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企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃
課程編號：5041
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2625
財務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員
【培訓(xùn)收益】
通過過生動的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要 性，財務(wù)人員融合到企業(yè)運營流程，增強管理意識，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果 并進行改進
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制
如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？
如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？
如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施？
如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？
當財務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。
內(nèi)部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個較為嚴密、完整的體系。
企業(yè)內(nèi)部控制將會使企業(yè)資金的籌資、調(diào)度、使用、分配等實行合理控制，防止資金進入體外循環(huán)；對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為；使權(quán)力有效使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟損失。
一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤。
企業(yè)財務(wù)定位：
財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；
財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？
財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：
如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財務(wù)預(yù)算，及財務(wù)分析？
問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。
企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點
如何設(shè)計最佳流程？
內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？財務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問題3：財務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析；
企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理：
案例分析3：
財務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；
財務(wù)決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應(yīng)用與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
稅收籌劃
企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究
在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
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課程背景：目前，中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型攻堅期，深化改革也開始進入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務(wù)改革，對我們的財富管理有何影響？針對習(xí)書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？我們將關(guān)注高端客戶關(guān)注的問題，對稅務(wù)問題進行詳..
人氣：1077
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練
第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習(xí)的特點 課..
人氣：2458
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..
人氣：3236
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郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制
一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..
人氣：2937
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TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營
TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..
人氣：3207
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)---TTT
<br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認識，團隊建設(shè) <br />3、 初始化學(xué)習(xí)提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓(xùn)？ <br />6、 什..
人氣：3928
