【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
掌握新時期下目標(biāo)管理的特點 掌握績效管理的概念與關(guān)鍵 掌握績效目標(biāo)分解的基本工具 掌握績效工作計劃制定的核心五要素 掌握績效過程管理的四大方法 掌握績效面談的策略與流程

第一單元：目標(biāo)與績效管理的深度認(rèn)知
現(xiàn)代企業(yè)績效管理導(dǎo)圖
案例研討：管理者的“決”與“策”
決策者目標(biāo)管理的核心任務(wù)與職責(zé)
管理者目標(biāo)管理的核心任務(wù)與職責(zé)
執(zhí)行者目標(biāo)管理的核心任務(wù)與職責(zé)
新時代下的目標(biāo)與績效管理的本質(zhì)
案例研討：組織中的五大目標(biāo)
什么是績效管理？
績效管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成
績效目標(biāo)達(dá)成的五個關(guān)鍵要素
第二單元：如何確定和分解績效目標(biāo)
績效目標(biāo)分解的兩大維度
事的分解
人的委派
績效目標(biāo)管理工具：OGSMA績效目標(biāo)分解法
O:中長期目的的描述方法
G:短期目標(biāo)的描述方法
S:實施策略的描述方法
業(yè)務(wù)策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？
管理策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？
案例研討：某公司的目的、目標(biāo)與策略
現(xiàn)場演練：根據(jù)某項具體工作目標(biāo)制定實施策略
M:測量標(biāo)準(zhǔn)的描述方法
測量標(biāo)準(zhǔn)中的兩大要素：指標(biāo)+責(zé)任部門
現(xiàn)場演練：為實施策略制定測量標(biāo)準(zhǔn)
由下而上的力量
案例研討：某公司的指標(biāo)與行動方案
現(xiàn)場演練：將某項具體工作目標(biāo)分解至具體行動
A:行動方案的描述方法
沒有行動等于零
員工行動方案設(shè)計的方法
管理工具：團(tuán)隊共創(chuàng)法
現(xiàn)場演練：運用團(tuán)隊共創(chuàng)法制定某項策略的行動方案
如何進(jìn)行有效的人員委派
員工長成的四個階段
管理工具：四階七段委派法
案例研討：這項搞定大客戶的工作交給誰？
第三單元：如何進(jìn)行績效計劃制定與過程控制
小組討論：計劃VS變化
績效計劃的難點在于協(xié)同
績效協(xié)同計劃的核心五要素
績效目標(biāo)實現(xiàn)過程中的里程碑設(shè)計
風(fēng)險管理三連問
績效管理工具：一頁紙績效協(xié)同計劃表
案例研討：某公司的績效協(xié)同計劃表
現(xiàn)場演練：運用績效協(xié)同計劃表制定某項績效目標(biāo)的協(xié)同計劃
個人計劃VS協(xié)同計劃
過程控制的六大內(nèi)容
過程控制的四大方法
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
樹立威望
在途輔導(dǎo)
強化溝通
第四單元：績效面談與改善
績效面談的作用與本質(zhì)
面談前的四大準(zhǔn)備
案例研討：老張的面談策略設(shè)計
管理工具：績效面談準(zhǔn)備表
如何開始面談？
營造氛圍的四種方法
面談座位的安排
談什么內(nèi)容？
告知結(jié)果 自我評價
肯定成績 給予表揚
直面問題 改善不足
設(shè)定目標(biāo) 行為驅(qū)動
案例研討：這樣的面談成功嗎？
現(xiàn)場演練：正確的績效反饋練習(xí)
第五單元：課程回顧與總結(jié) 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今?；趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

【擅長領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》

人力資源專業(yè)課程：

《績效管理實務(wù)》《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》《人才盤點與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓(xùn)體系規(guī)劃》等

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• 目標(biāo)與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 金牌店長訓(xùn)練營之目標(biāo)與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 目標(biāo)與工作計劃

   

  第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到各員工績效目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個人目標(biāo)？實戰(zhàn)分享：績效目標(biāo)卡編制設(shè)計----量化技術(shù)七步..

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• 目標(biāo)與績效管理

   

  課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。 績效管理無疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關(guān)鍵的問..

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