(wèn)題，為企業(yè)量身定制，實(shí)戰(zhàn)落地，易操作。
 有工具，有方法，有方案，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
《精益六西格瑪綠帶》
《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶(hù)】
稻香集團(tuán)，葉氏化工集團(tuán)，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）
Modern Terminal，鷹普集團(tuán)，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門(mén)窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國(guó)（北京），哈爾濱師范大學(xué)，香港六西格瑪學(xué)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
趙老師有管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，除了培訓(xùn)還能給我們很多管理上的啟發(fā)。
---科佳電路總經(jīng)理李總
案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。
---康源電子生產(chǎn)管理左副總
老師講的都是干貨，沒(méi)有廢話，非常實(shí)用。
---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)
趙老師的培訓(xùn)，讓我改變了對(duì)培訓(xùn)師的負(fù)面印象，沒(méi)有夸夸奇談，講的理論都有實(shí)際案例支撐。思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，我們學(xué)到了很多知識(shí)。
---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)
老師教的管理方法，我覺(jué)得非常有用，接下來(lái)，我要稻香所有人員要堅(jiān)決按老師講的做。
---稻香集團(tuán)主席鍾生

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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