【培訓對象】
企業(yè)培訓部門員工，培訓師，部門主管

【培訓收益】
● 建立企業(yè)人才標準，并促進績效提升 ● 為人才選用、選拔、任命提供依據(jù)，提高人均效益 ● 提供可操作性的工作指南，引導員工正確地做事，進而提升職業(yè)素養(yǎng) ● 完善企業(yè)的課程與知識體系，讓每個員工都知道自己要學什么，提升什么

導引——地圖與學習地圖
1. 學習地圖的定義
2. 學習地圖的用途
3. 繪制地圖的步驟
案例分析：新疆一日游
第一講：人才標準的意義與價值
一、人才標準的意義
1. 人才標準的含義
視頻互動：《歡樂頌》
2. 人才發(fā)展的內(nèi)容
1）職業(yè)發(fā)展通道
2）人才任職標準
3）人才管理制度
故事案例：孩子的鋼琴教育
二、人才標準的價值
1. 人才標準的作用
故事案例：他的任命我說了算
2. 人才標準的好處
1）對公司的好處
2）對個人的好處

第二講：人才標準的設(shè)計與規(guī)劃
一、標準設(shè)計的基礎(chǔ)與原則
1. 人才通道的設(shè)計
2. 設(shè)計理念與原則
1）前瞻性
2）實用性
3）導向性
4）專業(yè)性
5）主動性
實操制作：本公司通道標準
二、人才基本標準層次結(jié)構(gòu)
1. 基本單元標準
2. 基本要求標準
案例分析：管理者的基本要求
三、素質(zhì)標準設(shè)計步驟要點
1. 體系設(shè)計思路
1）素質(zhì)冰山模型
2. 構(gòu)建素質(zhì)模型
1）素質(zhì)模型的認識
2）常見通用素質(zhì)項
3）確定核心素質(zhì)項
頭腦風暴：績優(yōu)員工核心素質(zhì)
小組研討：素質(zhì)等級區(qū)分
四、人才行為標準層次結(jié)構(gòu)
1. 行為分層內(nèi)容解析
2. 工作模塊設(shè)計思路
1）工作模塊的來源
2）工作模塊的設(shè)計
案例分析：財務工作模塊的區(qū)分
實操練習：本職崗位工作模塊撰寫與展示
3. 行為要項設(shè)計思路
1）行為要項關(guān)鍵活動
2）行為要項設(shè)計準則
3）行為標準等級差異
案例分析：HR行為要項的拆分，組織會議要項的拆分
實操練習：本職崗位工作行為要項設(shè)計與展示
4. 必備知識技能設(shè)計
案例分析：銷售人員必備知識技能
實操練習：本職崗位必備知識設(shè)計與展示
五、人才標準的認證與管理
1. 管理分工與職責
1）認證委員會成立
2）認證小組的成立
頭腦風暴：成員的構(gòu)成與職責
2. 認證的基本規(guī)則
3. 人才認證的流程
案例分析：認證流程與申訴流程的關(guān)鍵點
實操練習：本公司總體推行計劃與展示

第三講：學習地圖的梳理與設(shè)計
一、人才標準到結(jié)果應用
1. 崗位激勵與人崗匹配
故事案例：XX集團關(guān)于人崗匹配的應用
2. 人才標準到課題的轉(zhuǎn)換
1）學習課題的梳理
2）學習路徑的設(shè)計
實例展示：XX集團學習課題的轉(zhuǎn)換
實操練習：本職崗位的學習課題梳理與展示
二、學習地圖輪崗包的設(shè)計
1. 螺旋學習理論
1）螺旋循環(huán)的意義
2）螺旋循環(huán)的運用
圖片互動：人類技能螺旋圖
2. 輪崗包的設(shè)計
1）關(guān)鍵任務的識別
2）關(guān)鍵技能的梳理
3）關(guān)鍵課題的設(shè)計
案例分析：這家企業(yè)的關(guān)鍵崗位是哪些
實操練習：本職崗位輪崗包的設(shè)計與展示
3. 學習地圖繪制
實例展示：XX集團學習地圖
實操練習：編碼成冊
 

