【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層及基層管理者、新晉管理人員、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握工作任務(wù)分解的前提與原則； 2. 掌握工作任務(wù)分解的四大步驟； 3. 掌握工作任務(wù)分解的七個(gè)核心要素； 4. 掌握工作落實(shí)過(guò)程的控制內(nèi)容。

第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃
一、 目標(biāo)的理解與價(jià)值
1. 計(jì)劃的來(lái)源是目標(biāo)
2. 什么是目標(biāo)
1) 目標(biāo)的含義
2) 目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 為什么要有目標(biāo)
4. 組織目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)
二、 目標(biāo)與計(jì)劃制定
1. 目標(biāo)的設(shè)定與分解
1) 目視設(shè)定SMART原則
2) 目標(biāo)分解法——剝洋蔥法、系統(tǒng)圖法
案例：哪個(gè)目標(biāo)可衡量
2. 計(jì)劃是思考的工具

第二單元 工作任務(wù)分解
一、 什么是工作任務(wù)
1. 工作任務(wù)與計(jì)劃的關(guān)系
2. 工作任務(wù)的三級(jí)管理
1) 決策層：戰(zhàn)略+項(xiàng)目
2) 管理層：技能+任務(wù)
3) 執(zhí)行層：可靠+活動(dòng)
3. 工作任務(wù)的核心要素
二、 為什么要進(jìn)行工作任務(wù)分解
1. 通過(guò)結(jié)構(gòu)化的分解來(lái)進(jìn)行管理
2. 關(guān)注結(jié)果
3. 明確角色、責(zé)任與工作關(guān)系
三、 工作任務(wù)分解的基本原則
1. 做正確的事，正確的做事
2. 主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，直至最終分解結(jié)構(gòu)可直接分派到到人
3. 原則上分解到不能再細(xì)分為止
4. 最終任務(wù)要具體到人、時(shí)間和資源投入
四、 工作分解方式、步驟與工具
1、 常用的工作任務(wù)分解方式
1) 按硬件的物理結(jié)構(gòu)分解
2) 按項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)分解
3) 按實(shí)施過(guò)程分解
4) 按部門(mén)分解
5) 按職能分解
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：某目標(biāo)的職能分解
2、 分解步驟
1) 需要做什么——項(xiàng)目
2) 需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)——子項(xiàng)目
3) 每個(gè)環(huán)節(jié)都需要完成什么——任務(wù)
4) 怎樣才能完成這些任務(wù)——工作包
5) 需要做哪些工作——活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：分解某項(xiàng)工作的結(jié)構(gòu)
3、 分解工具與方法
1) 樹(shù)狀圖工具
2) 自上而下與自下而上結(jié)合
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：用樹(shù)狀圖分解某工作目標(biāo)

第三單元 工作任務(wù)落實(shí)與過(guò)程控制
一、 落實(shí)就是有結(jié)果的行動(dòng)
1. 有苦勞不是落實(shí)
2. 落實(shí)是主動(dòng)與責(zé)任
案例分析：買(mǎi)報(bào)紙
二、 任務(wù)落實(shí)過(guò)程監(jiān)督
1. 控制的思維假設(shè)
2. 任務(wù)控制的N字模型
3. 落實(shí)過(guò)程控制的內(nèi)容
1) 目標(biāo)偏差
2) 質(zhì)量偏差
3) 進(jìn)度偏差
4) 預(yù)算偏差
4. 執(zhí)行檢查與及時(shí)激勵(lì)
1) 檢查的原則
2) 檢查的四種方式（看板、會(huì)議、考核、溝通）
3) 有效激勵(lì)
4) 向上反饋信息
案例：部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
三、 工作任務(wù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整
1. 工作任務(wù)落實(shí)中的影響因素
2. 工作任務(wù)變化的對(duì)策

第四單元 工作任務(wù)總結(jié)與改善
一、 發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)問(wèn)題
1. 什么是問(wèn)題
2. 問(wèn)題的牛眼法描述
二、 工作總結(jié)改進(jìn)方法
1. 復(fù)盤(pán)法
2. 目標(biāo)對(duì)比法
3. 魚(yú)骨圖分析法 

u資深職業(yè)成長(zhǎng)教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
u中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì)理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專(zhuān)家
u國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
u內(nèi)蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計(jì)出版職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)書(shū)籍十多本
u累計(jì)一對(duì)一職業(yè)生涯輔導(dǎo)1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，具備十多年培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。授課對(duì)象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險(xiǎn)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)名，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北師大等多所國(guó)內(nèi)頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國(guó)建設(shè)銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓(xùn)》等課程，累計(jì)4期
▲曾為中國(guó)煙草集團(tuán)員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計(jì)3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責(zé)任與使命》《情壓管理課》課程，累計(jì)4期
▲曾為阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車(chē)等企業(yè)講授《績(jī)效管理》課程，累計(jì)20+期
▲曾為國(guó)家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計(jì)10+期
▲曾為前程無(wú)憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計(jì)18+期

出版書(shū)籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(zhǎng)規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標(biāo)管理——《目標(biāo)和計(jì)劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問(wèn)題分析與解決》
4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——《360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績(jī)效管理——《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設(shè)與落地》
沙盤(pán)模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤(pán)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 

• 制造業(yè)日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)技巧

   

  一、日常管理的涵義 二、組織的基本形態(tài) ★了解一般組織設(shè)置、權(quán)責(zé)分配狀況 三、管理應(yīng)有之基本認(rèn)識(shí) 四、顧客導(dǎo)向 ★明確日常管理的最終目標(biāo)方向 五、日常管理體系 ★運(yùn)用“PDCA”循環(huán)的模式方法 六、日常管理的目的 七、日常管理與方針管理之關(guān)聯(lián) 八、日常管理的運(yùn)作流程 十、日常管理的督導(dǎo)、..

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• 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

   

  君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建.9月29.廣州 第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ..

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• 責(zé)任大于能力——中國(guó)優(yōu)秀員工責(zé)任精神與落實(shí)能力培養(yǎng)

   

  第一模塊企業(yè)危機(jī)：呼喚責(zé)任 核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失 本節(jié)內(nèi)容： 責(zé)任是個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn) 能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載 員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 責(zé)任心關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見(jiàn)證 浮躁的時(shí)代誘發(fā)責(zé)任的缺失 ，責(zé)任缺失的八大根源 第二模塊解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任? 核心理念：責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信守,責(zé)任就是..

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