辛絳老師 TTT培訓實戰(zhàn)專家
13家企業(yè)大學構(gòu)建者
12年世界500強培訓管理經(jīng)驗
8年企業(yè)內(nèi)訓師培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家企業(yè)培訓師認證
IPTA國際職業(yè)培訓師認證
國家心理咨詢師二級認證
國家人力資源管理師二級認證
華碩內(nèi)訓師認證評委導師兼課程開發(fā)專家小組顧問
無錫市政府高技能人才中心特邀人才建設(shè)顧問
曾任：微軟(Microsoft) 項目 | 推進室主負責人
曾任：華碩電腦集團 | 高級內(nèi)訓師
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、課程演繹、授課技巧、組織經(jīng)驗萃取、企業(yè)大學建設(shè)等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
■12年世界500強培訓管理經(jīng)驗，辛老師善于根據(jù)企業(yè)實際人才培養(yǎng)需求，深度發(fā)掘人才培養(yǎng)要點，在組織經(jīng)驗萃取、定崗培訓方案制定等有豐富的實操經(jīng)驗。
▪ 曾為華碩主導搭建了BU新入職干部的培訓體系、同時開發(fā)了針對管理干部的“Training within Industry for Supervisor”學習項目、《TTT》、《課程開發(fā)與設(shè)計》、《活力營》、等課題，培訓新干部及在職干部近9000名。
▪ 負責微軟Surface平板項目期間，主導新員工崗位勝任學習項目的設(shè)計及優(yōu)化，將新員工上崗時間從15天縮短至3天。
■13家企業(yè)大學的構(gòu)建者（味千商學院、亞桐商學院、雄達商學院、港源商學院、芳源商學院、海利企業(yè)大學、奧比亞皮具大學等），辛老師善于從商學運營體系建設(shè)（流程、職責、激勵）、知識體系建設(shè)、師資體系建設(shè)等多維度搭建企業(yè)大學，為企業(yè)提供定制型人才培養(yǎng)。
■8年企業(yè)內(nèi)訓師培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，辛老師曾帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)訓師開發(fā)過銷售與服務類、通識與企業(yè)文化類、設(shè)計及研發(fā)類、技術(shù)操作類、環(huán)境安全類、生產(chǎn)與采購類、精益生產(chǎn)類、人力資源類、財務管理類、綜合管理類等超過700門課程，也曾被某企業(yè)員工評價為“內(nèi)容實用，課堂活躍，以身示教”。先后給德國博世汽車、明基電通、特變電工、味千拉面、北大方正、小欖大酒店等眾多企業(yè)培養(yǎng)近5000名講師。
主講課程：
《課程開發(fā)與設(shè)計》
《任職資格與學習地圖》
《講師課堂呈現(xiàn)與表達技巧》
《一線崗位技能經(jīng)驗萃取與復制》
《人才復制系統(tǒng)——企業(yè)大學建設(shè)》
《有圖有形——從人才標準到學習地圖設(shè)計》

授課風格：
老師教學以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，視教學為使命。
倡導“學以致用，知行合一”的培訓理念，注重講師的內(nèi)功培養(yǎng)，實用風趣。

部分授課照片：

華碩集團
《講師的課堂呈現(xiàn)與演講技巧》 華興源創(chuàng)科級
《教學設(shè)計與案例開發(fā)技巧》

海利集團
《人才復制系統(tǒng)——企業(yè)大學建設(shè)》 小欖酒店
《三張表搞定課程開發(fā)與設(shè)計》

雄達集團
《人才復制系統(tǒng)——企業(yè)大學建設(shè)》 萊儀堂
《教學設(shè)計與案例開發(fā)技巧》

博世汽車
《講師與主管的演講溝通》 特變電工
《金牌講師修煉與課堂控制互動技巧》

南京銀行
《授課技巧提升》 遼寧核電
《授課技巧提升》

湖北電力
《經(jīng)驗萃取》 安徽電網(wǎng)
《TTT內(nèi)訓師授課技巧提升》

榆林市供電有限公司
《內(nèi)訓師授課技巧》 青海某農(nóng)村商業(yè)銀行
《內(nèi)訓師講臺呈現(xiàn)與課程開發(fā)訓練》

 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• KPI的設(shè)計與運用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設(shè)計多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標設(shè)計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設(shè)計KPA關(guān)鍵績效領(lǐng)域一、通過關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績效要素分解..

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• 郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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